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【財(cái)稅實(shí)務(wù) 網(wǎng)絡(luò)直播課】小型連鎖企業(yè)會(huì)計(jì)核心業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2015/06/08 11:05:58  字體:

正保教育開(kāi)放平臺(tái)是一所永遠(yuǎn)敞開(kāi)大門的綜合性網(wǎng)上學(xué)校, 這里能找到講解知識(shí)、傳授技能、分享經(jīng)驗(yàn)的各種課程。而你,也許是學(xué)習(xí)這些精彩課程的“學(xué)生”,也許是創(chuàng)造這些 課程的“老師”,無(wú)論如何,這里都會(huì)讓你的業(yè)余時(shí)間過(guò)的更有價(jià)值。

小型連鎖企業(yè)會(huì)計(jì)核心業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理

【課程簡(jiǎn)介】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,連鎖企業(yè)也變得常見(jiàn)。本課程從連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、組織形式、財(cái)務(wù)制度規(guī)范和信息系統(tǒng)建設(shè)講起,深入講解連鎖企業(yè)的各大核心業(yè)務(wù)流程:從門店建設(shè)、設(shè)備及用具、商品采購(gòu)、商品調(diào)價(jià)、外賣與折扣銷售到營(yíng)業(yè)款上交與核對(duì)流程,及核算流程及財(cái)稅處理,最后講解連鎖企業(yè)涉稅問(wèn)題,并為學(xué)員解答問(wèn)題。幫助大家輕松掌握基于小型、微型連鎖企業(yè)會(huì)計(jì)核心業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理。

【面向?qū)W員】有一定會(huì)計(jì)理論知識(shí),但未實(shí)際接觸過(guò)連鎖企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù),或已經(jīng)在連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)崗位工作了一定的時(shí)間,想全面了解連鎖企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理,從而提升技能的相關(guān)人員。

【老師簡(jiǎn)介】夏老師,注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師。18年財(cái)稅工作經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)任某知名品牌產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中心(快消行業(yè))財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。曾任連鎖公司財(cái)務(wù)總監(jiān),負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)全面工作,經(jīng)歷連鎖企業(yè)發(fā)展的籌建到快速發(fā)展和正常運(yùn)營(yíng)各個(gè)階段。對(duì)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深入的研究。

【授課大綱】

第一部分 連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、組織形式

(一)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

1.直營(yíng)連鎖

2.特許連鎖

3.自愿連鎖

(二)連鎖企業(yè)組織形式

1.總部---門店

2.總部---區(qū)域總部---門店

第二部分 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)范建設(shè)

(一)資金管理制度

1.營(yíng)業(yè)款管理制度

2.備用金管理制度

3.銀行賬戶管理制度

4.提貨卡管理制度

(二)結(jié)算、費(fèi)用報(bào)銷制度

1.門店建設(shè)結(jié)算制度

2.設(shè)備采購(gòu)結(jié)算制度

3.商品采購(gòu)結(jié)算制度

4.費(fèi)用報(bào)銷制度

(三)商品管理制度

1.商品入庫(kù)

2.商品配送

3.商品直配

4.商品調(diào)撥

5.商品退貨

6.商品報(bào)損

7.商品盤點(diǎn)

(四)資產(chǎn)管理制度

1.設(shè)備及用品驗(yàn)收

2.設(shè)備及用品調(diào)撥

3.設(shè)備及用品報(bào)廢

4.設(shè)備及用品盤點(diǎn)

(五)發(fā)票管理制度

1.發(fā)票領(lǐng)用

2.發(fā)票開(kāi)具

(六)信息系統(tǒng)管理制度

1.信息系統(tǒng)權(quán)限分配

2.信息系統(tǒng)操作規(guī)范

3.信息系統(tǒng)日常管理

(七)往來(lái)賬管理制度

1.往來(lái)對(duì)賬

2.往來(lái)差異調(diào)節(jié)

第三部分 連鎖企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)

(一)信息系統(tǒng)需求分析

1.整體需求分析

2.門店需求分析

3.商品信息分析

4.報(bào)表需求分析

5.財(cái)務(wù)對(duì)接分析

(二)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備

1.各部門編碼及基本信息統(tǒng)計(jì)

2.崗位編碼及人員、權(quán)限信息統(tǒng)計(jì)

3.商品編碼及基本信息統(tǒng)計(jì)表

4.設(shè)備和用品編碼及基本信息統(tǒng)計(jì)

5.財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)

(三)信息系統(tǒng)實(shí)施

1.實(shí)施計(jì)劃

2.系統(tǒng)測(cè)試

3.組織實(shí)施

第四部分 連鎖企業(yè)全業(yè)務(wù)流程

(一)門店建設(shè)流程

1.門店開(kāi)發(fā)與裝修

2.設(shè)備和用品采購(gòu)

(二)設(shè)備及用具調(diào)撥流程

1.直營(yíng)店之間調(diào)撥

2.直營(yíng)店與特許加盟店之間調(diào)撥

(三)設(shè)備及用具報(bào)廢流程

1.設(shè)備及用具正常報(bào)廢

2.設(shè)備及用具異常報(bào)廢

(四)商品采購(gòu)流程

1.集中配送商品采購(gòu)

2.直配商品采購(gòu)

(五)商品配送流程

1.配送中心配送

2.直配商品配送

(六)商品退貨流程

1.門店退貨

2.配送中心退貨

(七)商品調(diào)撥流程

1.直營(yíng)店之間調(diào)撥

2.直營(yíng)店與特許加盟店之間調(diào)撥

(八)商品調(diào)價(jià)流程

1.進(jìn)價(jià)調(diào)整

2.銷價(jià)調(diào)整

(九)外賣與折扣銷售業(yè)務(wù)流程

1.門店外賣

2.公司外賣

3.折扣銷售

(十)營(yíng)業(yè)款上交與核對(duì)流程

1.每天營(yíng)業(yè)的繳存與核對(duì)

2.每月?tīng)I(yíng)業(yè)款的繳存與核對(duì)

(十一)店中店的對(duì)賬、結(jié)算流程

1.查詢、對(duì)賬

2.開(kāi)票、結(jié)賬

(十二)結(jié)算付款、費(fèi)用報(bào)銷流程

1.結(jié)算付款流程

2.費(fèi)用報(bào)銷流程

(十三)盤點(diǎn)流程

1.資金盤點(diǎn)

2.商品盤點(diǎn)

3.設(shè)備與用品盤點(diǎn)

第五部分 連鎖企業(yè)業(yè)務(wù)核算流程及財(cái)稅處理

(一)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置和分工

(二)單據(jù)傳遞流程與核算

1.門店開(kāi)發(fā)與裝修單據(jù)傳遞與核算

2.設(shè)備和用品采購(gòu)單據(jù)傳遞與核算

3.設(shè)備和用品調(diào)撥單據(jù)傳遞與核算

4.設(shè)備和用品報(bào)廢單據(jù)傳遞與核算

5.設(shè)備和用品盤點(diǎn)單據(jù)傳遞與核算

6.商品采購(gòu)單據(jù)傳遞與核算

7.商品配送單據(jù)傳遞與核算

8.商品調(diào)撥單據(jù)傳遞與核算

9.商品退貨單據(jù)傳遞與核算

10.商品調(diào)價(jià)單據(jù)傳遞與核算

11.外賣業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞與核算

12.提貨單業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞與核算

13.營(yíng)業(yè)款上交單據(jù)傳遞與核算

14.店中店的對(duì)賬、結(jié)算單據(jù)傳遞與核算

15.盤點(diǎn)單據(jù)傳遞與商品成本核算

16.結(jié)算付款單據(jù)傳遞與核算

17.費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)傳遞與核算

18.內(nèi)部往來(lái)核算

19.相關(guān)稅費(fèi)核算

20.月末結(jié)賬

第六部分:連鎖企業(yè)常見(jiàn)涉稅問(wèn)題

(一)增值稅相關(guān)規(guī)定

(二)企業(yè)所得稅相關(guān)規(guī)定

第七部分、要點(diǎn)回顧、解答學(xué)員提問(wèn)

我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯:磊磊
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