淺談企業(yè)應如何加強財務管理

來源: 正保會計網校論壇編輯： 2014/08/26 09:35:02　　字體：大小

（一）嚴格控制管理費用，節(jié)約資金

對于管理費用的控制，也能夠節(jié)約資金。由于企業(yè)員工數量比較大，因此員工的辦公費用、出差費用也占很大比例。因此財務部門要制定員工出差辦公報銷標準制度，對于超標的行為進行核實，實報實銷。這樣會大大降低管理資金的支出。企業(yè)設備的管理費用也同樣占據著一部分資金，因此企業(yè)管理人員應該加強企業(yè)員工的工作能力培訓，提高工人的專業(yè)工作技能，進而能使設備的使用更加合理，更加有效率，降低設備的維修和保養(yǎng)費用，為企業(yè)節(jié)約資金。

（二）加強企業(yè)資金的計劃性使用，加快資金的流轉

企業(yè)為了能夠保證資金的充足性，必須要進行資金的合理有效地利用。因此財務管理部門需要按照企業(yè)年度經營計劃編寫企業(yè)資金年度使用計劃，對企業(yè)的資金進行嚴格的財務管理，控制好各個部門對資金的使用。對于各個部門提交的價格以及業(yè)務預算要進行初步審核，之后要得到各個部門領導的簽字后再進行放款。對于資金使用超標的部門，審計部門，要及時的進行審查，對于資金出現問題的部門及個人要進行行政處罰和經濟處罰，保證企業(yè)資金的健康合理使用。

（三）加強購進材料與購進設備的價格管理，加強審計管理

企業(yè)在生產經營活動中，對于材料的購買以及生產設備的購置占據著財務支出的很大比重。由于企業(yè)在生產經營中材料的采購都是大批量購買，因此材料的價格和質量影響著企業(yè)的生產成本，將直接影響到企業(yè)的經濟效益。

因此，加強材料購進和設備購進的價格控制對企業(yè)來說非常的重要。

下面以一個生產鋼管的項目為例，解釋下如何加強原材料采購過程中的財務管理。生產部門宣布鋼管項目開始以后，采購部門成立鋼管原材料采購小組，到市場上去搜集相關鋼材供應商信息，供應商信息的搜集要以預算為依據，要綜合考慮供應商的信譽、產品的質量以及供應商的綜合能力和素養(yǎng)。

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