會(huì)計(jì)人去企業(yè)還是會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該如何選擇？

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2014/11/19 14:15:40　　字體：大小

編者按：對(duì)財(cái)會(huì)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)部和會(huì)計(jì)師事務(wù)所是兩個(gè)最主流的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，特別是剛出校門的畢業(yè)生常常面臨要在這兩者之間做出選擇的境況。大部分畢業(yè)生會(huì)選擇先去事務(wù)所做審計(jì)，再跳到企業(yè)財(cái)務(wù)部門。在企業(yè)財(cái)務(wù)部門與事務(wù)所業(yè)務(wù)部門這兩種環(huán)境下進(jìn)行職業(yè)發(fā)展有何不同呢？

區(qū)別	企業(yè)	會(huì)計(jì)師事務(wù)所	分析
角色定位不同	企業(yè)財(cái)務(wù)部門是不直接創(chuàng)造收入的輔助職能。	事務(wù)所是專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，在事務(wù)所不論從事何種專業(yè)服務(wù)都是直接創(chuàng)造收入的業(yè)務(wù)職能。	進(jìn)入企業(yè)還是會(huì)計(jì)師事務(wù)所，財(cái)會(huì)人需要樹(shù)立兩種不同的心態(tài)和工作習(xí)慣。
所需技能不同	以初級(jí)職位為例，在企業(yè)做會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)親力親為，一筆交易從收集數(shù)據(jù)到檢查原始憑證的完整性都要自己去和相關(guān)部門溝通，自己去核對(duì)和想辦法找出問(wèn)題并解決。在企業(yè)做財(cái)務(wù)只服務(wù)于一家公司，學(xué)到的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)知識(shí)受限。	在事務(wù)所，大多數(shù)人都不會(huì)對(duì)客戶的業(yè)務(wù)了解到這種深度，而且工作方法或執(zhí)行程序中都有詢問(wèn)一項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)分析、復(fù)核或根據(jù)某種邏輯推算。在事務(wù)所要為不同客戶服務(wù)，一年下來(lái)會(huì)接觸不同公司、不同行業(yè)甚至超出財(cái)會(huì)領(lǐng)域的項(xiàng)目，所以學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的速度更快、更見(jiàn)多識(shí)廣。	如果在企業(yè)習(xí)慣了慢慢學(xué)習(xí)的財(cái)會(huì)人想轉(zhuǎn)去事務(wù)所發(fā)展，突然開(kāi)始需要快速學(xué)習(xí)、快速交付，那種挑戰(zhàn)和壓力是巨大的。當(dāng)然，事務(wù)所的人若轉(zhuǎn)去企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展，也會(huì)不適應(yīng)一直做固定重復(fù)的工作。
內(nèi)部管理體系不同	企業(yè)里的組織結(jié)構(gòu)和上下級(jí)關(guān)系相對(duì)固定。	事務(wù)所的運(yùn)營(yíng)是“項(xiàng)目制”，其組織結(jié)構(gòu)不像企業(yè)結(jié)構(gòu)性那么強(qiáng)，上下級(jí)之間沒(méi)有固定的匯報(bào)關(guān)系，做哪個(gè)經(jīng)理的項(xiàng)目就向哪個(gè)經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目結(jié)束后團(tuán)隊(duì)解散，項(xiàng)目上的上下級(jí)關(guān)系也就消失。	這種差別常讓人難以適應(yīng)，從企業(yè)轉(zhuǎn)去事務(wù)所時(shí)，在沒(méi)有項(xiàng)目做時(shí)缺乏團(tuán)隊(duì)歸屬感，也不習(xí)慣總變換上司；相反，那些從一畢業(yè)就在事務(wù)所工作的同事卻不習(xí)慣企業(yè)那種固定的組織結(jié)構(gòu)與匯報(bào)線，這也是事務(wù)所被認(rèn)為比企業(yè)人際關(guān)系簡(jiǎn)單的原因之一。
職級(jí)含義有所不同	在企業(yè)里，職位頭銜往往意味著一個(gè)崗位，、工作沒(méi)有可預(yù)見(jiàn)的升職期限，晉升很大程度上取決于機(jī)遇，即有無(wú)空缺崗位或組織結(jié)構(gòu)有無(wú)調(diào)整。	在事務(wù)所，職位的頭銜更像是一種職稱。事務(wù)所的職級(jí)與崗位無(wú)關(guān)，是通過(guò)項(xiàng)目上的角色體現(xiàn)出來(lái)的。	在事務(wù)所里，項(xiàng)目經(jīng)理的管理重點(diǎn)在于項(xiàng)目和客戶。在業(yè)績(jī)壓力下，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力并不那么重要，特別是當(dāng)每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都有權(quán)力挑選成員組建自己團(tuán)隊(duì)時(shí)，他可以選擇偏好的下屬。但在企業(yè)中，經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)相對(duì)固定，經(jīng)理也不能不喜歡誰(shuí)就不用誰(shuí)，這很鍛煉經(jīng)理用人的能力和與下級(jí)的溝通技巧。若做得不好，很容易引發(fā)上下級(jí)間的沖突。
總結(jié)：在職業(yè)早期，兩種環(huán)境下都要積累經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)財(cái)會(huì)人的職業(yè)發(fā)展是很有價(jià)值的。事務(wù)所錘煉的是專業(yè)知識(shí)和專業(yè)態(tài)度、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)和更新知識(shí)的職業(yè)素養(yǎng)以及更寬闊的視野；而企業(yè)可以培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的深厚底蘊(yùn)、對(duì)非財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域更深刻的認(rèn)識(shí)、對(duì)具體管理舉措的執(zhí)行力以及更"成熟老道"的內(nèi)部人際交往能力。如果在兩種環(huán)境下都有歷練，那么，在最終選擇某一方進(jìn)行長(zhǎng)期發(fā)展時(shí)，這類財(cái)會(huì)人都會(huì)比身邊其他只有單方工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)會(huì)人更有價(jià)值。