編者按：會(huì)計(jì)人員的五個(gè)層級(jí)：①基礎(chǔ)會(huì)計(jì)：主要從事出納、費(fèi)用報(bào)銷、開票等工作；②中級(jí)會(huì)計(jì)：從事成本會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、結(jié)賬等工作；③管理會(huì)計(jì)：獨(dú)立應(yīng)對(duì)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目管理等工作；④高級(jí)會(huì)計(jì)：能提出系統(tǒng)性思維解決財(cái)務(wù)規(guī)范化、內(nèi)控建設(shè)等問題；⑤頂尖會(huì)計(jì)：策劃投融資方案、對(duì)接資本市場(chǎng)。

01

公司對(duì)會(huì)計(jì)人的層次需要理論：①入職小微企業(yè)，老板需要會(huì)計(jì)做的是“稅收籌劃”，這是生存的需要；②公司做起來(lái)了，想上市，老板需要會(huì)計(jì)人做的是改賬與做假，這是發(fā)展的需要；③公司上市了，為取悅股民，董事會(huì)需要會(huì)計(jì)人做的是挖空心思盈余管理，這是維穩(wěn)的需要。多少會(huì)計(jì)人一生都沒突破這三個(gè)階段。

02

去企業(yè)做會(huì)計(jì)好，還是去事務(wù)所做審計(jì)好？這是許多會(huì)計(jì)新人正在糾結(jié)的問題。但凡這么想，說(shuō)明尚未有明確的職業(yè)偏好。如果有機(jī)會(huì)進(jìn)大所，我倒是建議先選擇去做審計(jì)，這樣可以接觸多種類型的企業(yè)，拓寬你的業(yè)務(wù)面，也可以讓你對(duì)會(huì)計(jì)職場(chǎng)有更深入的理解。兩三年后，回過頭來(lái)，就不難知道自己該如何選擇了。

03

會(huì)計(jì)人員需要和哪些外部機(jī)構(gòu)打交道呢？①銀行，出納每天都要接觸，建議用好客戶經(jīng)理；②國(guó)稅局、地稅局，稅務(wù)會(huì)計(jì)每個(gè)月總有那么幾天要應(yīng)付，建議多與專管員建立友誼；③會(huì)計(jì)師事務(wù)所，一年免不了要打點(diǎn)一回，財(cái)務(wù)經(jīng)理與總賬會(huì)計(jì)多聽聽審計(jì)的意見，以后會(huì)省卻許多麻煩；④統(tǒng)計(jì)局，雖屬代勞，不可大意。

04

市場(chǎng)過冬時(shí)，會(huì)計(jì)人宜謹(jǐn)慎進(jìn)入以下企業(yè)：①房地產(chǎn)企業(yè)，資金鏈說(shuō)斷就斷，你懂的；②互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，整個(gè)是空手套白狼，尚缺做好風(fēng)控與征信的能力，跑路會(huì)成為主旋律；③互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司與大數(shù)據(jù)公司，玩的是理念，基本上還沒有搞清商業(yè)模式，砸錢是個(gè)無(wú)底洞；④產(chǎn)能過剩的傳統(tǒng)制造業(yè)，生計(jì)難，調(diào)頭難。

05

怎么讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合呢？華為的做法值得借鑒，從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)干部到財(cái)經(jīng)管理部任職，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)組織的業(yè)務(wù)建設(shè)，改變財(cái)經(jīng)組織一直以來(lái)簡(jiǎn)單、固執(zhí)、只會(huì)苦干不會(huì)巧干的作法。用任正非的話說(shuō)，在財(cái)經(jīng)組織里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財(cái)務(wù)人員，當(dāng)然換崗的業(yè)務(wù)干部要先通過會(huì)計(jì)考試。

06

大企業(yè)的會(huì)計(jì)人員如何快速成長(zhǎng)呢？企業(yè)規(guī)模越大，分工越細(xì)，會(huì)計(jì)人員往往只能專注一小段工作，很難窺探會(huì)計(jì)工作全貌。很多大企業(yè)的基層會(huì)計(jì)雖頭頂企業(yè)響亮的名號(hào)，實(shí)際頗不自信?；鶎訒?huì)計(jì)人員要想盡快掌握會(huì)計(jì)整體，最好的選擇是做項(xiàng)目財(cái)務(wù)。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目相當(dāng)于一個(gè)小企業(yè)的完整周期，全面且貼近業(yè)務(wù)。

07

老板不懂財(cái)務(wù)，對(duì)會(huì)計(jì)人而言是好事還是壞事？我覺得是好事，因?yàn)椴欢?，才?huì)對(duì)懂的人有所尊重，會(huì)計(jì)人會(huì)多一分體面。當(dāng)然啰，老板真正精于財(cái)務(wù)，也是好事，因?yàn)榫?，?huì)多幾分共鳴。怕就怕老板對(duì)財(cái)務(wù)似懂非懂，卻自以為很懂，還喜歡對(duì)財(cái)務(wù)工作指指點(diǎn)點(diǎn)。這時(shí)會(huì)計(jì)人要遭罪了，既沒了尊重，也不會(huì)有理解。

08

生產(chǎn)制造企業(yè)的會(huì)計(jì)為什么更受歡迎呢？這受益于業(yè)態(tài)，和商業(yè)企業(yè)比，除了買進(jìn)、賣出，生產(chǎn)制造企業(yè)還有一道流程：生產(chǎn)加工，因?yàn)槎嗔诉@道流程，就多了成本會(huì)計(jì)。成本核算應(yīng)該是會(huì)計(jì)核算中最復(fù)雜的一塊，無(wú)疑這讓在工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人多了競(jìng)爭(zhēng)力。在服務(wù)業(yè)做會(huì)計(jì)就更弱了，只有賣出，連買進(jìn)的環(huán)節(jié)都省了。

09

會(huì)計(jì)人員在企業(yè)的薪酬水平怎么樣呢？這個(gè)問題也可問作會(huì)計(jì)工作在老板心目中地位怎么樣。仔細(xì)盤算一下，單就薪酬而言，銷售人員最有獲得感，其次是研發(fā)人員，會(huì)計(jì)人員在企業(yè)往往只能拿到平均水準(zhǔn)的薪酬。這還只是表象，銷售人員有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、采購(gòu)人員有灰色收入、研發(fā)人員有項(xiàng)目提成，會(huì)計(jì)人員油水不多。

10

會(huì)計(jì)人選擇工作時(shí)，判斷一家企業(yè)能不能去，首先要觀察它有沒有良知。企業(yè)最基本的良知是什么呢？①對(duì)員工：按時(shí)付酬，關(guān)注員工的健康；②對(duì)客戶：生產(chǎn)出質(zhì)量有保證的產(chǎn)品；③對(duì)社會(huì)：保護(hù)生產(chǎn)駐地的環(huán)境，不放任污染；④對(duì)政府：照章納稅。這四點(diǎn)，任何一點(diǎn)有瑕疵，企業(yè)或遲或早都會(huì)面臨法律上的裁決。

11

會(huì)計(jì)人說(shuō)話最易表現(xiàn)出的四個(gè)毛?。孩偬苯?，火力十足，剛性十足，不經(jīng)意間得罪了一圈人；②太專業(yè)，不懂得把會(huì)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語(yǔ)言，說(shuō)出來(lái)的話非會(huì)計(jì)人士聽不懂；③太本位，一味強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作的特殊性，處處以會(huì)計(jì)合規(guī)性為判斷事情可行的最高標(biāo)準(zhǔn)；④太執(zhí)拗，聽不進(jìn)不同意見，缺乏變通的勇氣和智慧。 （作者：袁國(guó)輝 經(jīng)授權(quán)，尊重原創(chuàng)，來(lái)源：指尖上的會(huì)計(jì)）