戰(zhàn)略管理只需要“7張紙”

來(lái)源: 慧聰網(wǎng) 編輯： 2011/03/15 09:49:10　　字體：大小

　　第1張紙：診斷

　　所有的企業(yè)都會(huì)有一大堆的問(wèn)題（沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)是不存在的），但不是所有的問(wèn)題都是戰(zhàn)略性的。對(duì)企業(yè)真正產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響的大概只有3到5個(gè)問(wèn)題，找出它們，告訴管理層。

　　第2張紙：方向

　　企業(yè)該往哪里走，東、南、西、北、中？是專業(yè)化還是多元化？多元化多成什么樣子？也只要一張紙，問(wèn)題就可以闡述清楚了。

　　這里有個(gè)關(guān)鍵：非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化最多3個(gè)。為什么呢？因?yàn)橹袊?guó)的大多數(shù)企業(yè)家都不太會(huì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多了管不過(guò)來(lái)，會(huì)搞砸的。

　　第3張紙：目標(biāo)

　　企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是戰(zhàn)略管理規(guī)劃中最重要的一環(huán)。通常很多人在這一點(diǎn)上很隨意，往往根據(jù)企業(yè)往年的發(fā)展速度或者高層的測(cè)算來(lái)作推斷。

　　這很容易犯錯(cuò)。企業(yè)發(fā)展的速度或者目標(biāo)是由環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)決定的，不是由愿望決定的。一定要對(duì)內(nèi)外部做充分的調(diào)查、分析、診斷后才能作出（區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)研究分析報(bào)告會(huì)對(duì)測(cè)算目標(biāo)值有幫助)。但是大多數(shù)的咨詢顧問(wèn)在實(shí)際操作中都會(huì)作出偏低的目標(biāo)值。要用增長(zhǎng)速率來(lái)計(jì)算目標(biāo)值，而不能用每年的絕對(duì)增長(zhǎng)值。兩者差距很大。

　　第4張紙：策略

　　策略，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的謀略，這當(dāng)然是戰(zhàn)略管理的核心部分。在很多戰(zhàn)略報(bào)告中，在策略部分簡(jiǎn)直就是一個(gè)模子似的從教科書上復(fù)制下來(lái)的，這就大錯(cuò)特錯(cuò)了。教科書告訴我們的是普遍真理，而企業(yè)需要的是同中國(guó)革命的具體實(shí)踐相結(jié)合的思想。

　　第5張紙：架構(gòu)

　　組織架構(gòu)是一個(gè)企業(yè)用來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想的陣型，它的布局要真正體現(xiàn)企業(yè)的比較優(yōu)劣勢(shì)。但要注意：是在競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)的比較優(yōu)劣勢(shì)。千萬(wàn)不要轉(zhuǎn)抄麥肯錫的報(bào)告，動(dòng)輒就與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比較：“與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的差距”、“國(guó)際先進(jìn)企業(yè)是怎么做的”。

　　第6張紙：人選

　　人選不用說(shuō)了。人定勝天。世界上只要有了人，什么樣的困難都可以解決。咨詢顧問(wèn)也一樣，一個(gè)好的顧問(wèn)，可以為客戶發(fā)掘出合適的人選。注意：這里說(shuō)的是“合適的”，而不是“優(yōu)秀的”。人才是資本，但需要成本。一定要記住，沒(méi)有企業(yè)用的全部是優(yōu)秀的人。

　　第7張紙：三件事

　　這三件事相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃。要把未來(lái)3到5年內(nèi)，每年中要做的最重要的三件事列出來(lái)。因?yàn)橐荒暧腥?zhàn)略性的事情做好了，企業(yè)可以肯定高速發(fā)展了。

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