安永是全球知名的專業(yè)服務(wù)公司，提供審計(jì)、稅務(wù)及企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢等服務(wù)。安永被公認(rèn)能為客戶提供增值服務(wù)，即通過深入了解客戶業(yè)務(wù)上的挑戰(zhàn)，提供解決方案，協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。作為安永全球主席及行政總裁，詹-戴利先生具有多年從事世界各國客戶服務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)展的豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)、金融等情況也十分熟悉。前不久本刊記者就讀者關(guān)心的企業(yè)海外上市、中小企業(yè)融資、國有銀行改制以及會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)差異等問題采訪了戴利先生

　　記者：戴利先生，我們知道，安永在多年從事幫助企業(yè)進(jìn)行海外上市的服務(wù)中積累了不少經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)那些準(zhǔn)備在海外上市的中國企業(yè)來說，是十分珍貴的，您能否就他們應(yīng)該重點(diǎn)注意的問題，提供一些建設(shè)性的意見？

　　詹-戴利：近年來，我們已經(jīng)幫助很多中國企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)了海外上市。我們認(rèn)為，中國的企業(yè)要想到海外上市，有很多事情需要加以注意。比如國際標(biāo)準(zhǔn)、公司治理、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的透明和規(guī)范等問題，以及與國際銀行的合作問題等等。當(dāng)然，不同的國家，不同的交易所，對(duì)于上市公司有不同的要求，企業(yè)在選擇海外上市時(shí)，應(yīng)對(duì)這些問題加以注意。但最重要的是，中國企業(yè)在財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上要達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)的程度，因?yàn)殚L期以來，中國的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)之間存在著很大的差距。

　　記者：中國的許多企業(yè)在進(jìn)行海外上市時(shí)，曾遇到一些騙局和陷阱，例如，不少公司最后是被拿到場外交易市場上市了，對(duì)這一問題，戴利先生您怎么看待？

　　詹-戴利：這個(gè)問題我是這么看待的，二級(jí)交易市場本身也可以分成好幾種，當(dāng)然它們之間存在著很大的差別之處。比如說，很多公司最終是在香港的創(chuàng)業(yè)板市場上市了，或者在美國紐約或者在NASDAQ市場上市了，也可能在其他國家的場外交易市場上市了，等等。這也許與該公司原本想在正規(guī)交易所上市的期望不同，但這不一定是件不好的事情，到底最后在哪個(gè)市場上市，主要是看上市公司的計(jì)劃、能力和條件能達(dá)到哪個(gè)市場、哪個(gè)交易所的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　記者：安永的客戶中也應(yīng)該包括一些中小企業(yè)吧？貴公司對(duì)于中小企業(yè)的業(yè)務(wù)服務(wù)是否采取了什么特殊的標(biāo)準(zhǔn)？對(duì)于如何解決中國存在的中小企業(yè)融資難問題，您能否提幾條建議？

　　詹-戴利：當(dāng)然，我們的客戶中包含了一批中小型企業(yè)。世界任何國家，都存在各種規(guī)模的企業(yè)，有規(guī)模龐大的集團(tuán)公司、大型企業(yè)，也有中型企業(yè)、小型企業(yè)，甚至還有微型企業(yè)等等。我們安永在中國的服務(wù)客戶也囊括了各種規(guī)模的公司，我們?cè)跒榇笮凸�司企業(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也致力于為中小企業(yè)的發(fā)展提供應(yīng)有的服務(wù)。其實(shí)我們?cè)谑澜绺鲊�的服�?wù)中都包含了對(duì)中小企業(yè)這一部分，而且我們對(duì)中小企業(yè)開展業(yè)務(wù)的重視程度絲毫不亞于對(duì)大型企業(yè)的重視程度，通常我們會(huì)針對(duì)中小企業(yè)的業(yè)務(wù)制定專門的年度計(jì)劃。

　　中小企業(yè)融資難的問題，不是中國獨(dú)有的現(xiàn)象，世界好多國家與地區(qū)都存在這一問題。我想，要解決這一難題，一方面可以借助于國際金融市場，幫助中小企業(yè)從國際市場實(shí)現(xiàn)融資；另一方面，我認(rèn)為還是應(yīng)該大力發(fā)展本地市場，在中國建立區(qū)域性的局部的資本市場。這種區(qū)域性的資本市場不同于全國性的正規(guī)資本市場，應(yīng)該包括各種不同類型的融資方式，比如商業(yè)票據(jù)、公司債券及地方政府債券等等。中國的傳統(tǒng)是過分依賴銀行的貸款，企業(yè)的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款似乎很難，所以，我認(rèn)為，大力發(fā)展區(qū)域性的資本市場，專門為中小企業(yè)的融資服務(wù)，可以很好地解決中小企業(yè)的融資難題。

　　記者：多年來，安永是如何同國外的投資銀行合作，以幫助中國的企業(yè)獲得他們的投資的呢？

　　詹-戴利：我們同投資銀行這些投資性機(jī)構(gòu)進(jìn)行的合作的多樣化的�？傮w上來說，一方面，我們幫助中國的企業(yè)進(jìn)入國際市場，幫助他們從國際金融市場上獲得資金，幫助他們?cè)趪�外的資本市場融資，幫助他們從國際性的銀行組織獲得貸款。另一方面，我們致力于于幫助中國的企業(yè)獲得本土融資。安永在中國的業(yè)務(wù)已經(jīng)徹底本土化，長期以來，我們與中國政府建立了良好的合作關(guān)系，致力于改善立法，同時(shí)，我們與中國的銀行、保險(xiǎn)公司、投資銀行等金融機(jī)構(gòu)都建立了友善的長期合作伙伴關(guān)系，幫助我們的客戶企業(yè)實(shí)行融資。安永目前重點(diǎn)扶持的融資對(duì)象集中于3個(gè)領(lǐng)域：一個(gè)是能源部門，因?yàn)槟茉葱袠I(yè)在中國的國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位，幫助他們?nèi)谫Y有助于使人們獲得必要的能源；一個(gè)是零售業(yè)，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為零售業(yè)在中國具有良好的發(fā)展前景；還有一個(gè)就是科技信息產(chǎn)業(yè)，因?yàn)檫@一產(chǎn)業(yè)代表了高新科技的發(fā)展。

　　記者：對(duì)于中國目前正在進(jìn)行的國有商業(yè)銀行的股份制改革，您有什么看法？

　　詹-戴利：中國國有商業(yè)銀行呆壞賬形成的原因是在借貸方面沒有按照商業(yè)化的規(guī)則在做，這當(dāng)然是歷史遺留問題。目前中國正在進(jìn)行的國有商業(yè)銀行改制是符合全球發(fā)展趨勢的，這是中國政府推動(dòng)進(jìn)行的。我認(rèn)為，如果中國能夠明確政府在銀行中的正確定位與作用，那么中國的國有銀行改革是能夠得以順利進(jìn)行的。

　　記者：安永將如何與中國的監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，以保護(hù)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益？

　　詹-戴利：我們通過各種途徑同中國政府合作。目前，安永已與香港特區(qū)的政府部門合作，以提高當(dāng)?shù)氐膶徲?jì)工作責(zé)任感和透明度，以后，安永還將繼續(xù)和中國政府的一些有關(guān)部門合作，進(jìn)一步改進(jìn)有關(guān)立法。安永會(huì)繼續(xù)幫助中國資本市場的發(fā)展，幫助中國公司更好地進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)的改造，以及建立更好的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告制度。

　　安永在全球的戰(zhàn)略和在中國的戰(zhàn)略是一致的，而我們關(guān)心的主要有3件事：人員、質(zhì)量和增長，而人員是最基礎(chǔ)的。只要有了好的人才，我們就會(huì)有好的質(zhì)量，有了好的質(zhì)量，我們就會(huì)有好的增長。中國在未來要想成為世界經(jīng)濟(jì)和金融中心，就要像現(xiàn)在美國那樣有大量的專業(yè)人員。安永在美國的員工是 25000人，在中國只有4000人；在美國平均每一千人中有一名會(huì)計(jì)師；在中國，這個(gè)比例是10000∶1.如果按照美國的比例，中國在專業(yè)人才的需求方面，至少要增長10倍。因此，中國要想擔(dān)負(fù)全球領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，必須有大量合格人才。因此，我們今后將繼續(xù)在中國的大學(xué)吸收畢業(yè)生加入安永。同時(shí)，安永將幫助中國培訓(xùn)未來的會(huì)計(jì)人員，這不僅包括不斷地在安永內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，還包括與中國本地的大學(xué)合作培訓(xùn)。

　　記者：對(duì)于不同類型的企業(yè)，安永是否會(huì)制定不同的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？

　　詹-戴利：這是一個(gè)很好的問題。但事實(shí)上，我們不是根據(jù)不同企業(yè)制訂不同審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的，而是對(duì)所有企業(yè)都使用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。為什么呢？我們知道，世界各國在文化上、在政府監(jiān)管上、在法律規(guī)章制度的制定上，在會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定上，都是存在著巨大的差異的。比如說，同樣一件事-審計(jì)，中國有中國的標(biāo)準(zhǔn)，歐洲有歐洲的標(biāo)準(zhǔn)，二者之間存在著一條不可逾越的鴻溝，我們要做的事情就是在這中間劃定一條標(biāo)準(zhǔn)線，讓大家都遵從同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從而消除它們之間的鴻溝。制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從時(shí)間上看有利于一個(gè)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，有利于企業(yè)融入世界，與國際接軌。中國企業(yè)熱心于提高國際地位，那么就應(yīng)該采取一些國際通用的公司治理制度和會(huì)計(jì)制度來提高本公司的質(zhì)量，這也是安永提供專業(yè)服務(wù)的一大領(lǐng)域，安永將幫助更多的中國企業(yè)去國外建廠或到國外開展并購活動(dòng)。

　　記者：您能否透露一下安永在中國的投資戰(zhàn)略？

　　詹-戴利：有關(guān)這個(gè)問題，我想說，在對(duì)中國投資方面，安永不會(huì)輸給任何競爭對(duì)手，未來我們會(huì)不斷對(duì)中國進(jìn)行投資，而且投資額將超過其他3家的主要競爭對(duì)手。我們認(rèn)為，中國將是世界上發(fā)展最快的市場，所以，安永在中國的戰(zhàn)略不會(huì)變化，并且將繼續(xù)在中國尋找戰(zhàn)略伙伴，繼續(xù)實(shí)行成功的并購業(yè)務(wù)拓展。（攝影王南海）

　　詹-戴利先生簡歷

　　詹-戴利先生于1977年加入安永德克薩斯州休斯敦分部， 1987年成為合伙人；1987年至1989年，擔(dān)任客戶服務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)展的全美總監(jiān)；1990年，他調(diào)往圣-路易斯分部，擔(dān)任大客戶統(tǒng)籌合伙人；1993 年至1994年期間，擔(dān)任企業(yè)服務(wù)部區(qū)域總監(jiān)；1994年至1998年，擔(dān)任中西部上區(qū)管理合伙人；1998年至2000年，擔(dān)任紐約市區(qū)域管理合伙人；

　　2000年，他開始任安永國際全球副主席；2001年至今，任安永國際全球主席。