廣西8月面授：“五點三面”全面突破內(nèi)控風險高端研討課程

　　【課程背景】

　　作為經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理者，您深知在風險四伏的市場環(huán)境中，內(nèi)部控制對企業(yè)至關(guān)重要！很多頃刻間煙消云散的企業(yè)，都是因為內(nèi)控出了問題；而很多基業(yè)長青的百年老店，都有良好的內(nèi)控體系！但很多人也在慨嘆，為什么自己企業(yè)的內(nèi)控這么不成熟、很難起到作用呢？這需要突破性的思維和更有效率的方法！

　　怎樣才能制定真正適合企業(yè)的內(nèi)控制度，既嚴密規(guī)范、又行之有效？怎樣通過預(yù)警系統(tǒng)監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)風險，既最大化利用資金、又不至于現(xiàn)金斷流？怎樣才能協(xié)調(diào)好你的團隊，在運營效率與風險之間掌握好平衡？如果您正在籌建自己的內(nèi)控系統(tǒng)，或者已建立內(nèi)控系統(tǒng)但效果不佳，那么這門課就是為您量身定制的實戰(zhàn)指南！

　　大道至簡！我們把看起來龐大無比、紛繁復雜的內(nèi)控系統(tǒng)，精心提煉為“五點三面”，幫助您掌握風險管理方法和內(nèi)控系統(tǒng)框架，通過對內(nèi)控管理制度、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程控制和財務(wù)預(yù)算管理等方面學習，只要掌握好五個關(guān)鍵點、實現(xiàn)三大方面目標，就能使您企業(yè)的內(nèi)部控制體系上升到一個全新的水平！

　　【受益對象】企業(yè)負責人、股東、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員

　　【主辦單位】正保會計網(wǎng)校（財政廳合作單位） 廣西旗艦中會財稅培訓中心

　　【培訓時間】2012年8月23-24日（周四、五）

　　【培訓地點】南寧大明山明頂山莊

　　【相關(guān)費用】會員免費（不含食宿）；非會員2600/人（含培訓、資料、食宿、往返路費及景點費用）　購買>>

　　【報名電話】0771-2368233      傳真：0771-2368178

　　【課程大綱】

　　一、“五點三面”之：風險識別與衡量

　　1、風險是一種不確定性

　　2、企業(yè)運營通常面臨哪些風險?

　　3、是否所有風險都需要控制?

　　4、風險管理工具-風險評估矩陣

　　5、應(yīng)對風險的四種策略

　　6、風險管理是一個動態(tài)過程

　　7、如何避免讓風險演變成危機?

　　【互動環(huán)節(jié)】討論三種“贏”的策略

　　二、“五點三面”之：透視企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)

　　1、內(nèi)控控制什么?

　　2、內(nèi)控的3個目標與5大要素

　　3、內(nèi)控的基本方法與局限性

　　4、如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？

　　5、管理的五個層次

　　三、“五點三面”之：管理制度控制

　　1、如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？

　　2、中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)

　　3、如何提高管理制度的執(zhí)行力度？

　　【互動環(huán)節(jié)】討論總部如何對各子公司/分支機構(gòu)實施有效監(jiān)控？

　　四、“五點三面”之：組織結(jié)構(gòu)控制

　　1、如何避免“一抓就死、一放就亂”？

　　2、設(shè)置組織機構(gòu)的基本思路

　　3、如何使不相容崗位相互制約？

　　4、財務(wù)主管的委派與管理

　　【互動環(huán)節(jié)】討論組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式/利弊

　　五、“五點三面”之：業(yè)務(wù)流程控制

　　1、企業(yè)的四大循環(huán)

　　2、流程控制的四個關(guān)鍵步驟

　　3、采購付款流程的六大關(guān)鍵控制點

　　4、如何建立有效的供應(yīng)商評估系統(tǒng)?

　　5、銷售收款流程的三大關(guān)鍵控制點

　　6、如何建立有效的客戶信用管理系統(tǒng)？

　　7、如何管理/控制應(yīng)收款？

　　【互動環(huán)節(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)流程控制中的疑難問題討論經(jīng)（建議提前準備好問題）

　　六、“五點三面”之：預(yù)算控制

　　1、預(yù)算在企業(yè)運營中的重新定位

　　2、預(yù)算編制的四個步驟

　　3、如何用事前控制取代事后控制？

　　4、如何根據(jù)變化的情況調(diào)整預(yù)算？

　　【互動環(huán)節(jié)】通過案例討論與分析預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控

　　七、“五點三面”之：財務(wù)風險控制

　　1、衡量企業(yè)經(jīng)營績效的兩個基本指標

　　2、如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？

　　3、如何跟蹤應(yīng)收款月周轉(zhuǎn)天數(shù)？

　　4、如何提高存貨周轉(zhuǎn)率？

　　5、維持企業(yè)正常運營至少需要多少流動資金？

　　6、資產(chǎn)增加就意味著保值/增值嗎？

　　【互動環(huán)節(jié)】通過案例討論與分析這家公司經(jīng)營得怎么樣？

　　7、資產(chǎn)負債表中的兩個平衡

　　8、理想現(xiàn)金流模式的三條黃金準則

　　9、如何避免“短貸長投”？

　　【互動環(huán)節(jié)】企業(yè)現(xiàn)金流分析

　　八、“五點三面”之：企業(yè)健康狀況診斷

　　1、短期流動性風險的三個指標

　　2、如何判斷企業(yè)處于"過度經(jīng)營"狀態(tài)

　　3、長期流動性風險的三個指標

　　4、何為健康的資本結(jié)構(gòu)？

　　5、為什么一些資不抵債的企業(yè)“大而不倒”？

　　6、如何適度使用財務(wù)杠桿？

　　7、企業(yè)健康增長的三臺發(fā)動機

　　【互動環(huán)節(jié)】通過案例討論與分析這家企業(yè)健康嗎？

　　8、增長有哪些副作用？

　　9、為什么增長需要均衡？

　　10、如何避免快速成長中的“財務(wù)肥胖癥”？

　　【互動環(huán)節(jié)】通過案例討論與分析如何管理快速成長的企業(yè)？

　　☆【兩天大明山學習行程安排如下】

　　集合時間：8月22日下午3點整    

　　集合地點：南寧金湖廣場建設(shè)廳五象大酒店門口

　　行程安排：參會學員務(wù)必按時到指定地點集合，乘空調(diào)旅游車前往素有“廣西廬山”之稱的大明山，到達大明山山腳換專用車上山，入住大明山“明頂山莊”。

　　上課時間：8月22日  19：00-21：30

　　　　　　　 8月23日  9：00-12：00 / 13：30-17：30  /  19：00-21：30

　　用餐標準：4正2早（正餐八菜一湯，十人一桌）

　　用餐時間：12：00-13：00 ； 17：30-18：30

　　拓展安排：8月24日早餐后游覽峽谷景區(qū)：觀佛臺、萬重山觀佛光、深山峽谷、遠眺瀑布。于山上用中餐，中餐后游玩不老松景區(qū)、青龍谷景區(qū)、金龜瀑布景區(qū)、龍尾景區(qū)，遠觀長胞鐵杉、遠眺女峰、穿山龍、回龍壁、迎龍樹等景點，下午乘車返南寧市，結(jié)束行程！

　　大明山素有“廣西廬山”之稱，最高海拔1700多米，是國家級自然保護區(qū)，以多樣性山地森林生態(tài)系統(tǒng)及珍稀瀕危特有動植物資源為主要保護對象，擁有獨特的自然景觀、良好的生態(tài)環(huán)境和神奇的駱越養(yǎng)生文化。山中蘊藏著峽谷森林瀑布區(qū)負氧離子最高達每立方厘米17萬個，是全國負氧離子含量最高的地區(qū)，一年四季氣候宜人，是炎熱夏季消夏避暑、休閑養(yǎng)生的首先之地，是嶺南著名的養(yǎng)生文化名山。