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2013年“企業(yè)利潤(rùn)最大化與商業(yè)模式創(chuàng)新”高峰論壇

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2013/08/01 09:51:51 字體:

致力于企業(yè)價(jià)值最大化

  【活動(dòng)目的】

  幫助會(huì)員單位提升財(cái)稅價(jià)值鏈管理水平和利潤(rùn)創(chuàng)造能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

  【活動(dòng)主旨】

  正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校所倡導(dǎo)的財(cái)稅“價(jià)值鏈管理”與商業(yè)模式創(chuàng)新,將幫助企業(yè)診斷企業(yè)商業(yè)模式,深入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)價(jià)值鏈、稅負(fù)價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈等管理領(lǐng)域重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式,幫助企業(yè)高管、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及基層財(cái)務(wù)做好企業(yè)價(jià)值管理,全面提高財(cái)稅管理效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

  【適合人群】

  會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)主管/助理會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)/稅務(wù)經(jīng)理/會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)/總會(huì)計(jì)師等。

  【活動(dòng)安排】 點(diǎn)擊下載邀請(qǐng)函>>   點(diǎn)擊下載具體行程安排>>

  地點(diǎn):云南·麗江

  時(shí)間:2013年8月14、15、16、17日

時(shí)間 論壇安排 地點(diǎn)
8月13日 13:00 報(bào)到 酒店大廳
18:00 晚餐 酒店餐廳
8月14日 07:00 早餐 酒店餐廳
09:00—12:00 主題:創(chuàng)造價(jià)值的核心:戰(zhàn)略思維與系統(tǒng)思維 酒店會(huì)議室
12:00-14:00 午餐 酒店餐廳
14:30-17:30 主題:財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的六大途徑探討 酒店會(huì)議室
18:00 晚餐 酒店餐廳
8月15日 07:00 早餐 酒店餐廳
09:00—12:00 主題:企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新的構(gòu)建 酒店會(huì)議室
12:00-14:00 午餐 酒店餐廳
14:30-17:30 主題:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整與變革趨勢(shì)分析 酒店會(huì)議室
18:00 晚餐 酒店餐廳
8月16、17日 沙龍拓展 待定
8月17日 中午12:00前退房,返程 ——

  【活動(dòng)收益】

  1、模擬中提升實(shí)戰(zhàn):通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例的情景模擬與討論,提升財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)能力。

  2、互動(dòng)中鍛煉溝通:在模擬小組的互動(dòng)與溝通中提升溝通能力,拓展人脈關(guān)系。

  3、競(jìng)賽中提升管理:在小組的角色模擬與競(jìng)賽中提升團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)與管理能力。

  4、拓展中綜合成長(zhǎng):在財(cái)務(wù)拓展交流活動(dòng)中拓展視野、提升拓展參與等綜合能力。

  【活動(dòng)費(fèi)用】

會(huì)員級(jí)別

培訓(xùn)費(fèi)

食宿、拓展費(fèi)

差旅費(fèi)

收  費(fèi)

非會(huì)員

不含

5800/人

銀卡會(huì)員

免1人次

不含

2800/人

金卡會(huì)員

免2人次

不含

2800/人

白金卡會(huì)員

免3人次

不含

2800/人

  【咨詢電話】010-82318888/400 810 4588

  【主講老師】

學(xué)員印象:實(shí)戰(zhàn)派、案例教學(xué)、通俗、實(shí)用

  王智勇:管理學(xué)博士、大學(xué)副教授,兼任香港某控股集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān),參與過(guò)國(guó)美并購(gòu)陜西蜂星案及國(guó)家自然科學(xué)基金多項(xiàng)項(xiàng)目,知名實(shí)戰(zhàn)派“財(cái)稅雙棲”講師,創(chuàng)新提出企業(yè)財(cái)稅“合同·制度·模型·工具”管理體系,網(wǎng)?!抖悇?wù)經(jīng)理“價(jià)值鏈全突破”6天10項(xiàng)核心能力特訓(xùn)班》主講老師。香港理工大學(xué)、香港城市大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者,《中國(guó)會(huì)計(jì)評(píng)論》雜志學(xué)術(shù)委員會(huì)委員,北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EMBA財(cái)務(wù)管理課程主講,中企聯(lián)首席專家及教材主編。

  主要從事企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與內(nèi)部控制、財(cái)稅管理、公司價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理的研究教學(xué)與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)工作;尤其擅長(zhǎng)解決財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題及稅法與會(huì)計(jì)的差異、協(xié)調(diào)的納稅管理。開(kāi)發(fā)和主持了多門財(cái)務(wù)與管理培訓(xùn)課程,以案例為主線,能用通俗易懂的語(yǔ)言和案例說(shuō)明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論。

  老師麻辣語(yǔ)錄:(教您如何做好稅務(wù)/財(cái)務(wù)經(jīng)理)

  1、關(guān)于出路:財(cái)務(wù)用“有借必有貸、借貸必相等”謀生和混日子的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,必須用更新整合的財(cái)稅管理新思維為企業(yè)創(chuàng)造看得見(jiàn)的稅務(wù)價(jià)值,才能有出路。

  2、關(guān)于判斷:避免“傳統(tǒng)稅務(wù)判斷四大硬傷”:表面學(xué)習(xí)文件、加上道聽(tīng)途說(shuō)和粗淺理解,結(jié)合沒(méi)參透的企業(yè)實(shí)際做出風(fēng)險(xiǎn)極大的稅務(wù)判斷,要懂得利用證據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效定性和判斷?

  3、關(guān)于制度:當(dāng)大家熱談執(zhí)行力的時(shí)候,忽視了執(zhí)行力制度建設(shè)、更忽視了稅收在企業(yè)制度中的重要作用,給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失,涉稅管理制度在企業(yè)中勢(shì)在必行。

  4、模型合同:在商務(wù)談判中,財(cái)務(wù)人員如果不懂得利用模型測(cè)算企業(yè)的稅負(fù),只憑借感覺(jué)瞎參和而達(dá)成協(xié)議,最終不僅會(huì)讓企業(yè)利益受損、也會(huì)喪失在企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。

  【注意事項(xiàng)】

  1、為保證本次活動(dòng)的培訓(xùn)質(zhì)量與討論效果,參加人數(shù)控制在60人以內(nèi),請(qǐng)盡快報(bào)名。

  2、活動(dòng)期間行程請(qǐng)根據(jù)網(wǎng)校工作人員安排,如需單獨(dú)行動(dòng)請(qǐng)?zhí)崆皢为?dú)申請(qǐng)。

  3、其他任何疑問(wèn)請(qǐng)及時(shí)咨詢網(wǎng)校解決:010-82318888/400 810 4588。

我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯:Alice

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