美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）對會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的變化一直給予高度關(guān)注。1994年該協(xié)會(huì)聯(lián)合財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)會(huì)（FEI）進(jìn)行了一項(xiàng)關(guān)于“美國企業(yè)需要什么樣的會(huì)計(jì)人員”的專題調(diào)查研究，結(jié)果表明企業(yè)的期望與會(huì)計(jì)人員所具備的技能之間存在很大的差距，并且由于高校的培養(yǎng)計(jì)劃未作任何相應(yīng)調(diào)整而加劇。次年（1995），IMA又進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)調(diào)查，極其詳盡地列出了管理會(huì)計(jì)師所從事的各項(xiàng)具體工作及所需的KSAs（即知識(shí)、技術(shù)和能力knowledge，skills and abilities）。1999年，IMA在AICPA（美國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）的支持下，以IMA和AICPA的成員作為調(diào)查對象，又對過去5年內(nèi)（1995—1999）管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的變化作了進(jìn)一步的調(diào)查研究，并預(yù)測了今后的變化趨勢。本文對這些調(diào)查內(nèi)容，以及2000年IMA出版的相關(guān)資料進(jìn)行了綜合整理。

　　一、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)現(xiàn)狀

　　1、管理會(huì)計(jì)師所從事的重要工作。調(diào)查對象認(rèn)為，1999年他們?yōu)槠髽I(yè)成功所作的重要工作依次為：長期戰(zhàn)略計(jì)劃、過程改進(jìn)、產(chǎn)品與顧客的盈利分析、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)報(bào)告、短期預(yù)算、合并與收購、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析、外部財(cái)務(wù)報(bào)告、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)作。這些活動(dòng)都是近年來引入的超越了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作。另外，還認(rèn)為，與五年前相比，他們在內(nèi)部咨詢、戰(zhàn)略計(jì)劃、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)作、過程改進(jìn)、財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)分析等方面花費(fèi)了更多的時(shí)間，而在會(huì)計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)報(bào)告、短期預(yù)算、成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)等方面花費(fèi)的時(shí)間比較少。
　　
　　2、職業(yè)成功所需要的技能。1999年調(diào)查對象認(rèn)為職業(yè)成功所需的重要的KSAs為：交流技能（包括口頭、書面和現(xiàn)場交流能力）、團(tuán)隊(duì)工作能力、分析能力、對會(huì)計(jì)基本知識(shí)的透徹理解和牢固掌握以及全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。調(diào)查對象認(rèn)為過去五年內(nèi)所獲得的重要的KSAs依次為計(jì)算機(jī)技術(shù)／網(wǎng)絡(luò)、會(huì)計(jì)軟件、指導(dǎo)／交流／交談、項(xiàng)目管理／領(lǐng)導(dǎo)技巧。計(jì)算機(jī)技能列于榜首，可見信息時(shí)代對會(huì)計(jì)人員的沖擊很大。
　　
　　3、更多的管理會(huì)計(jì)人員改變工作場所，進(jìn)入多功能團(tuán)隊(duì)，并發(fā)揮重要作用。按傳統(tǒng)觀念，會(huì)計(jì)人員在遠(yuǎn)離生產(chǎn)經(jīng)營部門的會(huì)計(jì)部門工作，但調(diào)查結(jié)果顯示，不論企業(yè)規(guī)模大小，均有相當(dāng)部分的管理會(huì)計(jì)人員走出會(huì)計(jì)部門，進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營部門工作，作為多功能團(tuán)隊(duì)的重要成員。1995年有48％的管理會(huì)計(jì)人員如此，1999年這一比例增加到56％。他們利用自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、分析能力與其它技能（預(yù)算、預(yù)測與成本會(huì)計(jì)等），在多功能團(tuán)隊(duì)中扮演領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、顧問、規(guī)劃與業(yè)務(wù)整合方面的專家等各種角色，促使各部門人員協(xié)調(diào)工作，保證過程有效，決策正確。
　　
　　4、學(xué)術(shù)領(lǐng)域所堅(jiān)持的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)之間的區(qū)別在實(shí)務(wù)中基本消失，大部分管理會(huì)計(jì)人員將自己定位為財(cái)務(wù)人員。如果用一個(gè)詞來概括他們的工作，39％的調(diào)查對象回答是財(cái)務(wù)，33％的人回答會(huì)計(jì)，28％的人用了其它的詞，但沒有一個(gè)人用“管理會(huì)計(jì)師”這個(gè)詞來描述他們自己。針對調(diào)查對象所從事的各種各樣的具體工作而言，財(cái)務(wù)顯然是一個(gè)更具包容性和可接受的詞匯。而且由于通常認(rèn)為財(cái)務(wù)面向未來，會(huì)計(jì)注重過去，使用“財(cái)務(wù)”這個(gè)詞具有更加積極的意義，也體現(xiàn)了其在企業(yè)決策中所發(fā)揮的積極作用。
　　
　　5、財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)）職能的變化。大多數(shù)調(diào)查對象認(rèn)為，發(fā)生在他們工作中的變化是由于財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)）職能的變化引起的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)部門被賦予決策權(quán)，而且對工作結(jié)果負(fù)有不可推托的責(zé)任。相應(yīng)地，財(cái)會(huì)人員由管理系統(tǒng)中的專業(yè)信息支持人員轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者與合作伙伴，新的職責(zé)與角色要求財(cái)會(huì)人員更多地了解企業(yè)各個(gè)方面，如制造過程、核心技術(shù)、研究開發(fā)、市場營銷、競爭對手以及供應(yīng)鏈等，以制定正確的戰(zhàn)略計(jì)劃，為內(nèi)部顧客提供有關(guān)他們應(yīng)該作什么及將會(huì)怎樣的服務(wù)，而不能只反映是什么或過去怎樣。

　　二、變化趨勢

　　絕大多數(shù)調(diào)查對象認(rèn)為，1995－1999年間他們在組織中作用的變化速度超過了以往的五年（1990—1995）。因而，這場由信息技術(shù)、全球化和日益激烈的競爭環(huán)境所引致的職業(yè)變化，隨著信息技術(shù)的發(fā)展普及與內(nèi)部顧客對快捷信息的需求增加，將會(huì)持續(xù)地進(jìn)行，并且速度加快。同時(shí)管理會(huì)計(jì)師們也相信，他們向業(yè)務(wù)伙伴發(fā)展的趨勢將會(huì)繼續(xù)，在未來三年內(nèi)，他們的工作精力將更少地用于信息報(bào)告，更多地用于計(jì)劃與分析，并且將更加廣泛地參與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，在管理決策中發(fā)揮越來越大的作用。IMA認(rèn)為，順應(yīng)這一趨勢的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)人員將會(huì)超越業(yè)務(wù)伙伴，而拓展他們的作用至戰(zhàn)略伙伴，即進(jìn)入核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，共同制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃并組織執(zhí)行戰(zhàn)略，更多地涉足企業(yè)管理，成為更加活躍的隊(duì)伍。當(dāng)然，即使是作為戰(zhàn)略伙伴，他們也沒有離開管理會(huì)計(jì)，只是做這些工作的方式超越了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)范圍，而且未來的工作將比以往會(huì)計(jì)人員的工作更有趣。
　　
　　調(diào)查也表明，很多管理會(huì)計(jì)人員缺乏作為一個(gè)戰(zhàn)略伙伴所需的技能，他們忙于傳統(tǒng)事務(wù)，沒有充分利用自己的優(yōu)勢和發(fā)展自己的能力，尤其不愿意在人際關(guān)系方面花費(fèi)太多的時(shí)間。因而，管理會(huì)計(jì)人員必須主動(dòng)地參加職業(yè)教育，并向成功的同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)人際關(guān)系訓(xùn)練，創(chuàng)建與企業(yè)其它部門和外部人員的聯(lián)系。

　　三、啟示與思考

　　IMA認(rèn)為，對管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)現(xiàn)狀的調(diào)查及對其發(fā)展趨勢的預(yù)測，意義深遠(yuǎn)。對會(huì)計(jì)教育者而言，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員作用的變化來調(diào)整課程設(shè)置及內(nèi)容，尤其應(yīng)增加與完善戰(zhàn)略計(jì)劃制定與經(jīng)營過程改進(jìn)這兩方面的內(nèi)容。對企業(yè)而言，應(yīng)通過咨詢專家委員會(huì)以及嘉賓講座、共同工作、工廠參觀等活動(dòng)來加強(qiáng)與學(xué)術(shù)界的交流，以確保發(fā)生在美國企業(yè)的變化能與學(xué)術(shù)界分享，使院校和學(xué)生了解企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所需的KSAs，從而適應(yīng)職業(yè)變化的需要。對職業(yè)團(tuán)體而言，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)、支持和參與職業(yè)變化方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。繼續(xù)發(fā)展職業(yè)后續(xù)教育，制定新的企業(yè)財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)）職能指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，改革職業(yè)注冊考試的內(nèi)容，鼓勵(lì)與支持會(huì)計(jì)教育者和實(shí)務(wù)人員的相互聯(lián)系。并根據(jù)管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)中的新作用開發(fā)一個(gè)普遍可以接受的稱呼，以改變固有的管理會(huì)計(jì)師職業(yè)形象。
　　
　　了解市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的變化對我國會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)也具有重要意義，尤其可以幫助我們正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)師職業(yè)與管理會(huì)計(jì)的作用。近年來，國內(nèi)外均有學(xué)者認(rèn)為，由于對管理會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力的更高要求，以及職能管理人員的知識(shí)與技能范圍向管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域滲透，管理會(huì)計(jì)職能可由企業(yè)管理各職能部門（如生產(chǎn)、營銷等）來履行，管理會(huì)計(jì)師職業(yè)即將消失。顯然這一斷言不完全符合IMA的調(diào)查結(jié)果。實(shí)際情況是：傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)師職業(yè)逐步消失，而走出財(cái)務(wù)部門，作為業(yè)務(wù)合作伙伴，融會(huì)貫通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并具備良好的財(cái)務(wù)預(yù)測分析能力與人際關(guān)系技能的、新型的管理會(huì)計(jì)師正在興起。
　　
　　筆者認(rèn)為，我國對管理會(huì)計(jì)師職業(yè)應(yīng)采取實(shí)質(zhì)重于形式的態(tài)度。為了避免會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)）從業(yè)人員任職資格的重復(fù)考試與重復(fù)確認(rèn)，不一定要舉辦專門的管理會(huì)計(jì)師注冊考試，但可在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)師職稱考試中擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)及其它經(jīng)營管理（如營銷，研發(fā)，人力資源等）知識(shí)占有的份量。至于其決策職能，自然可由企業(yè)的會(huì)計(jì)師來履行。會(huì)計(jì)師們應(yīng)主動(dòng)地更新知識(shí)，全面提高自己的專業(yè)技能與管理能力，拓展其職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，逐步脫離傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，專門致力于財(cái)務(wù)分析、盈利預(yù)測、戰(zhàn)略計(jì)劃制定與經(jīng)營過程改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理水平的提高。一部分會(huì)計(jì)師還應(yīng)進(jìn)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，充當(dāng)業(yè)務(wù)伙伴。