中國(guó)對(duì)外開(kāi)放時(shí)間并不長(zhǎng)，IT行業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展也就是幾年時(shí)間，因此在事業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。向來(lái)業(yè)界人士多重視一般管理問(wèn)題，而對(duì)財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容則“敬而遠(yuǎn)之”。其實(shí)IT財(cái)務(wù)不僅僅是財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)的事情，它關(guān)系到行業(yè)內(nèi)每個(gè)從業(yè)人員的切身利益。據(jù)觀察，中國(guó)IT行業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有一些非常奇妙的特點(diǎn)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、財(cái)務(wù)記帳中外并存
這主要是指國(guó)內(nèi)許多IT企業(yè)在財(cái)務(wù)記帳時(shí)采用中國(guó)和西方(主要是美國(guó))兩個(gè)系統(tǒng)。中國(guó)有自己相關(guān)財(cái)務(wù)比較特殊的規(guī)章制度，而在美國(guó)則用另一種被稱為“通常接受的財(cái)務(wù)慣例”(GAAP)。兩者有許多本質(zhì)上的不同，沒(méi)有十天半月也很難講得清。但有一點(diǎn)很有趣，就是西方財(cái)務(wù)年度為跨年度，從今年的7月1日到明年的6月30日，而中國(guó)則是1月1日到12月31日。
國(guó)內(nèi)任何企業(yè)財(cái)務(wù)記帳當(dāng)然必須首先用中國(guó)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，而使用西方系統(tǒng)的原因則各有不同：有的是西方大企業(yè)的子公司，當(dāng)然得與老板保持一致；有的是已經(jīng)在海外上市，必須遵守有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定(準(zhǔn)確意義上講，中國(guó)上市的幾大門(mén)戶網(wǎng)站全是海外企業(yè))；而有的則是準(zhǔn)備到海外上市，先與國(guó)際接軌。
因此這些企業(yè)的會(huì)計(jì)師們成了帳面平衡的高手，一會(huì)兒是1到12月，一會(huì)兒是7到6月，要保持兩面相互平衡真不是一件容易的事情。一位來(lái)自跨國(guó)集團(tuán)的
高級(jí)會(huì)計(jì)師，也曾經(jīng)是“老革命遇到新問(wèn)題”：多次把中外的時(shí)間搞“混”。原因是上個(gè)西方財(cái)政年度比較特殊，共五十三個(gè)星期(一般為五十二個(gè)星期)。為此，國(guó)際大企業(yè)的會(huì)計(jì)師們對(duì)中國(guó)同行的技藝也是贊不絕口。
在這樣雙軌制度下練下去，中國(guó)IT行業(yè)的會(huì)計(jì)師們沒(méi)準(zhǔn)什么時(shí)候?yàn)橹袊?guó)也拿個(gè)金牌。
二、收支預(yù)算形同虛設(shè)
相信大家對(duì)美國(guó)每年一度的國(guó)會(huì)關(guān)于政府預(yù)算的激烈討論印象深刻。在國(guó)際上，預(yù)算就是法律，一旦批準(zhǔn)了就必須執(zhí)行，非不可抗拒原因不能違反。
世界傳媒大王默多克的成功原因眾說(shuō)紛紜，而筆者認(rèn)為最重要的一點(diǎn)卻是其公司嚴(yán)密的預(yù)算制度。新聞集團(tuán)每年要花半年時(shí)間做預(yù)算，一般的子公司圣誕節(jié)過(guò)后即開(kāi)始準(zhǔn)備其下一個(gè)財(cái)政年度的預(yù)算，從最低層開(kāi)始做，從每個(gè)美元做起，一層一層地向上報(bào)批，到達(dá)默多克手中時(shí)已經(jīng)是3、4月份，做帳的單位也變成了百萬(wàn)美元，然后又是一層一層地向下反饋意見(jiàn)，最終在六月中旬完成所有預(yù)算。對(duì)于新聞集團(tuán)和默多克來(lái)說(shuō)，預(yù)算是管理其全世界百家企業(yè)的最好手段。
而在國(guó)內(nèi)業(yè)界，不少公司的收支預(yù)算完全是為了對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)投資商，形同虛設(shè)。沒(méi)有預(yù)算的公司也不在少數(shù)。公司的收支控制完全由CEO/CFO們進(jìn)行“人治”，由他們的個(gè)人喜好來(lái)決定。國(guó)內(nèi)IT企業(yè)，包括一些比較大型的網(wǎng)站，對(duì)于預(yù)算的重要性沒(méi)有認(rèn)識(shí)，總以網(wǎng)絡(luò)的特殊性加以拒絕，結(jié)果才會(huì)出現(xiàn)一些公司資金無(wú)以為繼，拖欠員工工資的情況。比如，一位國(guó)內(nèi)較大網(wǎng)站的老總向來(lái)對(duì)公司預(yù)算完全沒(méi)有概念，因此在人才招聘方面隨心所欲，最后卻因投資商提醒才發(fā)現(xiàn)公司嚴(yán)重超支，不得已采取“裁員”下策。
什么時(shí)候一個(gè)IT企業(yè)擁有自己的預(yù)算并嚴(yán)格照其執(zhí)行時(shí)，就是該企業(yè)成熟之際。
三、交換廣告夸大收入
網(wǎng)站們互相交換廣告，以幫助雙方提高收入。比如，A網(wǎng)站和B網(wǎng)站交換廣告，A網(wǎng)站計(jì)入從B網(wǎng)站獲得的廣告收入，同時(shí)也計(jì)入在B網(wǎng)站做廣告的市場(chǎng)支出，二者相減為零。對(duì)于B網(wǎng)站也是如此。當(dāng)然為了做得高明，甚至是多個(gè)網(wǎng)站之間進(jìn)行比較復(fù)雜的交易，讓會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專家也看不出來(lái)。
這樣做的動(dòng)機(jī)就在于，目前世界上通行的IT企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法是基于企業(yè)的年收入。網(wǎng)站們?yōu)榱顺晒ι鲜谢蚋笙薅鹊厝谫Y，當(dāng)然希望能把收入“做”得越大越好。交換廣告就成了最有效的手段。
這種方法絕對(duì)不是中國(guó)IT企業(yè)的專利和發(fā)明，人家美國(guó)人早就這樣做了，在英語(yǔ)里叫“BarterAdvertising”，意思就是以物換物。早期上市的那一批業(yè)主都是這方面的專家!不過(guò)，美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)在今年3月份為此特意召開(kāi)會(huì)議，并做出決定：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中交換廣告不能計(jì)為收入!不過(guò)，咱們中國(guó)IT企業(yè)還是做了一樣發(fā)明：互相匯錢(qián)交換廣告。也就是說(shuō)，A網(wǎng)站和B網(wǎng)站之間還是有現(xiàn)金交往的，只是數(shù)量相同而已。這樣做的最大受益者是國(guó)家稅務(wù)局，因?yàn)槊看维F(xiàn)金收入都得交納營(yíng)業(yè)稅百分之五。
無(wú)論怎么做，企業(yè)本身并沒(méi)有得到任何發(fā)展，隨著國(guó)際財(cái)務(wù)制度的發(fā)展，“做”收入的空間將會(huì)越來(lái)越小。
四、記帳不準(zhǔn)父?jìng)舆�
有一個(gè)企業(yè)在98年欠的非常大的債務(wù)，由于當(dāng)時(shí)并沒(méi)有支出該款，財(cái)務(wù)也沒(méi)有做相應(yīng)預(yù)提處理，結(jié)果在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上引起非常大的被動(dòng)甚至危機(jī)。而且該企業(yè)已經(jīng)是幾易其主，這個(gè)問(wèn)題就成了“父?jìng)舆�”的例子。
正常情況下，咱們的CFO們本應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)“保守是金”(Conservatism)和“收支相配”(Match-up)的原理，立即將有關(guān)支出預(yù)先提出來(lái)，一直累積到實(shí)際支出的那一天，也就不會(huì)導(dǎo)致后來(lái)的問(wèn)題了。
咱們中國(guó)的IT企業(yè)，現(xiàn)在還多是“現(xiàn)金基礎(chǔ)上的會(huì)計(jì)”(CashBasedAccounting)，這是一位比較資深的國(guó)際大公司CFO的評(píng)論。這樣的記帳，特別是對(duì)于公司的日常管理，是沒(méi)有多少幫助的，因?yàn)槠鋽?shù)字并不能反映公司的真正運(yùn)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)記帳制度，是目前提高中國(guó)企業(yè)管理水平的瓶頸之一。
講這一點(diǎn)，是筆者雖然才疏學(xué)淺，但也能觀察到國(guó)內(nèi)現(xiàn)有會(huì)計(jì)記帳制度與國(guó)際記帳制度相比所存在的問(wèn)題。最希望國(guó)內(nèi)記帳制度能與國(guó)際盡快接軌，因?yàn)檫@樣能更好地促進(jìn)中國(guó)企業(yè)與國(guó)際的交流，并使中國(guó)企業(yè)的管理水平能真正與國(guó)際大公司看齊。
五、投資專家一統(tǒng)天下
不知什么時(shí)候，國(guó)內(nèi)的IT企業(yè)都熱衷于使用有投資背景的人士做CEO或CFO。于是在國(guó)際著名投資企業(yè)麥肯錫，高盛，美林和摩根斯坦利等工作過(guò)的人士炙手可熱。這不，著名IT門(mén)戶網(wǎng)站天極網(wǎng)才招聘了一名“投資專家”做CEO。這樣的現(xiàn)象非常有趣，與國(guó)際上成了比較鮮明的對(duì)比。國(guó)際大公司的CEO或CFO鮮有投資背景的，倒是有一些人具有幾大會(huì)計(jì)師行的背景。分析我國(guó)IT企業(yè)之所以這樣做，其主要?jiǎng)訖C(jī)還是取悅于資本市場(chǎng)，做融資或上市的準(zhǔn)備。于是，投資專家們成了資本市場(chǎng)的敲門(mén)磚，成了“IT花瓶”。筆者甚至遇到一位從來(lái)沒(méi)有看過(guò)其公司
資產(chǎn)負(fù)債表的CFO，因?yàn)樗叭谫Y實(shí)在太忙了”。
而CFO們本來(lái)應(yīng)當(dāng)做的公司日常財(cái)務(wù)管理，就被忽略了，或是推給其他較低級(jí)別的來(lái)做了。
企業(yè)能否成功運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，這好象是個(gè)很簡(jiǎn)單的道理。
中國(guó)IT企業(yè)的前途和命運(yùn)，目前是掌握在一大批投資專家的手中，我們應(yīng)當(dāng)祝他們好運(yùn)，希望他們能將中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)帶出目前的困境。同時(shí)也想給他們提個(gè)醒：別忘記了本職工作-公司的日常財(cái)務(wù)管理，特別是在公司融資上市成功以后!
六、數(shù)字英雄不諳數(shù)字
這里所說(shuō)的數(shù)字英雄，是指的我們IT企業(yè)的CXO們，并非某人之專利。一些數(shù)字英雄對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字的不懂或裝不懂，造成了些許誤會(huì)甚至笑話。
眾所周知的一個(gè)著名門(mén)戶網(wǎng)站的老總曾經(jīng)宣稱其公司年收入百萬(wàn)美元，而到了NASDAQ成了七萬(wàn)八，后來(lái)又宣稱明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)(現(xiàn)被其CFO改口為2002年)。
這段時(shí)間被炒得火熱的兩大網(wǎng)站合并案，網(wǎng)站的領(lǐng)導(dǎo)者有意夸大其合并后所產(chǎn)生的巨大訪問(wèn)量和注冊(cè)用戶。其實(shí)咱們初中(甚至小學(xué))都學(xué)過(guò)“合并同類項(xiàng)”，合并后雙方相互重復(fù)的內(nèi)容怎么能同時(shí)計(jì)算?比如筆者本人在所有大網(wǎng)站都有注冊(cè)，合并后是把本人算做一人還是數(shù)人?這個(gè)問(wèn)題，只要略懂點(diǎn)
EXCEL，將所有的人進(jìn)行一下排列就可以得出結(jié)論了。這里還不考慮因合并帶來(lái)的用戶流失。
不懂乎?乃裝不懂也。另一家上市公司已經(jīng)向媒體宣稱其實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。如果分析其財(cái)務(wù)報(bào)表就不難發(fā)現(xiàn)，其主要收入來(lái)自對(duì)自身股票的炒作，而網(wǎng)站本身虧損巨大(要不然網(wǎng)站為什么會(huì)裁員)。我們大家通常講的網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，是指的營(yíng)業(yè)收入和支出之比；而對(duì)于營(yíng)業(yè)外的非重復(fù)性收入，是不應(yīng)包括在內(nèi)。否則，國(guó)內(nèi)的一家IT門(mén)戶網(wǎng)站很有希望在今年內(nèi)放出衛(wèi)星：由于營(yíng)業(yè)外收入已經(jīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。
另一位著名笑星做了一家小有名氣的網(wǎng)站，在前不久也宣稱其在今年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)二百萬(wàn)美元。我的天!根據(jù)收集到的關(guān)于其網(wǎng)站的情況，筆者無(wú)論如何也不相信笑星的說(shuō)法，尤其是現(xiàn)在離全年結(jié)束只有3個(gè)月時(shí)間。分析其實(shí)際情況，一是有可能笑星不大懂財(cái)務(wù)，把收入當(dāng)作利潤(rùn)了，二是甚至把合同收入當(dāng)作實(shí)際收入了，三就是笑星在開(kāi)玩笑呢。當(dāng)然還有一大批CEO，在大家問(wèn)其財(cái)務(wù)數(shù)字時(shí)，總是回答：數(shù)字我不懂，問(wèn)CFO去。
數(shù)字英雄不諳數(shù)字，這也是咱們IT企業(yè)一絕。
