美國跨國公司對其內(nèi)部的成本管理非常重視。進(jìn)行成本管理的目的主要是對不同行業(yè)、不同地區(qū)的成本進(jìn)行嚴(yán)格比較和控制，以便于進(jìn)行公司內(nèi)部資金、設(shè)備的合理轉(zhuǎn)移，盡可能降低成本，實現(xiàn)全球利潤最大化。為獲取各子公司內(nèi)部成本管理狀況的信息，美國跨國公司一般要求各子公司提交不同時期、不同內(nèi)容的報告，這些報告的內(nèi)容和格式由美國總部統(tǒng)一制定。美國跨國公司一般有自己的E－MALL系統(tǒng)和規(guī)定日歷，各主要雇員有自己的E－MAILL地址，美國總部根據(jù)日歷和各雇員地址進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，要求各子公司準(zhǔn)時提交報告。關(guān)于這些報告和管理方式本文以美國某跨國公司為例給予詳細(xì)介紹，期望能對我國的大公司和企業(yè)集團(tuán)有所啟示。

　　該跨國公司對全球子公司的成本管理是通過如下方式進(jìn)行的：

　?。ㄒ唬┰摴居凶约簝?nèi)部制定的各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本（STANDCOST），各子公司嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行，對于各子公司由于資源、人力、環(huán)境不同而產(chǎn)生的差異，全部計入其他成本（OTHERCOST）核算，并每月在規(guī)定的日期通過實際報告（ACTUALREPORT）呈報給公司。

　?。ǘτ诟髯庸緝?nèi)部的詳細(xì)成本情況，總公司要求按統(tǒng)一的格式進(jìn)行報告，報告中所列的各種項目主要是為了便于總公司對不同行業(yè)、不同地區(qū)進(jìn)行比較，以使總公司決策在哪些國家或地區(qū)應(yīng)加大投資，哪些應(yīng)減少投資以實現(xiàn)資本的合理轉(zhuǎn)移。這個統(tǒng)一的格式稱之為工廠管理報告（PLANT METRIC REPORT），格式見表：

　?。ㄈ榱舜偈谷蚋髯庸窘档统杀?，總公司要求各子公司編制并報告成本降低情況，該報告稱之為成本降低報告（COST DOWN REPORT）。該跨國公司對成本降低報告非常重視，要求各子公司必須在規(guī)定的日期內(nèi)呈報，成本降低的狀況如何，將直接影響到子公司的損益狀況。對成本降低報告，美國總部有專人負(fù)責(zé)，并且對成本降低的成果要求各子公司在損益表和資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)的適當(dāng)項目中反映，在提交的季報、年報中也要詳細(xì)分析，以實現(xiàn)季與季之間，年與年之間的比較。關(guān)于成本降低報告的詳細(xì)情況，本文在以下做重點介紹。

　?。?）成本降低報告成本降低報告的目的，格式和填列方法如下：

　　1、該報告的主要目的：

　?。?）對所有成本降低項目（生產(chǎn)率、外來資源、購買價格差異、合理化建議）有一個綜合列示。使各子公司提供的財務(wù)報告更為準(zhǔn)確、詳實、易于理解。

　?。?）子公司的成本降低設(shè)想和項目可由全球各工廠、各產(chǎn)品線、產(chǎn)品組借鑒采用，實現(xiàn)全球共享。

　?。?）把成本降低報告作為高水平的管理手段，明確指明是誰在負(fù)責(zé)該項目，負(fù)責(zé)該項目的內(nèi)容及時間各是什么。即指明：WHAT、WHO、WHEN.（4）使全球各工廠、工廠的各分公司、總部采購部門之間管理性的工作最小化。

　　2、該報告的內(nèi)容（即要求填列的各項目內(nèi)容）

　　對各項目的解釋如下：

　　1）工廠編碼：指對該跨國公司的所有子公司按照地區(qū)進(jìn)行的編碼。一般為英文簡寫。如，在美國的企業(yè)有：Cheraw-CH， Eagle Squrare-ES，歐洲的工廠有：Friess-FR， Mosley Stone-MS等。

　　2）項目編號：是對所有成本降低項目的編號，前幾位英文字母是行業(yè)的簡寫，以后為三位數(shù)字，以001、002，例如：TER99001，TSB99001，TNB99001等。

　　3）分項目編號：指在同一項目下的各分項目的編號，尤其是指那些在損益表不同項目，通常以A，B，C來表示。例如：TSB99001－使鋼錘處理標(biāo)準(zhǔn)化（以下是對其采取措施的描述）A－材料節(jié)約「產(chǎn)品項目――包裝材料（PK），損益表項目——購買價格差異（PPV）」B――準(zhǔn)備時間降低「產(chǎn)品項目――其他（OTHER），損益表項目――生產(chǎn)差異（MFGVAR）」C――損耗降低「產(chǎn)品項目――其他（OTHER），損益表項目――生產(chǎn)差異（MFGVAR）」D――存貨節(jié)約「產(chǎn)品項目――其他（OTHER），損益表項目――生產(chǎn)差異（INV）」

　　4）項目摘要：對該項目的簡要說明，使對此項目不熟悉的人易于明白。

　　5）狀況：在提交此報告時該項目的執(zhí)行情況，用英文簡寫字母表示，主要有：SP－Strategy Planned指僅在策劃、設(shè)想、探索其可行性階段。IP――Identified Pending指可執(zhí)行，在進(jìn)行。AC――Actual Completed指項目已完成，節(jié)約額已實現(xiàn)。DP――Dropped指項目被終止，但為將來看方便，仍在報告。

　　6）產(chǎn)品項目：指在產(chǎn)品的哪個成本項目降低，例如：RM1－Raw Materials 1原材料1包括鋼鐵、鐵絲、鋁及其他金屬。RM2－Raw Materials 2原材料2包括塑料、玻璃、泡沫、反射鏡和化學(xué)品。PR-Plant Rationalization工廠的合理化建議。

　　7）節(jié)約途徑：指從以下途徑得到節(jié)約：采購（和供應(yīng)者或新的供應(yīng)者協(xié)商，降低條件，達(dá)到目的）；經(jīng)濟(jì)（市場價格的變動，如在原材料、包裝材料、木材方面）；外購（過去自己生產(chǎn)成本高，現(xiàn)購買可節(jié)約成本）；生產(chǎn)率（改善、損耗降低、方法改進(jìn)等提高生產(chǎn)率）；設(shè)計（產(chǎn)品外觀、工藝過程的改進(jìn)）；合理化（工廠合理化建議的節(jié)約）；其他。

　　8）生產(chǎn)線編碼。指該降低項目在產(chǎn)品的哪條生產(chǎn)線上，使用生產(chǎn)線編碼可以更確切地對降低項目進(jìn)行描述。一般用該生產(chǎn)線的英文簡寫表示。如：Centerless Grinding—CG研磨；Vacuum Heat Treat—VHT真空熱處理。

　　9）項目主管：指對此項目負(fù)責(zé)的主管人員。

　　10）開始時間：指此項目執(zhí)行后實際實現(xiàn)節(jié)約額的月份。如果節(jié)約額沒有實現(xiàn)，此時間為預(yù)計實現(xiàn)節(jié)約額的月份。

　　11）損益表項目：指降低項目的節(jié)約額將影響到損益表中的哪個項目。這些項目在該跨國公司的損益表中一般為：

　　NS――凈銷售（銷售總額扣除銷售運費、銷售折扣、退貨等后的余額）；INV――存貨損失和調(diào)整；PPV－購買價格差異；OC――其他銷貨成本（特許權(quán)使用費，現(xiàn)金折扣等）；MFGVAR――生產(chǎn)差異指材料用量差異（PPV指材料價格差異），人工差異和制造費用。

　　差異；COS――標(biāo)準(zhǔn)銷貨成本。GSA――所有的經(jīng)營費用：包括推廣市場、廣告費用、銷售費用、分配費用、管理費用等。

　　12）1998年實際節(jié)約額：此金額是指在成本降低報告中1998年全年節(jié)約額。

　　13）1999年節(jié)約額：指1999年實際節(jié)約額和預(yù)計節(jié)約額。

　　14）2000年預(yù)計節(jié)約額：指預(yù)計在2000年將要節(jié)約的金額。

　　15）年節(jié)約金額總計：指1998，1999，2000，三年節(jié)約額的合計。

　　通過以上對美國某跨國公司內(nèi)部成本管理方式和要求呈報的各類成本管理報告介紹來看，美國跨國公司對公司內(nèi)部的成本管理是非常嚴(yán)格和必要的。縱觀美國各大跨國公司，凡是名氣、有實力的，大都以其成本管理嚴(yán)格、細(xì)致而著稱。再者，唯有加強內(nèi)部成本管理，降低成本內(nèi)耗，才能在激烈的競爭中得以生存。這對于我國目前正在進(jìn)行的公司化、集團(tuán)化，具有極強的借鑒意義。就我國關(guān)于公司內(nèi)部成本管理的現(xiàn)狀來看，除邯鋼的成本管理方法在全國推廣外，其他對此研究的很少，披露報告的更少，這不能不說是我國會計界和企業(yè)界的遺憾，但應(yīng)該看到，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和與國際經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步融合，國際上大公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗很值得我們借鑒學(xué)習(xí)。希望本篇關(guān)于美國跨國公司內(nèi)部成本管理報告的介紹也能為我國公司化、集團(tuán)化建設(shè)有一些借鑒作用。