迎接新準(zhǔn)則

　　新會計準(zhǔn)則將于2007年1月1日在上市公司開始施行，以后逐步在其他公司推行。財會人應(yīng)怎樣行動起來，為實現(xiàn)新準(zhǔn)則的平穩(wěn)過渡做好充分準(zhǔn)備？

　　對于如何迎接新準(zhǔn)則，普華永道會計師事務(wù)所中國區(qū)主管合伙人林怡仲發(fā)表了自己的見解：面對新會計準(zhǔn)則，許多企業(yè)財務(wù)人員無從下手，運用新準(zhǔn)則填制報表有一定困難，一些企業(yè)如果請審計師喧賓奪主，代填報表，則違背客觀、公正的原則、違背財會人基本的職業(yè)操守。企業(yè)在這方面確實需要加強對員工的培訓(xùn)，以提高財務(wù)人員對新會計準(zhǔn)則的領(lǐng)悟與應(yīng)變能力。

　　如何重新設(shè)計財務(wù)報告流程，確保管理層在新的框架下編制財務(wù)報告時能夠獲得充分、真實的信息，尤其是提高披露的水平，為重大會計估計和判斷提供適當(dāng)?shù)闹С质橇种兮顬殛P(guān)注的問題。為此，他提出了一些切實可行的辦法：企業(yè)應(yīng)積極制定新的會計手冊、整合新準(zhǔn)則體系下的報告系統(tǒng)，無論預(yù)算管理、業(yè)績考核、財務(wù)報表、法定報告、投資者報告等制度與日常的管理活動都需要調(diào)整。對于執(zhí)行可持續(xù)運用的流程，比如：金融資產(chǎn)和負債、股票期權(quán)等公允價值的評估、減值測試套期保值交易的文檔管理和有效性的測試，企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)盡快更新，根據(jù)財務(wù)報告編制和信息披露的要求認定新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑。

　　新準(zhǔn)則所帶來的變化，其涉及的范圍非常廣泛，例如：公允價值、金融工具的確認和計量、資產(chǎn)減值的影響，這些需要管理層提高判斷能力，因為信息披露的要求與過去相比更為詳盡。同時公允價值的引入，影響到多種會計要素在各種情況下的計量，從而產(chǎn)生了廣泛的影響，識別其對企業(yè)會計報表的影響程度和范圍對管理層來說絕對不應(yīng)回避。

　　對于在海外上市的企業(yè)，需要確定兩個準(zhǔn)則下分別需要收集的信息和數(shù)據(jù)，升級報告和匯總信息的系統(tǒng)。針對新采用的報告規(guī)范對總部和業(yè)務(wù)部門的人員進行培訓(xùn)，全面、合理地調(diào)整集團內(nèi)部的系統(tǒng)資源，培訓(xùn)不應(yīng)局限于財務(wù)部門，銷售、采購、人力資源等部門也要接受培訓(xùn)，以保證新準(zhǔn)則下能夠兼顧成本與效益。

　　“點線面”的魅力

　　公允價值的評判為企業(yè)風(fēng)險預(yù)測提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何提高抗風(fēng)險的能力？有的CEO根本就不知道有風(fēng)險，這是最可怕的，有的CEO雖然知道風(fēng)險卻不敢冒險，無法預(yù)測，沒有承受風(fēng)險的能力，對此CFO又該如何做呢？

　　中國中化集團公司總會計師陳國鋼認為，作為CFO，必須考慮而且具備預(yù)測、掌控風(fēng)險的能力，協(xié)助CEO化解企業(yè)本身面臨的經(jīng)營風(fēng)險。CFO應(yīng)了解企業(yè)的最大風(fēng)險點是什么，掌握動態(tài)風(fēng)險，隨時對企業(yè)的風(fēng)險點做到可知、可控，并貫穿事前、事中，通過動態(tài)管理進行多方位掌控，比如對應(yīng)收賬款、存貨應(yīng)全程控制風(fēng)險，從而做到防患于未然。

　　每一個事前風(fēng)險控制都有一個流程，比如對于應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)部門應(yīng)完成到什么程度，應(yīng)通過效益預(yù)算、預(yù)算月報來加以強化。中化集團現(xiàn)在采用的是“點線面”內(nèi)控體系，總公司對各子公司的預(yù)算內(nèi)資金，應(yīng)建立嚴(yán)格的審批制度。無論是預(yù)算內(nèi)還是預(yù)算外資金的運用，均應(yīng)考慮業(yè)務(wù)風(fēng)險點，建立績效考核，運用綜合績效計分卡來考核收入、盈利、支出，減少人為操縱，在整個企業(yè)層面通過計分卡來減少風(fēng)險、分散風(fēng)險。對于難于解決的業(yè)務(wù)風(fēng)險應(yīng)加強外包的管理，此外ERP系統(tǒng)可以節(jié)省大量的人力、物力，加快對市場的反應(yīng)速度，提高抵抗風(fēng)險的效率?！包c線面”預(yù)算管理內(nèi)控體系，從上至下，層層輻射才能有效降低風(fēng)險。

　　陳國鋼表示，要想增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，必須調(diào)動企業(yè)代理人的積極性。一些企業(yè)由于利益驅(qū)動，有些企業(yè)代理人會損害委托人的利益，甚至舞弊，因此企業(yè)在內(nèi)控方面應(yīng)通過契約建立委托代理關(guān)系。委托人與代理人必須明確代理人的行為靠什么來約束，同時也應(yīng)明確獎勵與懲罰并進的措施。契約關(guān)系對內(nèi)控體系來說非常重要，通過預(yù)算，作為委托人應(yīng)明確提供代理人將獲得什么樣的回報，要與經(jīng)營預(yù)算密切掛鉤，這也是資源的有效配置。通過激勵機制，明確自身的回報與企業(yè)的回報融為一體，來最大限度地發(fā)揮委托人的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益，這是企業(yè)管理層必須考慮的重要因素之一，有利于增強委托人與企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

　　直面國際化

　　論支特邀嘉賓、英國特許管理會計師公會亞太區(qū)發(fā)展總監(jiān)馬丁·菲在演講開始，講了一個幽默的小笑話：現(xiàn)在國際化的趨勢越來越流行，會計人員著裝也是西服革履，中國會計人員差不多都采用國際化著裝模式，看來著裝也實現(xiàn)了國際化。

　　馬丁·菲認為，在未來10年我們所考慮的，并不僅是會計的作用以及國際會計準(zhǔn)則，我們將面臨更多的業(yè)績規(guī)章制度與社會責(zé)任等方面的挑戰(zhàn)。

　　眾所周知，目前很多企業(yè)由于他們沒有遵守相關(guān)的規(guī)章制度，所以出現(xiàn)很多問題，比如做假賬、假破產(chǎn)等等。就像MEC電腦公司，不得不重新公布盈利報告，因為他們員工做了假賬。

　　還有一個很重要的問題就是企業(yè)的社會責(zé)任問題，在歐洲和美國已經(jīng)越來越受到關(guān)注，如環(huán)保、童工、勞工保護、動物試驗等問題，很大程度上影響到中國的CFO，因為他們的企業(yè)在向國際化邁進的同時，投資者會越來越關(guān)注這些問題，關(guān)注企業(yè)到底有沒有承擔(dān)起社會責(zé)任。其實對CFO來說最重要的問題還是企業(yè)業(yè)績，怎么能夠使企業(yè)業(yè)績提高為股東創(chuàng)造更多價值。馬丁·菲提醒，企業(yè)目標(biāo)要為股東創(chuàng)造價值，他們通過為股東定期提供財務(wù)報告來顯示他們的價值是不是得到增加，提供良好的企業(yè)業(yè)績報告需要有優(yōu)良的發(fā)展戰(zhàn)略，而前提是必須有良好的決策，以及有效的資源配置體制。作為CFO需要關(guān)注的并不完全是企業(yè)、機構(gòu)、規(guī)章制度、會計準(zhǔn)則、月報等等，更應(yīng)該關(guān)注的是決策過程。我們應(yīng)知道，成功企業(yè)的CFO，一定要參與決策過程。

　　馬丁·菲認為目前企業(yè)財務(wù)部門，65%的精力花在支持會計事務(wù)處理上，13%花在支持管理層決策過程上，而在未來，會計部門和財務(wù)部門要花少量時間處理會計事務(wù)，花更多時間支持決策制訂的過程，大概應(yīng)有25%以上的精力要投入到?jīng)Q策制訂過程中，更少的時間投入到以交易為主的會計過程。那么怎么才能達到這個目標(biāo)？我們應(yīng)該關(guān)注效率，為了達到這個目標(biāo)應(yīng)該采用標(biāo)準(zhǔn)化控制體系。其中一個很重要的環(huán)節(jié)，是采用共享服務(wù)、業(yè)務(wù)流程控制的外包服務(wù)和獨立的ERP系統(tǒng)。如果你想成為一個成功的CFO，應(yīng)該更加關(guān)注共享服務(wù)系統(tǒng)，以及標(biāo)準(zhǔn)化的制度、程序和外包服務(wù)。我們希望能夠把多種體系、多種程序以及各業(yè)務(wù)地點能夠統(tǒng)一起來，做成一個共享服務(wù)的系統(tǒng)，希望中國等其他國家都可以共享。這樣條塊分割的局面將會改變，取而代之的是便捷、共享的服務(wù)體系。

　　一個有前途的CFO，不能只做傳統(tǒng)的財務(wù)工作，應(yīng)該更多關(guān)注企業(yè)價值的創(chuàng)造、業(yè)務(wù)、市場、風(fēng)險管理等等。中國CFO現(xiàn)在更多注重規(guī)章制度以及國際會計準(zhǔn)則接軌等層面，這是歐洲剛剛走過的路，也是中國正在走的路，對一個企業(yè)來說，更應(yīng)該關(guān)注今后準(zhǔn)備做什么產(chǎn)品、客戶在哪里、市場定位……

　　正如中國電信集團公司總會計師吳安迪所言：“今后還有很長的路要走，經(jīng)濟的全球化和企業(yè)改革的深入，為所有中國的CFO搭建了一個非常廣闊的平臺，我們應(yīng)該有信心、有能力發(fā)揮財務(wù)管理的特有作用，落實科學(xué)發(fā)展觀，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的價值、實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，使我們企業(yè)真正能夠走出國門，在國際競爭中能夠取勝。那么我們這支隊伍將會越來越壯大，特別是在直面國際化挑戰(zhàn)進程中才會發(fā)揮更為重要的作用！”