俗話說，天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福。作為一個國家，常常會發(fā)生天災(zāi)人禍；作為一個企業(yè)，涉及到人財物的配置組合、供產(chǎn)銷的市場需求、個人集體國家之間的利益分配、職工領(lǐng)導(dǎo)組織的企業(yè)文化，各種各樣矛盾錯綜復(fù)雜，各種各樣風(fēng)險危機(jī)四伏，可以說各種風(fēng)險無處不在、無時不有。那么，什么是風(fēng)險？一般說來，風(fēng)險是指在一定條件下和一定時期內(nèi)可能發(fā)生的、不確定性的各種結(jié)果的變動程度。簡要地說，風(fēng)險是指事先可以知道所有可能發(fā)生的后果以及每種后果發(fā)生的概率。

　　作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，通常遇到的有：　 1、籌資風(fēng)險：企業(yè)籌集資金是生產(chǎn)經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)活動的起點，為了建設(shè)新項目或擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須作籌資決策：是招商引資還是借入銀行貸款呢？如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策正確、管理有效、效益明顯，就能達(dá)到籌資目標(biāo)。但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變，企業(yè)競爭日趨激烈，就有可能導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策失誤、管理措施失當(dāng)，從而使籌集資金的經(jīng)濟(jì)效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生了籌資風(fēng)險。2、投資風(fēng)險：是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)投資某些項目所取得投資收益的不確定性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在投資過程中的風(fēng)險主要有：（1）投資項目風(fēng)險：投資項目成功，可能獲得豐厚的投資效益；如果失敗，就要受到資金損失，投資風(fēng)險很大。（2）資源風(fēng)險：資源是保證投資發(fā)揮其能力的必要條件，缺少資源保證，就難以取得好的經(jīng)濟(jì)效益。（3）市場風(fēng)險：一定時期內(nèi)投資者的經(jīng)濟(jì)活動，由于市場的復(fù)雜多變，投資產(chǎn)品很可能出現(xiàn)產(chǎn)品銷路不暢、沒有市場等情況；投資股市，很有可能遇到股票熊市，長期低迷，忍痛割肉，損失巨大。（4）經(jīng)營風(fēng)險：投資效益不但受到市場需求的影響，而且在很大程度上取決于被投資企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低。（5）政治風(fēng)險：任何企業(yè)的經(jīng)營活動都不可避免地受到國家在一定時期內(nèi)有關(guān)方針政策的影響，只有因勢利導(dǎo)，才能取得成功。3、資金回收風(fēng)險：首先要求產(chǎn)品能順利實現(xiàn)銷售，其次要盡快收回資金，在經(jīng)營資金流動中實現(xiàn)增值。這種轉(zhuǎn)化過程的時間和金額的不確定性，就是資金回收風(fēng)險。

　　作為企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計人員來說，在審計工作過程中就存在著審計風(fēng)險。按照〈內(nèi)部審計具體準(zhǔn)第17號-重要性與審計風(fēng)險〉所稱“審計風(fēng)險，是指內(nèi)部審計人員未能發(fā)現(xiàn)被審計單位經(jīng)營活動及內(nèi)部控制中存在的重大差異或缺陷而做出不恰當(dāng)結(jié)論的可能性?！睂徲嬶L(fēng)險按其原因可分為被審計單位風(fēng)險和審計工作風(fēng)險；按其風(fēng)險的性質(zhì)又可分為固定風(fēng)險、控制風(fēng)險和檢查風(fēng)險。被審計單位風(fēng)險是指被審計單位經(jīng)營活動及內(nèi)部控制中存在重大差異或缺陷的可能性。審計工作風(fēng)險是審計人員在審計工作未能查明重大錯弊或作出了錯誤判斷應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險，也就是檢查風(fēng)險。而固有風(fēng)險是指在審計工作中被審計單位存在差錯而未能發(fā)現(xiàn)的可能性。控制風(fēng)險是指由于被審計單位內(nèi)控制度不完善、執(zhí)行不得力導(dǎo)致的風(fēng)險。

　　為了對影響企業(yè)組織目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識別與評估，并采取應(yīng)對措施將其控制在可接受范圍內(nèi)的過程，為組織目標(biāo)實現(xiàn)提供合理保證，這就是內(nèi)部控制中的風(fēng)險管理?！帮L(fēng)險管理包括以下主要階段：（一）風(fēng)險識別，即根據(jù)組織目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃等識別所面臨的風(fēng)險；（二）風(fēng)險評估，即對已識別的風(fēng)險評估其發(fā)生的可能性及影響程度；（三）風(fēng)險應(yīng)對，即采取應(yīng)對措施，將風(fēng)險控制在組織可接受的范圍內(nèi)?！毕旅孀髡吒鶕?jù)最近學(xué)習(xí)《內(nèi)部審計具體準(zhǔn)則第16 號—內(nèi)部控制中的風(fēng)險管理》和《內(nèi)部審計具體準(zhǔn)則第17號—重要性與審計風(fēng)險》的體會，并結(jié)合郵政企業(yè)內(nèi)控制度的現(xiàn)狀，談?wù)剬︵]政企業(yè)發(fā)展中防范風(fēng)險機(jī)制的幾點思考。

　　一、風(fēng)險識別階段，最重要的是對審計風(fēng)險進(jìn)行確認(rèn)和分類，主要解決企業(yè)究竟存在哪些風(fēng)險因素，即分析現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險形成的原因是什么。安東尼。斯蒂勒在其《審計風(fēng)險和審計證據(jù)》一書中列出了表明企業(yè)或公司審計風(fēng)險可能增加的七大類風(fēng)險因素有：

　　1、 所在行業(yè)（1）競爭激烈；（2）變化快，例如高技術(shù)行業(yè)；（3）沒落行業(yè)，例如存在大量經(jīng)營失??；（4）國有企業(yè)；（5）由于政治、環(huán)境保護(hù)或其他原因受到法律限制等。

　　2、 所在的地理區(qū)域（1）政治不穩(wěn)定；（2）在受貿(mào)易制裁的國家和地區(qū)有大量銷售和其它經(jīng)營活動；（3）交通不便等。

　　3、 職員、組織和經(jīng)營程序（1）盛氣凌人的高層管理部門或無效的董事會、審計委員會；（2）管理部門凌駕于主要的內(nèi)部控制之上；（3）與高層管理部門所控制的業(yè)務(wù)或報告的業(yè)績相關(guān)的獎金或報酬；（4）有跡象表明高層部門個人財政困難；（5）過于樂觀的收入預(yù)測；（6）重要的訴訟；（7）復(fù)雜的公司結(jié)構(gòu)與公司的經(jīng)營或規(guī)模不相符合；（8）較為分散的公司由高度分散管理部門管理；（9）人員缺乏，需要某些職員加班或假日不休；（10）主要財務(wù)位置包括財務(wù)部長或主計長經(jīng)常更換；（11）審計師或律師的經(jīng)常更換；（12）內(nèi)部控制中的已知重要弱點應(yīng)當(dāng)予以糾正但始終不予糾正；（13）非法活動或違背公司政策的活動未能得到糾正；（14）關(guān)聯(lián)方交易或者可導(dǎo)致利害沖突的業(yè)務(wù)；（15）在企業(yè)日常經(jīng)營中因為相關(guān)服務(wù)向律師、顧問、代理人或其他人（職員等）支付不尋常的大筆金額；（16）不容易收集有關(guān)下列方面的證據(jù)：[1]異常或不能解釋的分錄；[2]不完整或遺漏的文件或授權(quán)；[3]文件或帳戶的變動 ；（17）不可預(yù)見的審計問題[1]客戶要求在非常短的時間內(nèi)或困難的情況下完成審計；[2]不明原因的拖延；[3]管理部門對審計詢問的敵意或不切實際的回答等。（18）最近同行業(yè)其它公司披露的違法或有問題的事項；（19）存在大筆向外國政府的銷售；（20）與代理人或其他中介人來往明顯不同于與正常的打交道的客戶；（21）存在未經(jīng)營的子公司、秘密銀行賬戶、其它秘密資金等等。

　　4、 收入和經(jīng)營預(yù)測（1）銷售的質(zhì)和量都在下降（信用風(fēng)險增加、低于成本的銷售、較低的邊際利潤）；（2）經(jīng)營實務(wù)中的重大變化；（3）經(jīng)營的持續(xù)成功依賴于某一個或很少幾個新產(chǎn)品、客戶或交易；（4）缺少產(chǎn)品開發(fā)；（5）過度的閑置；（6）不切實際的生產(chǎn)目標(biāo)；（7）生產(chǎn)設(shè)備更新緩慢、折舊率低；（8）分析復(fù)核程序反映的重大變動不能被合理解釋，例如：[1]與賬戶不一致的異常賬戶余額；[2]異常的存貨變動；[3]異常的存貨周轉(zhuǎn)率等。（9）尤其是在年底出現(xiàn)對收入有重要影響的大額或異常交易等。

　　5、 資產(chǎn)（1）資產(chǎn)價值的降低；（2）實物保障不充分，有擾亂經(jīng)營的危險等。

　　6、 流動性和融資（1）現(xiàn)金流量不足；（2）經(jīng)營資本不足；（3）在借款要求上缺乏彈性，例如，經(jīng)營資本率低、額外借款受到限制；（4）權(quán)益資本缺乏；（5）獲取新的權(quán)益資本十分困難。

　　7、 不可預(yù)見的損失（1）購買和銷售合同；（2）分包協(xié)議；（3）擔(dān)保協(xié)議；（4）產(chǎn)品保證；（5）租賃合同；（6）外匯狀況；（7）保險保障等等。

　　在風(fēng)險識別階段，關(guān)鍵在于郵政內(nèi)部審計人員對企業(yè)所面臨的外部、內(nèi)部風(fēng)險是否已得到充分、適當(dāng)?shù)拇_認(rèn)。需要確認(rèn)的外部風(fēng)險主要來源于以下因素：（1）國家法律、法規(guī)及政策的變化；（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化；（3）科技的快速發(fā)展；（4）行業(yè)競爭及市場變化；（5）自然災(zāi)害及其他。內(nèi)部風(fēng)險主要來源于以下因素：（1）組織治理機(jī)制的缺陷；（2）組織經(jīng)營活動的特點；（3）組織資產(chǎn)的性質(zhì)以及資產(chǎn)管理的特點；（4）組織信息系統(tǒng)的故障或中斷；（5）組織人員的品質(zhì)、素質(zhì)未達(dá)到要求及其他。

　　根據(jù)以上七大風(fēng)險要素或內(nèi)、外部十大風(fēng)險因素，分析現(xiàn)在郵政企業(yè)存在的各種各樣風(fēng)險因素是很有必要的，也是很有意義的?，F(xiàn)代郵政企業(yè)是國家開辦并直接管理（政企合一）的、利用交通運輸工具以傳遞實物載體的信息為主的通信行業(yè)，是現(xiàn)代社會進(jìn)行政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、文化、教育等活動和人們聯(lián)系交往的公用性基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國現(xiàn)代郵政的業(yè)務(wù)種類已發(fā)展到五大類、幾十種：一是寄遞業(yè)務(wù)，包括函件、包裹、特快專遞、電子信函、機(jī)要通信；二是金融業(yè)務(wù)，包括儲蓄、匯兌、保險、劃撥、金融代辦；三是報刊發(fā)行業(yè)務(wù)，包括報刊、圖書、音響制品；四是集郵業(yè)務(wù)；五是信息服務(wù)業(yè)務(wù)，包括信息收集、音像租賃、電子商務(wù)等增值業(yè)務(wù)。我國郵政已經(jīng)具備了一定的實力，但與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會的發(fā)展相比還存在很大的差距，中國郵政仍然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和很大的經(jīng)營管理風(fēng)險。一是郵政管理體制落后，郵政普遍服務(wù)補(bǔ)償機(jī)制尚未建立，還沒有得到國家財政補(bǔ)貼；二是郵政經(jīng)營機(jī)制不活，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)色彩濃厚，收入有水分、成本有掛賬，經(jīng)營財務(wù)信息存在著失真現(xiàn)象；三是經(jīng)營業(yè)務(wù)繁多，按郵政企業(yè)十大類業(yè)務(wù)專業(yè)核算，僅有一、二項業(yè)務(wù)有盈利，大多數(shù)業(yè)務(wù)存在著虧損；四是郵政企業(yè)核心競爭力差，人才流失、設(shè)備老化，投入大、產(chǎn)出少；五是郵政企業(yè)經(jīng)營管理水平還有待提高。雖然現(xiàn)代郵政企業(yè)在現(xiàn)有國民經(jīng)濟(jì)所有部門中是唯一同時具備信息流、實物流、金融流三大渠道功能的企業(yè)，但是郵政電子信息業(yè)務(wù)剛起步，其實力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后移動、網(wǎng)通和電信等企業(yè)；實物運輸：包裹競爭不過公路、鐵路企業(yè)，特快專遞競爭不過航空公司；郵政儲蓄業(yè)務(wù)雖然規(guī)模很大，全國郵儲余額上萬億元，和幾大商業(yè)銀行相比有一定競爭能力，但還存在著轉(zhuǎn)存款利率政策調(diào)整風(fēng)險、全員營銷安全風(fēng)險和金融調(diào)控調(diào)息等金融風(fēng)險；現(xiàn)代郵政可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略還有待研究探討。同時，郵政企業(yè)有很多郵運車輛，安全隱瞞不少，存在著不安全人身、車禍風(fēng)險；郵政儲蓄業(yè)由于外部安全設(shè)施不到位、存在搶劫客戶存款，內(nèi)部控制制度失控、存在監(jiān)守自盜、攜款潛逃等金融安全風(fēng)險；還有個別郵政支局違規(guī)收寄化學(xué)品等易燃、易爆炸危險物品可能造成危害社會安全的風(fēng)險等。為此，郵政企業(yè)要建立防范各種風(fēng)險的機(jī)制：作為郵政企業(yè)組織管理層要對單位的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營風(fēng)險及各項業(yè)務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)控制度的重要性作出判斷，并負(fù)責(zé)確定可接受的風(fēng)險范圍，建立、健全風(fēng)險管理機(jī)制并使之有效運行。目前，郵政企業(yè)防范各種風(fēng)險的職能機(jī)構(gòu)大致分工是：局長辦公室通過貫徹執(zhí)行全面質(zhì)量管理ISO9000把內(nèi)部控制制度的內(nèi)容納入各科室、班組責(zé)任制中；業(yè)務(wù)經(jīng)營監(jiān)督檢查，由公眾經(jīng)營服務(wù)部門的視察員負(fù)責(zé)；財務(wù)會計檢查，由計劃財務(wù)部門的會計檢查員負(fù)責(zé)；企業(yè)發(fā)生人身、車輛事故、經(jīng)濟(jì)案件，由安全保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)；各種民事訴訟案件，由法律顧問部門負(fù)責(zé)；違法亂紀(jì)事項，由行政監(jiān)察室負(fù)責(zé)；財務(wù)審計、工程審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等，由各級審計部門負(fù)責(zé)。內(nèi)部控制制度沒有作為一個系統(tǒng)工程要求作出制度性安排，內(nèi)控制度零零星星、不完整、不系統(tǒng)，各個部門分兵把口，各行其是，不成系統(tǒng)，成效甚微。所以，企業(yè)風(fēng)險管理作為一個系統(tǒng)工程，應(yīng)當(dāng)建立一個風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)：企業(yè)風(fēng)險管理（評估）委員會，對于企業(yè)經(jīng)營管理中內(nèi)控制度執(zhí)行情況及薄弱環(huán)節(jié)、存在問題進(jìn)行認(rèn)真評估，例如；對新建工程項目投資風(fēng)險的控制；對郵政各專業(yè)應(yīng)收帳款的風(fēng)險評價與管理；對郵政儲蓄內(nèi)部作案人員風(fēng)險防范的研究與控制；對財務(wù)收支不實、經(jīng)營財務(wù)信息虛假的治理；局（廠）長經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中發(fā)現(xiàn)的問題等各種各樣風(fēng)險，必須進(jìn)行認(rèn)真評估和研究整改，從而研究改進(jìn)內(nèi)控制度，提高經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。最近，李金華審計長在全國內(nèi)審協(xié)會第五次會員代表大會上指出：“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中違法問題屢禁不止，經(jīng)濟(jì)犯罪、貪污腐敗時有發(fā)生，重要原因之一就是一些部門、一些企業(yè)、一些單位輕視內(nèi)部管理，有些內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)、蒼白無力。我們將在企業(yè)審計的指導(dǎo)思想上有一個較大的轉(zhuǎn)變和調(diào)整，要把對企業(yè)的審計監(jiān)督，更多地體現(xiàn)在幫助企業(yè)糾正問題、促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益上來?！边@是很切中時弊的。

　　二、風(fēng)險評估階段，作為郵政企業(yè)內(nèi)部審計人員一定要對郵政企業(yè)的內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀搞清楚。所謂郵政企業(yè)內(nèi)部控制評價，就是對郵政企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)、實施和運行結(jié)果獨立開展的調(diào)查、評估、測試和分析的系統(tǒng)性活動。內(nèi)部控制評價包括過程評價與結(jié)果評價。過程評價側(cè)重對內(nèi)部控制過程的充分性、合規(guī)性、有效性、適當(dāng)性的評價，結(jié)果評價是對內(nèi)部控制主要目標(biāo)實現(xiàn)程度的評價。評價時必須遵循的原則是：系統(tǒng)性、獨立性、公正性和重要性等原則。內(nèi)部控制評價的內(nèi)容有：內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險識別與評估、內(nèi)控措施、監(jiān)督評價與糾正、信息交流與反饋等方面。那么，怎么樣評估各種審計風(fēng)險呢？首先，要重點關(guān)注兩個要素：（一）各種風(fēng)險發(fā)生的可能性；（二）風(fēng)險對組織目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響的嚴(yán)重程度。郵政企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起國家局、省局、市郵政局為主體的公司式治理組織結(jié)構(gòu)，制定一整套嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，保證各機(jī)構(gòu)規(guī)范運作、分權(quán)制衡；應(yīng)當(dāng)在相關(guān)管理職能和層次上建立并保證實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)，建立分工合理、職責(zé)明確、報告關(guān)系清晰的組織結(jié)構(gòu)。郵政企業(yè)的主要風(fēng)險包括信用風(fēng)險、業(yè)務(wù)操作風(fēng)險、市場風(fēng)險、國家政策風(fēng)險、利率風(fēng)險、資金流動風(fēng)險、法律風(fēng)險以及聲譽(yù)風(fēng)險等，應(yīng)當(dāng)建立和保持書面程序，以持續(xù)對各類風(fēng)險進(jìn)行有效地識別與評估；應(yīng)當(dāng)確定需要重點控制的經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理項目，依據(jù)所采取的控制措施或已有的控制程序?qū)@些重點業(yè)務(wù)和項目加以控制；應(yīng)當(dāng)建立并保持書面程序，通過適當(dāng)?shù)谋O(jiān)測活動，對內(nèi)部控制成敗進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測，同時應(yīng)當(dāng)對違規(guī)、險情、事故的發(fā)現(xiàn)、報告、處理和糾正、預(yù)防等防范措施作出規(guī)定。同時，企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)應(yīng)針對企業(yè)內(nèi)部控制體系所存在問題的性質(zhì)及嚴(yán)重程度，分別采取相應(yīng)的監(jiān)督措施，以取得實效。實際上審計風(fēng)險具有客觀性，內(nèi)審人員要控制審計風(fēng)險，將其降到最低限度，就必須對審計風(fēng)險的各種因素作出判斷和評估，要恰當(dāng)?shù)卮_定總體風(fēng)險水平。因此，審計風(fēng)險評價的關(guān)鍵是確定一個審計風(fēng)險的可接受標(biāo)準(zhǔn)。英國的E.伍爾夫曾指出：“由于客觀條件的限制和人們長期以來對衡量總體審計風(fēng)險水平的可接受標(biāo)準(zhǔn)問題不重視，審計職業(yè)界一直不能確定一個統(tǒng)一的審計風(fēng)險的可接受標(biāo)準(zhǔn)，這是一個很值得研究的課題。我們由于資料的限制，也無法得出這方面的結(jié)論，我們認(rèn)為審計風(fēng)險的可接受標(biāo)準(zhǔn)可定為5%，社會可接受的損失程度以保險公司的保費率為準(zhǔn)”。國外一般將期望總體審計風(fēng)險水平確定在5%，它意味著審計人員有95%的把握確信或保證作出的審計結(jié)論是正確的。審計人員隨著審計過程的進(jìn)展和新信息的獲取，還應(yīng)對預(yù)期審計風(fēng)險水平作出適當(dāng)?shù)男拚Ｆ浯?，在確定固有風(fēng)險時，除了考慮每個帳戶本身有著不同的固有風(fēng)險外，還要考慮1、客戶的財務(wù)狀況和管理部門的誠實性。當(dāng)客戶的財務(wù)狀況不佳，管理部門缺乏誠實性時，不僅使某些帳戶的固有風(fēng)險上升，還會使控制風(fēng)險上升。2、客戶外部環(huán)境的變化。如果所在行業(yè)經(jīng)濟(jì)條件惡化，有可能拖欠三角債嚴(yán)重，故應(yīng)收帳款的固有風(fēng)險就很高。另外社會經(jīng)濟(jì)、會計制度、會計政策的發(fā)展變化，也使某些時期的固有風(fēng)險提高。為此，審計人員在審計實務(wù)操作中，寧可高估固有風(fēng)險，一般對審計風(fēng)險持特別謹(jǐn)慎的態(tài)度。再次，確定控制風(fēng)險?？刂骑L(fēng)險取決于企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。對于固有風(fēng)險、控制風(fēng)險，我們審計人員只能評估、不能控制。為此，必須在被審計單位完成以下工作后，審計人員才能作出恰當(dāng)?shù)墓烙嫞?、了解和描述該企業(yè)的內(nèi)部控制的現(xiàn)狀；2、初步評價控制風(fēng)險；3、進(jìn)行符合性測試，必要時還進(jìn)行實質(zhì)性測試。每個單位都不同程度地存在著內(nèi)部控制活動，審計人員完全可以將控制風(fēng)險確定在一定的水平上。4、檢查風(fēng)險的確定。審計人員的檢查風(fēng)險的確定取決于該單位固有風(fēng)險和控制風(fēng)險的水平，企業(yè)有效的內(nèi)部控制可以減少會計記錄和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理中出現(xiàn)錯誤的可能性。當(dāng)該單位固有風(fēng)險和控制風(fēng)險較低時，審計人員完全可以接受較高的檢查風(fēng)險，能滿足期望審計風(fēng)險的要求。并采取必要的審計程序和審計方法來控制審計風(fēng)險，提高審計結(jié)論的可靠性。為此，內(nèi)審人員在實施審計項目時，一定要注意：1、制訂詳細(xì)的審計方案，遵循嚴(yán)格的審計程序。2、在一定的審計風(fēng)險水平上，取得充分、可靠、有力的審計證據(jù)。3、正確評價被審計單位內(nèi)部控制的可依賴程度，合理地確定控制風(fēng)險。4、考慮被審計單位的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，運用統(tǒng)計抽樣等技術(shù)方法，保證審計結(jié)論的可靠性。5、加強(qiáng)對審計工作底稿的復(fù)核和檢查，確保審計工作的質(zhì)量。6、加強(qiáng)對審計人員的后續(xù)教育，總結(jié)審計實務(wù)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高審計人員職業(yè)判斷和分析問題的能力、水平。

　　三、風(fēng)險應(yīng)對階段，審計人員在評價風(fēng)險應(yīng)對措施的適當(dāng)性和有效性時，應(yīng)當(dāng)考慮以下因素：1、采取風(fēng)險應(yīng)對措施之后的剩余風(fēng)險水平是否在組織可以接受的范圍之內(nèi)；2、采取風(fēng)險應(yīng)對措施是否適合本組織的經(jīng)營、管理特點；3、成本效益的考量。然后，根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果作出主要應(yīng)對措施：1、回避，是指采取措施避免可發(fā)生風(fēng)險的活動，如購買股票、信件丟棄事件等；2、接受，是指由于風(fēng)險已在組織可接受的范圍內(nèi)，因而不采取任何措施，如已發(fā)生的交通車輛安全事故等；3、降低，是指采取適當(dāng)措施將風(fēng)險降低到組織可接受的范圍內(nèi)，如經(jīng)營信息失真現(xiàn)象等；4、分擔(dān)，是指采取措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險，如：向保險機(jī)構(gòu)繳納人身、財產(chǎn)安全保險費用等。審計人員應(yīng)當(dāng)向被審計單位的適當(dāng)管理層報告審查和評價風(fēng)險管理過程的結(jié)果，并提出積極的內(nèi)部控制改進(jìn)建議，從而保證實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。