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不同地區(qū)CFO的差別

來源: 國(guó)際金融報(bào) 編輯: 2004/02/26 00:00:00  字體:

  美國(guó)的CFO

  CFO引導(dǎo)股東價(jià)值創(chuàng)造,安排、設(shè)計(jì)公司的薪酬結(jié)構(gòu),并且把它與新的績(jī)效考核指標(biāo)聯(lián)系起來,尤其是股票價(jià)格,這在美國(guó)非常明顯。比起亞洲和歐洲的CFO來,美國(guó)的CFO認(rèn)為財(cái)務(wù)人員最重要的技術(shù)是解決問題的能力和創(chuàng)造力。這意味著人的因素是成功的關(guān)鍵。

  歐洲的CFO

  基于歐洲不同國(guó)家的實(shí)際情況,歐洲的CFO的目標(biāo)有所不同。比如,由于歐洲的股權(quán)結(jié)構(gòu)是由機(jī)構(gòu)投資者、家庭、政府、商業(yè)和金融伙伴組成,因此CFO對(duì)主要的商業(yè)交易承擔(dān)著責(zé)任,財(cái)務(wù)控制情況一般是直接向CEO報(bào)告。他們更多地關(guān)心利益相關(guān)者的利益,特別是工會(huì)和勞工組織。不過,相對(duì)于美國(guó)和亞洲的CFO而言,他們把邊際利潤(rùn)放在了首位,并且把減少眾多的部門層次和流水線般的報(bào)告放在了降低成本的首位。最后,比起亞洲和美國(guó)的同行來,未來的三年內(nèi),他們會(huì)花很多的時(shí)間在會(huì)計(jì)和控制上,或者在他們的CEO身上。

  亞洲的CFO

  亞洲的CFO更注重于利潤(rùn)(開發(fā)市場(chǎng)、顧客群、產(chǎn)品)、提高生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的效率。亞洲的CFO傾向于認(rèn)為利潤(rùn)是最重要的股東價(jià)值的現(xiàn)金流動(dòng)因,認(rèn)為融資是兼并收購時(shí)最大的挑戰(zhàn)。亞洲CFO的工作更多的是放在處理公司層面的各種信息上,把更替過時(shí)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)放在首位。亞洲CFO強(qiáng)調(diào)了跨文化的差異。然而,在日本和東南亞大量的公司戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)里,CFO的目標(biāo)依然是傳統(tǒng)的和技術(shù)性的。

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