自1987年6月中國第一家企業(yè)孵化器——武漢東湖創(chuàng)業(yè)者中心宣告成立以來，國內(nèi)各種類型的孵化器如雨后春筍般顯示出勃勃生機，至目前已有110家企業(yè)孵化器，其中37家為國家級企業(yè)孵化器，且呈現(xiàn)綜合技術創(chuàng)業(yè)中心、專業(yè)技術創(chuàng)業(yè)中心、大學科技園、海外留學人員創(chuàng)業(yè)園、國際企業(yè)孵化器、行業(yè)孵化器、企業(yè)孵化網(wǎng)絡等多元化發(fā)展態(tài)勢，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展，特別是為企業(yè)技術創(chuàng)新開辟了廣闊的空間，孕育出企業(yè)發(fā)展新的希望。

　　■孵化器優(yōu)化企業(yè)技術創(chuàng)新環(huán)境

　　企業(yè)孵化器是一種新型的社會經(jīng)濟組織，它通過提供研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營的場地，通訊、網(wǎng)絡、辦公等方面的共享設施，系統(tǒng)的培訓、咨詢以及政策、融資、法律和市場推廣等方面的支持，降低企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險，提高企業(yè)的成活率和成功率。不難看出孵化器的主要功能是提供孵化服務，為入孵企業(yè)技術創(chuàng)新創(chuàng)造寬松的環(huán)境。孵化器提供的孵化環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境兩部分，軟環(huán)境包括政策支持、創(chuàng)新的文化氛圍、孵化器的品牌，各種網(wǎng)絡、渠道、孵化器的知識產(chǎn)權(quán)、知識管理經(jīng)驗、組織管理體系與方法等；硬環(huán)境包括資金、人才、辦公場所及其它為孵化服務的有形資源。

　　孵化器提供的良好軟硬環(huán)境，減輕了企業(yè)和科研人員的后顧之憂，激發(fā)著廣大企業(yè)和研發(fā)人員技術創(chuàng)新的積極性和主動性，從而為企業(yè)技術創(chuàng)新提供了原動力。一段時間以來，一些大專院校和科研院所的專業(yè)人才紛紛投身創(chuàng)業(yè)活動，相當多的“海龜派”也積極回國創(chuàng)業(yè)就是明證。吸引這些人才進入孵化器科技創(chuàng)業(yè)的重要因素就是良好的文化、政策環(huán)境。環(huán)境也是生產(chǎn)力，一個成功的孵化器必是為入孵企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)環(huán)境的載體。目前全國各地各類孵化器競相發(fā)展，其核心競爭力就是能提供優(yōu)質(zhì)的以政策環(huán)境為主體的環(huán)境因素。上海之所以成為如今孵化器的熱土，主要就是得益于其良好的政策環(huán)境，比如孵化資金的使用采取一次審批，分次使用的方法處理；建立互利合作機制，使孵化器與所在地政府合作，讓盡可能多的企業(yè)就地發(fā)展壯大；大力推進孵化器服務工作社會化，讓專業(yè)的社會服務機構(gòu)針對企業(yè)的要求提供優(yōu)質(zhì)服務。

　　■孵化器變革企業(yè)技術創(chuàng)新機制

　　孵化器能從企業(yè)內(nèi)部和外部兩個方面變革企業(yè)技術創(chuàng)新機制。

　　企業(yè)技術創(chuàng)新內(nèi)部機制實質(zhì)上就是技術創(chuàng)新人員獲得的收入與其做出貢獻的一致性，即允許任何一個人為了多獲得收入而設法多做出貢獻，多做了貢獻也就能夠獲得更多的收入，這樣科研人員的主觀能動性才能充分發(fā)揮?？萍既藛T通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)自己的利益必須滿足一定的外部條件，即公平的競爭環(huán)境。競爭的結(jié)果是優(yōu)化選擇、優(yōu)勝劣汰，競爭能使優(yōu)秀的科技人員脫穎而出。沒有競爭就沒有壓力，沒有競爭就沒有進步，其結(jié)果是壓制了有創(chuàng)新能力的科技人員積極性發(fā)揮。孵化器提供的公平競爭環(huán)境和先進的人力資源理念顯然有利于企業(yè)技術創(chuàng)新內(nèi)部機制的轉(zhuǎn)變。孵化器打破了傳統(tǒng)的競爭機制和分配機制，它允許企業(yè)靈活用人，自主分配，并能得到國家和當?shù)卣恼咧С?，使科技人員和創(chuàng)業(yè)者能夠自主創(chuàng)新、安心創(chuàng)業(yè)。如國內(nèi)孵化器有的采取了年薪制、崗位職能制、版權(quán)制、期權(quán)制及現(xiàn)金和股權(quán)激勵相結(jié)合等各種有效的分配方法，鼓勵科技人員進行技術創(chuàng)新。

　　從技術創(chuàng)新外部機制方面看，產(chǎn)學研相結(jié)合的技術創(chuàng)新機制是孵化器內(nèi)企業(yè)典型的技術創(chuàng)新模式。它是以企業(yè)為主體，以高校、科研院所為技術依托，以現(xiàn)代企業(yè)制度為規(guī)范的三位一體的組織機制。通過這種研究開發(fā)形式，既可為企業(yè)解決關鍵技術開發(fā)和主導產(chǎn)品升級換代，并進行技術儲備、項目儲備，又可以將技術依托單位相對成熟的科研成果進行二次開發(fā)，并最終在企業(yè)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推向市場形成商業(yè)利潤。

　　■孵化器降低企業(yè)技術創(chuàng)新風險

　　企業(yè)技術創(chuàng)新是一種風險和超前投入的經(jīng)濟行為。一般而言，企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中最大的風險是開發(fā)風險，亦即資金風險。由于技術創(chuàng)新具有未知性，這一特性通常在科研過程中逐步顯現(xiàn)。當人們開始從事某一創(chuàng)新時，往往認為解決了問題A便大功告成，殊不知在問題A解決后，又可能出現(xiàn)問題B、問題C……技術創(chuàng)新的未知性，以及這種未知性的逐步顯現(xiàn)特性使得許多科研項目因資金難以為繼而中途夭折。而孵化器為入孵企業(yè)所提供的風險投資卻恰恰能很好地解決企業(yè)技術創(chuàng)新過程中的資金風險問題。企業(yè)孵化器不僅可以幫助風險投資家降低投資風險也可以為入孵企業(yè)防范技術創(chuàng)新風險。這主要由于企業(yè)進入孵化器之前，孵化器就對其進行了多方面的考核。企業(yè)在進入孵化器以后，孵化器通過對企業(yè)的服務能夠較長時間、比較深入地了解企業(yè)的發(fā)展情況和企業(yè)家的素質(zhì)和能力，再為那些需要資金而成功率較高的企業(yè)提供風險投資，使合適的資金運用合適的企業(yè)中去，從而降低投資風險。武漢、上海創(chuàng)業(yè)服務中心曾在科技企業(yè)孵化的過程中進行了風險投資的探索。武漢創(chuàng)業(yè)中心向19家科技企業(yè)投資1125萬元，歷時4年，成功率達到63％，總收益率達到124.8％。上海創(chuàng)業(yè)服務中心向14家科技企業(yè)投資2000萬元，歷時4年，成功率達85.7％，總收益率達到70％，全部被上市公司收購。