在企業(yè)界，提起管理咨詢，或多或少還存在著某種認(rèn)識誤區(qū)，似乎企業(yè)只有在遇到了困難、出現(xiàn)了問題時才會需要管理咨詢服務(wù)，而這些問題又無疑是難以解決的；企業(yè)尋求管理咨詢服務(wù)總是被動的，往往由于形勢所迫。事實(shí)上，無論是行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，還是行業(yè)跟隨者或者行業(yè)新進(jìn)入者，在經(jīng)營發(fā)展的過程中，都不可避免地會遇到各種各樣的管理問題，有些是屬于戰(zhàn)略層面的，有些是流程性的，還有些是競爭性的。管理咨詢服務(wù)的價值就在于圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這一核心，在產(chǎn)權(quán)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、營銷管理、產(chǎn)品提供、人力資源、激勵機(jī)制、公關(guān)關(guān)系、財務(wù)管理、行政管理及監(jiān)督機(jī)制等各個方面協(xié)助企業(yè)解決上述管理中的種種難題，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施變革，推動企業(yè)的組織學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)抓住新的市場機(jī)會，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

　　財務(wù)管理咨詢是企業(yè)管理咨詢的一個重要方面，這是從狹義的角度來說。事實(shí)上，企業(yè)不僅在日常經(jīng)營管理中需要財務(wù)顧問的建議，而且在企業(yè)改制、重組、并購、投資、項目實(shí)施、稅務(wù)籌劃、利率和匯率安排、資產(chǎn)剝離、企業(yè)的擴(kuò)張、收縮、出售、破產(chǎn)和清算等方面都需要財務(wù)的意見。從發(fā)展趨勢看，財務(wù)咨詢的獨(dú)立性越來越強(qiáng)，覆蓋面會越來越大。

　　通常我們在為企業(yè)提供財務(wù)管理咨詢時，首先要了解企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、企業(yè)目前的經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展階段創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期還是衰落期、公司的整體管理水平、現(xiàn)行的財務(wù)制度和實(shí)際管理狀況以及存在的具體問題等，以便對企業(yè)目前的財務(wù)管理狀態(tài)，應(yīng)該而且可以達(dá)到的水平、運(yùn)行能力和可供操作實(shí)踐的模式有一個初步的判斷。

　　至于企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，即財務(wù)基本功能的實(shí)現(xiàn)流程，應(yīng)以公司現(xiàn)時存在的具體財務(wù)問題為切入點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)票務(wù)流程為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作方式，訪談不同層次的工作人員，深入了解被咨詢公司的具體操作過程及其整體財務(wù)運(yùn)行狀況并做出客觀的分析與評價，同時充分考慮公司的發(fā)展趨勢，以標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)規(guī)則為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，與工作人員共同修改或重新設(shè)計財務(wù)流程，制訂符合公司現(xiàn)實(shí)情況與發(fā)展需要的正規(guī)合理的財務(wù)流程和具體的處理方法，并力求在實(shí)施過程中，以具體制度為基礎(chǔ)逐步理順財務(wù)變革過程中的信息收集問題，達(dá)到財務(wù)信息的暢通、有效、及時、公開的效果。財務(wù)管理的根本目的是將企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)工作從事后核算轉(zhuǎn)變到事前和過程的控制，最后上升到全面預(yù)算管理，充分發(fā)揮財務(wù)在客戶企業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)作決策中不可替代的作用。

　　企業(yè)日常持續(xù)經(jīng)營狀況下的財務(wù)管理還涉及到資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、投資管理、籌資管理及利潤分配的管理等方面。它具有不同的業(yè)務(wù)特性，故應(yīng)輔之以相應(yīng)的管理控制方法。

　　企業(yè)的資源體現(xiàn)在企業(yè)所擁有的各項資產(chǎn)上有形和無形，而企業(yè)的資源配置是否合理和有效則與企業(yè)的資金來源的結(jié)構(gòu)、比例與數(shù)量密切相關(guān)和充分對應(yīng)。所以，企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營應(yīng)充分考慮到企業(yè)的融資策略即融資組合或資本結(jié)構(gòu)和利潤分配政策，并將資金運(yùn)用與之相對應(yīng)，使資金成本與資產(chǎn)收益找到最佳組合點(diǎn)。

　　投資決策是企業(yè)最重要的決策，企業(yè)將資本分配于各個投資項目，包括對外投資、技改項目投入等廣泛的范圍，而項目效益將在未來實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)的投資項目必然包含風(fēng)險，這就需要在企業(yè)的投資決策上給出相應(yīng)的財務(wù)意見。

　　現(xiàn)金是企業(yè)資源中流動性最強(qiáng)的一種資產(chǎn)，但它的收益性卻往往很差。如果企業(yè)持有過量的現(xiàn)金，雖然可以降低財務(wù)風(fēng)險，但也會降低企業(yè)的收益。所以，企業(yè)現(xiàn)金管理的目的就是在保證生產(chǎn)經(jīng)營活動所需現(xiàn)金的同時，盡可能節(jié)約現(xiàn)金，減少現(xiàn)金持有量，而將閑置的現(xiàn)金用于投資，以獲取更多的投資收益。換言之，在降低企業(yè)風(fēng)險與增加收益之間尋求一個平衡點(diǎn)，以確定最佳現(xiàn)金持有量。有價證券既可以作為現(xiàn)金的替代品，又可作為短期的投資工具。它的流動性僅次于現(xiàn)金，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來收益。財務(wù)管理應(yīng)盡可能地平衡現(xiàn)金持有量和有價證券持有量，并設(shè)計有價證券的投資組合，以使企業(yè)資產(chǎn)的流動性和收益性達(dá)到最佳配比，應(yīng)收賬款是企業(yè)信用銷售的結(jié)果，相當(dāng)于企業(yè)為了獲得更大收益而進(jìn)行的一種投資。財務(wù)管理的目標(biāo)就是在擴(kuò)大銷售、減少存貨和制定合理的信用政策之間進(jìn)行權(quán)衡，以便在有效地控制信用成本的情況下獲得最大收益。對于固定資產(chǎn)和存貨，財務(wù)管理人員則應(yīng)從資本投資的角度來給出財務(wù)意見。

　　在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性的并購、資產(chǎn)重組以及非持續(xù)經(jīng)營狀況下，也都需要借助財務(wù)顧問的意見和建議。國際上對一個項目的投資，必須有專業(yè)分析師或財務(wù)顧問的財務(wù)分析和推薦報告，才可能融到資金，而非只有企業(yè)自己的一紙說明即可立項。因此，國內(nèi)財務(wù)管理咨詢業(yè)在這一領(lǐng)域有很大的發(fā)展空間。