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六把殺手锏降財務風險
市場經(jīng)濟越發(fā)達，競爭越激烈，企業(yè)所面臨的風險對企業(yè)生存與發(fā)展的影響也越大。因此，企業(yè)要生存，必須加強財務風險管理，以最少的損失和最快的途徑排除風險，保證財務機制正常運行。
加強籌資管理
首先，要將籌資規(guī)?？刂圃诎踩秶鷥?nèi)，防止債臺高筑，使負債與企業(yè)承擔風險的能力相適應。其次，使債源分布平衡，還債時間均勻，長、中、短期債務搭配合理，防止還債高峰的過早到來和集中到來。此外，還要使資金成本理想化，確保盈利。
加強投資管理
一是要界定投資決策的權(quán)限，為了投資的可操作性，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，可考慮在集中投資決策的前提下，由董事會授權(quán)，賦予總經(jīng)理在一定絕對額或比例控制下的具體投資項目決定權(quán)。二是根據(jù)公司發(fā)展目標與方向，確定投資方向，力爭以最少的投資取得最大的利潤。
加強外匯管理
具體措施：1.進出口合同采用比較堅挺的貨幣進行核算，以避免外匯幣值的大幅度波動而帶來的外匯風險。2.提前或延期結(jié)匯，將外幣結(jié)算的日期提前或推遲，以避免外匯風險或得到匯價上的好處。3.借款貨幣多樣化，當匯率發(fā)生變動時，一部分貨幣貶值，一部分貨幣升值，升降抵消，以平抑匯率風險。
加強資金回收管理
首先要求產(chǎn)品順利實現(xiàn)銷售，即完成產(chǎn)品資金的轉(zhuǎn)化。這就要求企業(yè)把好成本質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)優(yōu)價廉，順利實現(xiàn)銷售，避免存貨積壓。其次，做好結(jié)算資金向貨幣資金的轉(zhuǎn)化，這個過程主要取決于企業(yè)財務部門的工作業(yè)績。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品大部分采用信用結(jié)算方式，造成資金不能按時回收的可能，為避免這方面的損失，企業(yè)應注意評估對方的資信情況，選擇資信等級高、信譽好的企業(yè)銷售產(chǎn)品，這樣有利于控制資金的回收風險，減少壞賬。
加強收益分配管理
關(guān)鍵在于企業(yè)能否制定合理的分配政策，既不能過分強調(diào)企業(yè)利益，而損害投資者的利益，也不能忽視企業(yè)的長遠利益而影響企業(yè)資金儲備。
加強資金周轉(zhuǎn)管理
企業(yè)要從資金來源結(jié)構(gòu)和運用結(jié)構(gòu)及企業(yè)信用三個方面來把握。把握資金來源結(jié)構(gòu)，就是要使企業(yè)有足量的資金供應量，以滿足企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的需要。把握資金的運用結(jié)構(gòu)，就是要使企業(yè)資金合理地分布在供、產(chǎn)、銷三大環(huán)節(jié)，提高資金使用效率，使企業(yè)資金以最短的時間實現(xiàn)周轉(zhuǎn)。把握企業(yè)信用，就是企業(yè)要重合同守信用，不拖欠債款，甚至欠而不還，使企業(yè)保持良好的信譽形象，為企業(yè)再籌資創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，以便當企業(yè)自有資金不足時，及時籌資實現(xiàn)企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。
總之，財務風險管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，也是整個企業(yè)管理的重要組成部分，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的領導者、經(jīng)營者及財務人員必須提高財務風險的防范意識和識別能力，對可能發(fā)生的財務風險，提高警惕，密切注意，并加強管理，才能減少各種不利因素造成的財務風險，使企業(yè)財務管理有序有效。
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距6月報稅結(jié)束還有天
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