二、“持續(xù)發(fā)展能力最大化”目標(biāo)的具體體現(xiàn)

　　從財務(wù)管理角度出發(fā)，“持續(xù)發(fā)展能力最大化”目標(biāo)具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.市場競爭能力。一般認(rèn)為公司的營業(yè)額、市場占有率、技術(shù)水平和客戶需求的實現(xiàn)程度等因素所形成的綜合競爭能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。如果決策行為追求的是競爭力，即使現(xiàn)在微利或有所虧損，也有利于企業(yè)長期發(fā)展，并隨著競爭力的加強，發(fā)展?jié)摿絹碓酱?。因此，我們認(rèn)為，市場競爭能力是“持續(xù)發(fā)展能力最大化”目標(biāo)的首要內(nèi)容。

　　2.獲利能力和增值能力。通過投資收益率、營業(yè)利潤率、成本費用利潤率等指標(biāo)反映的獲利能力，是衡量和評判企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力大小的又一重要因素。因為盈利是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是開展財務(wù)管理工作的基本目的，任何企業(yè)都必須矢志不渝地追求利潤，最大限度地獲取合法利潤。但是絕不能把獲利最大化等同于持續(xù)發(fā)展能力最大化，否則就會回到利潤最大化目標(biāo)的老路。

　　3.償債能力與信用水平。償債能力與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力密切相關(guān)，凡償債能力強的企業(yè)一般具有良好的發(fā)展勢頭或發(fā)展?jié)摿?，但由于償債能力是通過資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等指標(biāo)反映的，如果企業(yè)不能積極主動地把這種能力轉(zhuǎn)化為行為，及時足額地償還債務(wù)，就會失去債權(quán)人的支持和配合，這同樣會影響其持續(xù)發(fā)展能力。因此，當(dāng)我們把償債能力作為持續(xù)發(fā)展能力最大化的支持因素時，還必須注重與此相關(guān)的企業(yè)信用水平及財務(wù)形象。只有較強的償債能力與良好的財務(wù)形象的有機結(jié)合，才能促使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力達(dá)到

　　最大化。

　　4.資金營運能力。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)是用于衡量企業(yè)財務(wù)資源使用效率的，一般情況下，這兩種周轉(zhuǎn)率快，表明企業(yè)的經(jīng)營狀況良好，供、產(chǎn)、銷的轉(zhuǎn)換能力較強，處于正常的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。反之，則表明企業(yè)銷售渠道不暢，資金回收緩慢，供、產(chǎn)、銷的轉(zhuǎn)換周期較長，此種情況下的企業(yè)很難做到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

　　5.抵御風(fēng)險能力。市場經(jīng)濟復(fù)雜多變，報酬與風(fēng)險共存，一般情況下，報酬越大，風(fēng)險越大，報酬的增加是以風(fēng)險的增加為代價的，高回報可以增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，而高風(fēng)險則會削弱持續(xù)發(fā)展能力，甚至使這種能力喪失殆盡。因此，衡量持續(xù)發(fā)展能力是否達(dá)到最大，不僅要分析報酬率（盈利能力），而且要考察企業(yè)抗御風(fēng)險的能力。只有報酬與風(fēng)險處于最佳結(jié)合點時，才能使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力達(dá)到最大。

　　三、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的對策

　　1.選擇合適的企業(yè)財務(wù)管理體制。如果企業(yè)規(guī)模不大，就不存在選擇企業(yè)財務(wù)管理體制問題，為了取得規(guī)模效應(yīng)，許多企業(yè)實行集團(tuán)化經(jīng)營，此時就需考慮采用什么樣的企業(yè)財務(wù)管理體制。一般認(rèn)為，對核心層企業(yè)宜采用集中財務(wù)體制，對緊密層企業(yè)宜采用管理的分散的財務(wù)體制，即由集團(tuán)總部作出重大財務(wù)決策，由緊密層企業(yè)作出次要的財務(wù)決策及執(zhí)行總部決策，對半緊密層企業(yè)宜采用受控制的分散的財務(wù)體制，即總部通過內(nèi)部制度來間接影響或控制下屬企業(yè)的財務(wù)決策；對松散層、協(xié)作層企業(yè)則采用完全分散的財務(wù)體制。

　　2.充分利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策所需信息。

　　財務(wù)決策需收集大量數(shù)據(jù)，如歷史數(shù)據(jù)、政策法規(guī)、市場動態(tài)和前瞻性信息，光靠手工去統(tǒng)計、整理、分析這些信息，顯然費時費力，容易出錯，所以必須借助計算機技術(shù)，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，以提高準(zhǔn)確度和效率。

　　3.有效利用企業(yè)各種資源。在財務(wù)管理中不能就資金論資金，不能只注重質(zhì)量和成本的管理，而應(yīng)從更大范圍上著手，如目前應(yīng)做好人力資源的管理、企業(yè)品牌的管理等。企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留往人才的報酬機制，在注重有形資產(chǎn)管理的同時，注重?zé)o形資產(chǎn)的創(chuàng)建和管理。以品牌為先導(dǎo)，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓企業(yè)特色的目標(biāo)市場和消費群體，可以從根本上解決企業(yè)長期生存和發(fā)展問題。

　　4.對企業(yè)經(jīng)營全過程進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管。企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的人才，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)經(jīng)營全過程進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管，如對資本的結(jié)構(gòu)及增減、對外長期投資及對資本性投資事項、對外擔(dān)保事項、關(guān)鍵設(shè)備物的抵押、年度財務(wù)預(yù)算、工資及利潤分配方案、經(jīng)營業(yè)績考核及獎勵、成本計劃及控制、價格的確定及調(diào)整、貸款回收政策、貨物的采購計劃等進(jìn)行全過程、全方位的財務(wù)監(jiān)管，以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。