所謂集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，是指集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)聯(lián)的各方在交易過程中所采用的價(jià)格。由于轉(zhuǎn)移價(jià)格直接改變了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的資金流向和集團(tuán)內(nèi)部各公司的盈利水平，因此，轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)施，既會(huì)影響集團(tuán)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，也會(huì)影響集團(tuán)內(nèi)部各方的業(yè)績和利益。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格成了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。

　　一、 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的目的

　　實(shí)體化的集團(tuán)企業(yè)是由多個(gè)經(jīng)營實(shí)體構(gòu)成的，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營的整體效應(yīng)，往往以內(nèi)部交易為手段。因此，對于實(shí)體化集團(tuán)企業(yè)而言，轉(zhuǎn)移定價(jià)往往包含著多種目的。

　　1.明確各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。集團(tuán)企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)，必須在內(nèi)部進(jìn)行分解，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)經(jīng)營實(shí)體。但集團(tuán)內(nèi)部提供的某些產(chǎn)品、勞務(wù)或技術(shù)服務(wù)，可能缺乏外部競爭市場而具有一定的壟斷性，如果完全采用市場化的交易方式，就可能會(huì)損害購買方的經(jīng)濟(jì)利益。因此，必須通過制定合理的轉(zhuǎn)移價(jià)格來調(diào)節(jié)內(nèi)部供求雙方的利益，明確各方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)也便于內(nèi)部績效考評。

　　2.實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金調(diào)度。母公司可以通過各種方式進(jìn)行資金調(diào)度，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)就是其中的一種。

　　3.取得避稅效應(yīng)。通過制定轉(zhuǎn)移價(jià)格可以將利潤集中轉(zhuǎn)移到享受納稅優(yōu)惠的子公司，從而降低集團(tuán)企業(yè)整體的稅收負(fù)擔(dān)，取得避稅效應(yīng)。

　　4.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略。母公司可以通過轉(zhuǎn)移定價(jià)，將資金配置到集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展所要求的項(xiàng)目上，實(shí)現(xiàn)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　二、 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)應(yīng)考慮的因素

　　由于轉(zhuǎn)移定價(jià)不但會(huì)影響集團(tuán)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，而且還會(huì)影響集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各方的業(yè)績和利益。因此，母公司在制定轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，必須綜合考慮集團(tuán)企業(yè)的整體戰(zhàn)略和各子公司的利益。具體包括以下三個(gè)方面：

　　1.管理戰(zhàn)略

　　轉(zhuǎn)移定價(jià)作為一種管理行為，其動(dòng)機(jī)必然受集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。處于競爭中的集團(tuán)企業(yè)，其競爭戰(zhàn)略主要有一體化戰(zhàn)略和優(yōu)勢戰(zhàn)略。在一體化戰(zhàn)略方面，可以采取橫向一體化(即：以經(jīng)營產(chǎn)品為基準(zhǔn)，拓展經(jīng)營廣度，將關(guān)聯(lián)產(chǎn)品或非關(guān)聯(lián)產(chǎn)品納入一體化)戰(zhàn)略，或縱向一體化(即：以經(jīng)營產(chǎn)品為基準(zhǔn)，將原材料和零部件供應(yīng)或經(jīng)營產(chǎn)品的深加工和銷售納入一體化)戰(zhàn)略；在優(yōu)勢戰(zhàn)略方面，可以采取成本優(yōu)勢戰(zhàn)略或技術(shù)優(yōu)勢戰(zhàn)略。無論集團(tuán)企業(yè)采取何種競爭戰(zhàn)略，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)都必須服從于企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

　　2.管理過程

　　母公司在制定轉(zhuǎn)移定價(jià)時(shí)還必須考慮由此而帶來的管理后果。因?yàn)椋?1)轉(zhuǎn)移定價(jià)會(huì)影響各子公司的業(yè)績，預(yù)期轉(zhuǎn)移定價(jià)不利的子公司會(huì)抵制其的制定；在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)對自己不利時(shí)也會(huì)改變行為，從而偏離原定目標(biāo)或與內(nèi)部其他有關(guān)方面發(fā)生沖突，使集團(tuán)企業(yè)整體的協(xié)調(diào)性下降，或直接要求母公司改變轉(zhuǎn)移定價(jià)制度。(2)轉(zhuǎn)移定價(jià)會(huì)通過收入和成本的作用來影響各子公司的所得，從而直接影響企業(yè)所得稅的繳納數(shù)量及時(shí)間，政府有關(guān)部門就會(huì)從自身的利益出發(fā)，對轉(zhuǎn)移定價(jià)進(jìn)行管理，因此母公司在確定轉(zhuǎn)移定價(jià)時(shí)還必須考慮有關(guān)法律法規(guī)的限制。

　　三、 轉(zhuǎn)移定價(jià)管理制度

　　作為實(shí)體化的集團(tuán)企業(yè)，各個(gè)子公司都是相對獨(dú)立營運(yùn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，因此，必須根據(jù)各個(gè)利益主體的參與程度來制定恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移定價(jià)管理制度。在實(shí)務(wù)中，通常采用直接干預(yù)法和協(xié)商制定法兩種方法。

　　1.直接干預(yù)法。母公司根據(jù)戰(zhàn)略需要，命令上游子公司生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品和數(shù)量，并按照母公司規(guī)定的轉(zhuǎn)移價(jià)格將產(chǎn)品“銷售”給下游子公司。

　　2.協(xié)商制訂法。由各子公司的經(jīng)理共同協(xié)商內(nèi)部轉(zhuǎn)移產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)格。

　　四、 轉(zhuǎn)移定價(jià)的形式

　　母公司應(yīng)在綜合考慮各種有利因素的基礎(chǔ)上，按照“目標(biāo)一致、激勵(lì)、自主、公正”四原則的要求，制定轉(zhuǎn)移價(jià)格。實(shí)務(wù)中，集團(tuán)企業(yè)一般采用下列轉(zhuǎn)移價(jià)格：

　　1.以成本為基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格。當(dāng)集團(tuán)企業(yè)外部沒有同樣的產(chǎn)品，或采用市價(jià)容易使各子公司的經(jīng)營產(chǎn)生較大的利益沖突，或產(chǎn)品制造過程中含有集團(tuán)企業(yè)的專有技術(shù)時(shí)，一般以成本為基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格。

　　2.以市價(jià)為基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格。如果集團(tuán)企業(yè)的中間產(chǎn)品或勞務(wù)市場具有競爭性，且各子公司的相互依賴又微不足道時(shí)，一般以產(chǎn)品或勞務(wù)的市場價(jià)格為基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格。

　　3.雙重定價(jià)。由于按成本法定價(jià)和按市價(jià)法定價(jià)都各有不足，因此，當(dāng)母公司認(rèn)為沒有最優(yōu)的單一轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，就應(yīng)該考慮采用雙重定價(jià)法，即根據(jù)不同的子公司制定不同的轉(zhuǎn)移價(jià)格。如：對上游子公司的轉(zhuǎn)出價(jià)格為市場價(jià)格，而對下游子公司的轉(zhuǎn)入價(jià)格采用標(biāo)準(zhǔn)成本等。