摘　要：在知識經(jīng)濟大背景下，傳統(tǒng)的財務管理已不適應企業(yè)的發(fā)展。為迎接知識經(jīng)濟的沖擊與挑戰(zhàn)，財務管理應在管理觀念、管理目標、財務運作、管理手段、評價指標等方面創(chuàng)新。

　　知識經(jīng)濟時代的到來，沖擊著企業(yè)管理的方方面面，對財務管理的影響更是顯而易見。發(fā)達國家的實踐證明，知識經(jīng)濟改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)。知識經(jīng)濟是以知識為基礎的經(jīng)濟，是以智力資源的占有、分配，以信息、技術為主的知識的生產(chǎn)分配和使用為最重要因素的經(jīng)濟。作為企業(yè)管理的核心-財務管理，為迎接其沖擊與挑戰(zhàn)，應作怎樣的創(chuàng)新呢？

　　一、財務管理觀念的創(chuàng)新

　　1.人本化理財觀念。傳統(tǒng)的財務管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財務管理發(fā)展的基本趨勢。美國已故鋼鐵大王卡耐基稱：“把我的所有的資金、設備和市場全部拿走，只要保留原有的組織機構(gòu)和人員，四年之后我仍將成為一個鋼鐵大王”?？突拇朔哉摮浞终f明了人的智慧和創(chuàng)新在現(xiàn)代經(jīng)濟社會的核心作用與價值。因此，企業(yè)財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結(jié)合的財務運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。

　　2.知識化的理財觀念。這里所指的知識，除一般意義上的知識外，還包括科學、技術、能力、管理等。知識成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要經(jīng)濟增長源泉，是知識經(jīng)濟的主要特征之一。與此相適應，未來的財務管理更將是一種知識化管理，其知識含量，將成為財務管理是否創(chuàng)新的關鍵因素。

　　3.競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念。當代的市場競爭出現(xiàn)了一種引人注目的現(xiàn)象，即原來相互競爭的企業(yè)，紛紛掀起合作的浪潮。這種競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，也是知識經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的基本模式，這就要求財務管理人員在財務決策和日常的財務管理中要善于抓住機遇，不斷增強從容應對挑戰(zhàn)的能力，在劇烈的市場競爭中趨利避害，揚長補短。

　　4.風險理財觀念。在市場經(jīng)濟機制下，任何一個市場主體的利益均有不確定性，客觀上存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能，即不可避免的承擔一些風險。這種風險會隨著知識經(jīng)濟的到來而增長。因此，財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測。有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失盡可能最低。

　　5.信息理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介，而且隨著知識經(jīng)濟時代的到來，以數(shù)字化技術為先導，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。這就決定了在知識經(jīng)濟時代里，企業(yè)財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。

　　二、財務管理目標的創(chuàng)新

　　工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)管理目標是“股東財富最大化”。股東財富最大化是工業(yè)經(jīng)濟時代產(chǎn)權主體博弈的贏家-股東意志的體現(xiàn)。在知識經(jīng)濟的時代，物質(zhì)資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。企業(yè)是利益相關者如股東、債權人、經(jīng)理人、員工、顧客等的契約集合體。資本結(jié)構(gòu)的變化決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代不再僅屬于物質(zhì)資本的擁有者股東，而應歸屬于其“相關利益主體”。企業(yè)要實現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應維護契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。

　　三、財務活動運作的創(chuàng)新

　　1.投資活動的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，投資的重點由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為無形資產(chǎn)。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎的專利權、商標權、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等的比重將會大大提高，無形資產(chǎn)將成為決定企業(yè)未來現(xiàn)金流量和市場價值的主要動力。企業(yè)投資應從長遠利益、全局利益出發(fā)，以是否給企業(yè)帶來知識資本積累，提高人力資源質(zhì)量，增強企業(yè)創(chuàng)新和競爭能力及持續(xù)發(fā)展動力為投資效益評價標準。因此，企業(yè)投資活動應更加注重投“知”或投“智”活動。

　　2.融資活動的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟環(huán)境中，知識成為資源配置的第一要素。對于一個企業(yè)來說，知識資源的擁有量是其在市場競爭中成敗的關鍵因素，企業(yè)財務人員應把對知識資本的培育作為重要的理財活動。企業(yè)不僅要籌集物質(zhì)資本，還要籌集“知識資本”或者說“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。

　　3.財務分配活動的創(chuàng)新。在工業(yè)時代，物質(zhì)是第一生產(chǎn)要素，誰擁有了物質(zhì)資本，占有了生產(chǎn)資料，誰就享有收益的分配權。在知識經(jīng)濟時代，知識成為第一生產(chǎn)要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識經(jīng)濟時代的必然選擇。這種分配模式比按資分配更符合實際。

　　四、財務管理手段的創(chuàng)新——網(wǎng)絡財務

　　知識經(jīng)濟是知識化、信息化的經(jīng)濟，隨著信息技術和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面式財務管理將逐漸向網(wǎng)絡式財務管理變化。在Internet普及之前企業(yè)對異地機構(gòu)的財務管理由于受傳統(tǒng)方式的空間限制，管理技術難度和成本很高。網(wǎng)絡財務系統(tǒng)突破了這一空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個節(jié)點。眾多的遠程處理功能得以實現(xiàn)，例如：遠程報表、遠程報帳、遠程查帳、遠程審計等，強化了主管單位對下屬分支機構(gòu)的財務監(jiān)控互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及，使得財務軟件從部門級應用向企業(yè)級應用強化，也使得財務信息和其他業(yè)務信息相互連接，彼此共享，從而實現(xiàn)了財務信息和業(yè)務信息的協(xié)同。網(wǎng)絡財務的遠程處理和協(xié)同業(yè)務能力使得企業(yè)財務管理向集中化管理跨進。網(wǎng)絡財務在時間上，實現(xiàn)了會計核算動態(tài)化、實時化，使得財務管理從靜態(tài)走向動態(tài)，極大地增強了財務處理活動的及時功能，提高了會計的價值。網(wǎng)絡財務時空上對財務工作的改變，極大地提高了財務工作的水平和效率。我國企業(yè)應牢牢把握住網(wǎng)絡財務給企業(yè)經(jīng)營和管理帶來的機遇，使企業(yè)管理實現(xiàn)數(shù)字化、信息化，促進企業(yè)經(jīng)營更上一個臺階。

　　五、財務管理評價指標的創(chuàng)新

　　知識同其他要素一樣，可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，然而知識及其產(chǎn)品具有其他要素和物質(zhì)所不具有的特性。一方面，知識經(jīng)濟時代積累和更新的速度越來越快。另一方面，社會生產(chǎn)潛在的產(chǎn)出水平也在增加，但增加的質(zhì)與量是無法預測的。因此，有必要對傳統(tǒng)的財務評價指標進行創(chuàng)新。

　　目前，有關經(jīng)濟學者指出知識經(jīng)濟指標體系可以分為以下三類：存量與流量指標，投入與產(chǎn)出指標，網(wǎng)絡指標。這三類指標過于抽象，缺少相應的量化指標。如新業(yè)務帶來的收入，新市場開發(fā)投資，行業(yè)發(fā)展投資，新方法開發(fā)投資，在銷售、服務方面的信息技術投資，增加員工競爭力投資等。目前最具突破性成果的是1997年瑞典的第一大保險公司和金融服務公司（Skandia）副總裁Leif.Edinsoon與美國商業(yè)和高技術作家Michael.Malone合作出版的《智力資本》一書所提出的適合于Skandia自身的200個指標及具有普遍意義的21個指標。但指標越多，指標出現(xiàn)矛盾的可能性越多，相互間難以協(xié)調(diào)。因此，反映知識經(jīng)濟時代的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的指標體系有待進一步探討。筆者認為，可先設置以下幾個指標：知識資產(chǎn)利潤率=利潤總額/平均知識資產(chǎn)額；知識資本率=知識資本額/資本總額；知識資本增長率=（期末知識資產(chǎn)額-期初知識資產(chǎn)額）/期初知識資產(chǎn)額。