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論國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制與制度設(shè)計(jì)

來源: 黃紹軍 吳曰想 編輯: 2006/08/30 14:25:59  字體:

  內(nèi)容提要 國有企業(yè)改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。本文認(rèn)為財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制改革是國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵,并從三個(gè)層次論述了現(xiàn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的不足,并在此基礎(chǔ)上提出重新設(shè)計(jì)我國財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的設(shè)想,以實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

  關(guān)鍵詞 國有企業(yè)改革 財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制 重新設(shè)計(jì)

  一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的原理及運(yùn)行方式

  我國的國有企業(yè)的終極所有者是全國人民,一級代理關(guān)系的受托者是中央政府。中央政府與各個(gè)國有資產(chǎn)投資主體之間又形成了二級代理關(guān)系,通過這樣的層層委托,國有企業(yè)就成為了最終的受托者。作為受托者的國有企業(yè)必然肩負(fù)著國有資產(chǎn)的保值與增值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。但是由于委托人與受托人的利益及目標(biāo)函數(shù)不同,就產(chǎn)生了受托人背離契約的可能。為了防止受托人的道德風(fēng)險(xiǎn)與逆向選擇,國有企業(yè)內(nèi)部需要設(shè)計(jì)一套有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,以保證委托人的正當(dāng)權(quán)益?,F(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論則認(rèn)為出資者所有權(quán)應(yīng)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離。出資者所有權(quán)享有企業(yè)的剩余收益分配權(quán),選擇管理者與參與重大決策等權(quán)利。但出資者不能對法人財(cái)產(chǎn)中屬于自己的部分進(jìn)行支配,也不能直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。法人財(cái)產(chǎn)權(quán)則表現(xiàn)為企業(yè)依照法律,享有法人財(cái)產(chǎn)的占有、使用、收益和處分權(quán),并以獨(dú)立財(cái)產(chǎn)對自己的經(jīng)營活動(dòng)負(fù)責(zé)。這也要求企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,更好地明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,維護(hù)受托人的權(quán)益。

  國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制從宏觀上來看分為三個(gè)層次。其一是國有企業(yè)國家財(cái)務(wù)監(jiān)督。國有企業(yè)的終極所有者是全國人民,但由于特定原因這個(gè)所有者缺乏監(jiān)督的動(dòng)力。作為全國人民代表的國家必然要行使這個(gè)監(jiān)督權(quán)力,來保證國有資產(chǎn)的保值增值。由于國家是國有企業(yè)的所有者,在這一層面上說,國家行使的是所有權(quán)的監(jiān)督。但從另一個(gè)層面上說,國有股與法人股在我國還不能上市流通,國家對企業(yè)的控制一方面表現(xiàn)為行政上的“超強(qiáng)控制”,另一方面表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)上的“超弱控制”。這也是我國目前國家財(cái)務(wù)監(jiān)督的尷尬。其二是市場監(jiān)督,在發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)條件下,任何的監(jiān)督機(jī)制都離不開市場的監(jiān)督,市場通過社會中介機(jī)構(gòu),重組與并購及經(jīng)理人市場來監(jiān)督國有企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行。其三是國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督,企業(yè)經(jīng)理人員在受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系的制約下,必然通過財(cái)務(wù)監(jiān)督來履行契約,向委托者報(bào)告業(yè)績。但其最基本的前提條件———產(chǎn)權(quán)缺位應(yīng)得到有效的解決,否則經(jīng)理人員就沒有動(dòng)力進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)的所有者對出于信息不對稱所產(chǎn)生的內(nèi)部人控制的擔(dān)憂也會促使其通過董事會來對經(jīng)理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。

  二、國有企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的不足

  1.國家財(cái)務(wù)監(jiān)督的不足

  我國的國家財(cái)務(wù)監(jiān)督是隸屬于政府的,其職能由國務(wù)院下設(shè)的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會來行使。雖然國資委在人權(quán)、財(cái)權(quán)與事權(quán)上有高度的獨(dú)立性,并行使出資人的權(quán)利,履行出資人的義務(wù),但它直接對國務(wù)院負(fù)責(zé),所以,目前的監(jiān)督主體仍然是政府,政府通過一系列經(jīng)濟(jì)的、行政的手段來行使這種權(quán)力。但政府在進(jìn)行監(jiān)督時(shí)卻顯得力不從心,他們集行政管理、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督權(quán)于一身,彈性很大,在權(quán)力行使過程中易產(chǎn)生尋租,從這幾年的實(shí)踐中也可見一斑。追其根源就是國有資本出資人的缺位,使國有企業(yè)出資人的財(cái)務(wù)監(jiān)督與經(jīng)營者財(cái)務(wù)監(jiān)督相混淆。國有企業(yè)出資人財(cái)務(wù)監(jiān)督與經(jīng)營者財(cái)務(wù)監(jiān)督相比,有著不同的對象,國有企業(yè)出資人財(cái)務(wù)監(jiān)督的對象可以劃分為兩部分內(nèi)容,一是通過對會計(jì)信息變動(dòng)的監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)對國有資本運(yùn)動(dòng)的控制;二是通過對企業(yè)行為的監(jiān)督來實(shí)施對受托責(zé)任人———經(jīng)營者行為的控制。問題是在現(xiàn)行出資人缺位的情況下,有誰來對國企的會計(jì)信息變動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督?似乎缺乏一個(gè)專業(yè)的機(jī)構(gòu)。就算有,由于利益的一致,也容易產(chǎn)生共謀?,F(xiàn)行體制下,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是政府行政任命,企業(yè)的行為不但是經(jīng)營者所關(guān)注的,也是地方領(lǐng)導(dǎo)人的政治資本。這就使監(jiān)督者與經(jīng)營者的利益目標(biāo)一致,從而缺乏監(jiān)督的動(dòng)力。為了彌補(bǔ)這些不足,國家曾相應(yīng)采取了會計(jì)委派制、財(cái)務(wù)總監(jiān)制及稽察特派員制來解決體制不足所帶來的問題,但效果并不明顯。

  2.市場監(jiān)督的不足

  在發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家中,注冊會計(jì)師行業(yè)肩負(fù)著監(jiān)督經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的責(zé)任。成熟的產(chǎn)權(quán)市場為企業(yè)的兼并、收購創(chuàng)造了條件,有利于資源的合理配置。有效的經(jīng)理人市場有利于企業(yè)的人才流動(dòng)。我國的市場經(jīng)濟(jì)剛剛開始建立,作為配套的中介機(jī)構(gòu)還很不成熟。①民間審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性與權(quán)威性不足,在審計(jì)過程中,容易受到行政部門的制約與影響。審計(jì)機(jī)構(gòu)本身因競爭環(huán)境的惡劣而易產(chǎn)生尋租。加上規(guī)模不大,內(nèi)部員工的素質(zhì)不高,在執(zhí)業(yè)過程中經(jīng)常因技術(shù)的、道德的原因而違背公正性與客觀性。②產(chǎn)權(quán)市場才剛剛起步,一系列的法律、法規(guī)還沒有制定與完善,加之我國的國有股與法人股還不能自由地流通,兼并與收購更多的是政府行為而不是企業(yè)行為,這就使得出資人不能更好地利用“用腳投票”來合理地配置資源。比如說許多地方政府為了救活一些虧損企業(yè)而強(qiáng)行“拉郎配”式的兼并收購,結(jié)果反而造成了低效率。這種兼并收購不是著眼于市場而是著眼于領(lǐng)導(dǎo)人的政績,從經(jīng)營的角度來說,這是政府失靈。③經(jīng)理人市場是向企業(yè)輸送優(yōu)秀管理人才的場所,雖然經(jīng)過這幾年的改革,職業(yè)經(jīng)理人開始受到人們的重視,但規(guī)模還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。許多企業(yè)的經(jīng)理人員仍然是行政任命, 缺乏雙向選擇機(jī)制、必要的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,從而不能促使經(jīng)理人員為了企業(yè)價(jià)值最大化而努力工作。

  3.國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的不足

  內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的第一層次是會計(jì)人員的監(jiān)督,其作為企業(yè)的內(nèi)部人既有管理職能又有監(jiān)督職能。但事實(shí)上會計(jì)人員是向本單位的最高行政人員(即經(jīng)理人員)負(fù)責(zé)的,讓被管理者去監(jiān)督管理者不但理論上違背了管理的基本原則,而且現(xiàn)實(shí)中也是不可行的。會計(jì)人員與經(jīng)理人員同屬內(nèi)部人,他們之間合謀的可能性是很大的。所以國家在1999年10月31日修訂通過的《會計(jì)法》明確規(guī)定,“單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計(jì)工作和會計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)”。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的第二層次是內(nèi)部審計(jì),旨在監(jiān)督各職能部門,特別是會計(jì)部門。但目前的機(jī)構(gòu)設(shè)置體系是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)向經(jīng)理人員負(fù)責(zé),并報(bào)告工作。既然經(jīng)理人員與會計(jì)人員的目標(biāo)一致,何來監(jiān)督之實(shí)。第三層次是監(jiān)事會,監(jiān)事會監(jiān)督整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行。這種想法是有益的,但目前董事、經(jīng)理人員與監(jiān)事同由作大股東的政府任命,他們之間沒有利益的沖突,所以現(xiàn)實(shí)中監(jiān)事會反而受董事會制約。監(jiān)事會的人員來源也不合理,目前很多企業(yè)的監(jiān)事都是由董事、經(jīng)理人員兼任,產(chǎn)生了自己監(jiān)督自己的局面。監(jiān)事的工資以及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)都是由企業(yè)管理層支付,使監(jiān)事會置于董事會及經(jīng)理人員的控制之下。第四層次是職工的監(jiān)督,職工是企業(yè)的主人,具有監(jiān)督面廣的優(yōu)點(diǎn)。但目前國有企業(yè)內(nèi)部的工會制度并沒有得到真正的貫徹,許多制度形同虛設(shè)。職工沒有激勵(lì)的機(jī)制,缺乏監(jiān)督的動(dòng)力??v觀國有企業(yè)整個(gè)監(jiān)督機(jī)制,根本原因還在于產(chǎn)權(quán)的缺位,政府職能沒有得到徹底的轉(zhuǎn)變,市場機(jī)制不完善。

  三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的改進(jìn)與制度設(shè)計(jì)

  1.國家財(cái)務(wù)監(jiān)督的制度設(shè)計(jì)

  怎么改進(jìn)國家財(cái)務(wù)監(jiān)督的不足?首先,應(yīng)從產(chǎn)權(quán)著手,明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系,理順各層委托代理關(guān)系,真正解決出資人的缺位。國有資產(chǎn)的最終所有者是人民,由于人民不具有直接的剩余收益索取權(quán),監(jiān)督收益不足以彌補(bǔ)監(jiān)督成本,天然地使得這一層次的監(jiān)督弱化。這時(shí)我們就應(yīng)尋找能夠代表全國人民利益的監(jiān)督者。但不是按現(xiàn)行的方式在國務(wù)院下設(shè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會,而是在全國人民代表大會下設(shè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會,直接對人代會負(fù)責(zé),并報(bào)告工作。前者是隸屬于政府的,從第一層委托代理關(guān)系來說,政府也是受托者,讓受托者來監(jiān)督受托者是顯然是無效率的。而后者可以更好地監(jiān)督政府的行為,確保國有資產(chǎn)的保值增值。也可以仿照美國監(jiān)督上市公司的做法,設(shè)立一個(gè)獨(dú)立性很強(qiáng)的非政府組織,也對人代會負(fù)責(zé),并報(bào)告工作。該組織由專家學(xué)者、人大代表、中介機(jī)構(gòu)人員組成。這樣就強(qiáng)化了第一層次的委托代理關(guān)系,解決了因政府不作為而引起的低效率。其次,政府作為股東只需向企業(yè)派出股東代表,不應(yīng)對企業(yè)管理人員進(jìn)行行政任命,使股東代表與企業(yè)管理人員之間形成真正的監(jiān)督關(guān)系,解決目前董事與管理人員之間利益函數(shù)的一致性,從而減少他們共謀的可能性。再次,作為國家審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)署不應(yīng)向政府而應(yīng)向人代會負(fù)責(zé),并報(bào)告工作,以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督權(quán)與決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。最后應(yīng)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)總監(jiān)制,推進(jìn)稽察特派員制向監(jiān)事會制的轉(zhuǎn)變。

  2.市場監(jiān)督的制度設(shè)計(jì)

  根據(jù)目前存在的問題,我們認(rèn)為首先應(yīng)完善目前的CPA中介機(jī)構(gòu),提高執(zhí)業(yè)的技術(shù)水平,對中小事務(wù)所進(jìn)行整頓、重組,壯大規(guī)模,使事務(wù)所與政府部門及相關(guān)利益單位真正脫鉤,實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),從而進(jìn)一步加強(qiáng)事務(wù)所的獨(dú)立性與權(quán)威性。由于中介機(jī)構(gòu)是有償服務(wù),是盈利性組織,在執(zhí)業(yè)過程中,難免會因利益驅(qū)動(dòng)而違背公允性,所以我們建議在人代會下設(shè)中介機(jī)構(gòu)監(jiān)督委員會,有權(quán)對中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期與不定期的檢查,中介機(jī)構(gòu)也有義務(wù)向其報(bào)告財(cái)務(wù)狀況,接受監(jiān)督,加大中介機(jī)構(gòu)因主觀因素違規(guī)的成本,從而進(jìn)一步規(guī)范中介機(jī)構(gòu)服務(wù),為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行當(dāng)好“警察”。其次,完善證券市場,通過公司控制權(quán)的爭奪,使公司的經(jīng)營者感到壓力,從而迫使其努力工作,可以說,并購是防止經(jīng)理人員損害股東權(quán)益的最為有效的外部監(jiān)控機(jī)制。再次,完善經(jīng)理人才市場,國家可設(shè)立經(jīng)理人才中心,對職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績進(jìn)行記錄,并存檔,為繼續(xù)聘用與再就業(yè)提供依據(jù),從而增加職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營失敗的成本,形成有效的負(fù)向激勵(lì)。國家的職能就是盡量優(yōu)化宏觀監(jiān)管環(huán)境,創(chuàng)造一個(gè)公平的市場氛圍。在市場監(jiān)管這一環(huán)節(jié),隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,制度設(shè)計(jì)相對成熟,只是有待落實(shí)。

  3.國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的制度設(shè)計(jì)

  我們認(rèn)為首先應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定董事不能兼任監(jiān)事、總經(jīng)理及其他管理職位。規(guī)定董事會員擁有決策權(quán),并向監(jiān)事會報(bào)告工作。改組目前的董事會,吸收專家學(xué)者、職工代表進(jìn)入董事會,壓縮代表政府董事的數(shù)量,引進(jìn)獨(dú)立董事,以保護(hù)中小投資者的利益。其次,應(yīng)重新設(shè)立目前的監(jiān)事會,為了強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性,其成員可由專家學(xué)者、職工代表及當(dāng)?shù)氐娜舜蟠砘虻胤饺舜蟠斫M成。企業(yè)每年按當(dāng)年?duì)I業(yè)收入的一定比例來提取基金作為監(jiān)事會成員的工資和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。提取比例、工資和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會依據(jù)考核結(jié)果和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況水平來制定,這樣就從根源上掐斷了監(jiān)事會依賴于董事會和管理人員的局面,保證了監(jiān)事的獨(dú)立性。再次,改變目前內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置,劃歸監(jiān)事會直接領(lǐng)導(dǎo),其業(yè)績也由監(jiān)事會評定。這樣就避免了在管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下來監(jiān)督由管理人員領(lǐng)導(dǎo)的會計(jì)部門,增強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性與效率,使得管理人員與會計(jì)人員合謀的概率降低,從而優(yōu)化了企業(yè)的內(nèi)控制度,使得層層委托代理關(guān)系更加清晰,責(zé)、權(quán)、利關(guān)系更加合理。

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