作為國(guó)內(nèi)金融業(yè)最后的“橋頭堡”，中國(guó)銀行業(yè)在今年年底將徹底對(duì)外開放，面對(duì)日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，國(guó)內(nèi)各商業(yè)銀行在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中將如何應(yīng)對(duì)呢？來自穆迪、匯豐、國(guó)際金融公司的三位洋專家日前在接受記者采訪時(shí)分別給出了答案。

　　三大差距暗含風(fēng)險(xiǎn)

　　穆迪集團(tuán)亞太區(qū)副總裁顏湄之表示，當(dāng)前經(jīng)過注資、不良資產(chǎn)的剝離與核銷、引入戰(zhàn)略投資者和上市等步驟，雖然中國(guó)國(guó)有銀行的財(cái)務(wù)狀況得到了很大程度的改善，但從整體而言，中國(guó)銀行業(yè)與國(guó)際先進(jìn)銀行相比至少還存在三大差距：資本充足率過低，遠(yuǎn)低于國(guó)際平均水平；關(guān)注類貸款占比過高，如國(guó)有銀行關(guān)注類貸款占比高達(dá)10%-20%；盈利能力欠佳，國(guó)有銀行和股份制銀行的稅前撥備前利潤(rùn)對(duì)資產(chǎn)的收益率平均是1%到1.5%左右，這在國(guó)際上是相當(dāng)?shù)偷摹?/p>

　　“這中間隱藏著相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)�！鳖佷刂�提醒，下一步改革的關(guān)鍵是，這些銀行能否成功地轉(zhuǎn)型為有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)實(shí)體。目前國(guó)有銀行往往把重點(diǎn)更多地放在提高經(jīng)營(yíng)效率、培養(yǎng)信用文化、增加產(chǎn)品創(chuàng)新和提高競(jìng)爭(zhēng)力上。實(shí)際上，銀行的成功轉(zhuǎn)型不僅涉及資產(chǎn)負(fù)債表的改善，資產(chǎn)負(fù)債表的改善相對(duì)容易，更深層次上涉及企業(yè)文化的改革以及經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變等。

　　開放后如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)

　　國(guó)內(nèi)銀行業(yè)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)開放帶來的競(jìng)爭(zhēng)？

　　“這個(gè)問題有很多答案，如提升客戶服務(wù)水平，推出新產(chǎn)品，分享最佳實(shí)踐……”匯豐銀行中國(guó)業(yè)務(wù)總裁翁富澤認(rèn)為，最重要的是如何迅速提高公司的治理水平。

　　在翁富澤看來，對(duì)商業(yè)銀行來說，良好的公司治理主要包含以下要素：保持高度的誠信，力求管理得到董事會(huì)的有效監(jiān)察，審計(jì)、薪酬及提名委員會(huì)等各個(gè)董事會(huì)都由獨(dú)立董事?lián)�任主席，高度重視股東價(jià)值，并公平對(duì)待所有股東。

　　麥肯錫公司對(duì)全球200多個(gè)機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查也證實(shí)了這一看法。該調(diào)查顯示，對(duì)于公司治理水平較高的公司，國(guó)際投資者愿意支付溢價(jià)購買其股票，甚至在財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)與量均不足的新興市場(chǎng)，國(guó)際投資者愿意支付的溢價(jià)接近30%.

　　翁富澤建議，目前中國(guó)銀行業(yè)可以采取兩種方式做到良好的公司治理：委任獨(dú)立董事和設(shè)立董事委員會(huì)，以鼓勵(lì)高層管理人員身體力行，來顯示對(duì)公司治理的高度承諾；從完善公司治理的角度，不斷改善公司治理的做法。

　　對(duì)此，國(guó)際金融公司東亞太平洋局首席銀行專家Michael K Lpson也持相近的看法。他認(rèn)為，上述兩種方式相比較而言，完善公司治理更契合中國(guó)銀行業(yè)的實(shí)際，而且還可以解決好銀行的其他問題，使銀行走向成功。

　　“為了完善公司治理結(jié)構(gòu)，中國(guó)銀行業(yè)首先要確定一些原則和指導(dǎo)思想，其次是建立一個(gè)非常好的框架�！盡ichael K Lpson覺得，首先應(yīng)該建立問責(zé)制度，以確保董事和高管人員知道他們的責(zé)任，進(jìn)而才能保證他們對(duì)銀行負(fù)責(zé)；其次是提高商業(yè)銀行的透明度，公開披露信息，以便于股東作出正確的決策。