論文摘要：管理會(huì)計(jì)在理論研究方面過于理論化，不能與實(shí)踐相聯(lián)系，出現(xiàn)嚴(yán)重的理論脫離實(shí)際現(xiàn)象，這是管理會(huì)計(jì)未能廣泛運(yùn)用的直接原因。加之我國缺乏管理會(huì)計(jì)的專門管理機(jī)構(gòu)，沒能把管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中全面推廣與運(yùn)行。另外，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，會(huì)計(jì)信息的失真使得管理會(huì)計(jì)在我國不能充分發(fā)揮其作用，顯示其優(yōu)勢(shì)。這些都是阻礙管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

　　論文關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 原因 方法

　　1 從我國管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐來看其原因

　　1.1 管理會(huì)計(jì)觀念與知識(shí)沒能同時(shí)更新 要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的重要作用，當(dāng)前迫切需要解決的一個(gè)重要問題是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的觀念更新問題?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰，因而企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策，而作為企業(yè)規(guī)劃與決策的主要參與者，管理會(huì)計(jì)則應(yīng)該較好地發(fā)揮這方面的作用。企業(yè)必須更新觀念，密切注視市場(chǎng)導(dǎo)向，加強(qiáng)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　1.2 出現(xiàn)嚴(yán)重的理論脫離實(shí)際的現(xiàn)象 為解決在風(fēng)險(xiǎn)和不確定情況下的決策問題，西方會(huì)計(jì)學(xué)者致力于發(fā)展十分復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，如：概率統(tǒng)計(jì)分析模型，多元線性回歸和非線性回歸模型等。管理會(huì)計(jì)的理論是建立在確定經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)上的，它所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不成立，在實(shí)踐中幾乎沒有可能運(yùn)用這些理論和模型。這些屬純理論的探討過分依賴數(shù)學(xué)模型的做法似乎是鉆了牛角尖，特別是在預(yù)測(cè)分析和決策分析中所采用的各種技術(shù)方法，往往片面追求“高、精、尖”的復(fù)雜數(shù)學(xué)模型，即便是一些較為簡(jiǎn)單的原理，也運(yùn)用深?yuàn)W、繁雜的數(shù)學(xué)公式去加以論證、表達(dá)，純粹是在做一種虛無縹緲的數(shù)學(xué)游戲，不僅沒能使問題明確，反而迂回曲折，令人感到撲朔迷離，使簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化，從而導(dǎo)致理論脫離實(shí)際的現(xiàn)象愈來愈嚴(yán)重。在實(shí)際工作中，一些企業(yè)的確采用了數(shù)學(xué)方法，但有相當(dāng)多的公司并未使用，且使用的多為較簡(jiǎn)單的方法，復(fù)雜數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用并不普遍?？梢?，這也是我國企業(yè)未能廣泛運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要原因。管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)是以定量分析為基礎(chǔ)，以數(shù)學(xué)方法為手段，如果排斥數(shù)學(xué)方法，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)就會(huì)喪失其應(yīng)有的科學(xué)性，但也不可過分迷信數(shù)學(xué)模型，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)狀況是異常復(fù)雜的，影響經(jīng)營決策的因素也是繁多的，很多變量往往不是數(shù)學(xué)模型所能描述的，即使數(shù)學(xué)模型的計(jì)算結(jié)果是正確的，并且是最優(yōu)化的，但由于政治的、社會(huì)的、非經(jīng)濟(jì)的各種因素的影響，最終的決策卻不能依賴于數(shù)學(xué)模型的結(jié)果而做出結(jié)論，因此，應(yīng)將定量分析與定性分析的方法有機(jī)結(jié)合起來，這樣才能真正產(chǎn)生實(shí)效。

　　1.3 我國缺乏專門的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu) 自改革開放以來，我國會(huì)計(jì)界已陸續(xù)成立了中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師學(xué)會(huì)、中國成本研究會(huì)、中國總會(huì)計(jì)師研究會(huì)以及各行業(yè)、各專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)等會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)團(tuán)體機(jī)構(gòu)，但至今仍沒有一個(gè)專門研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的團(tuán)體機(jī)構(gòu)，這也阻礙了我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的步伐，使得管理會(huì)計(jì)不能在我國企業(yè)中全面推廣和運(yùn)行。因此，我國會(huì)計(jì)學(xué)界應(yīng)借鑒西方國家的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國實(shí)際，建立起專門的具有權(quán)威性的民間性質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)。

　　1.4 日常會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作不健全、不完善 要想在我國企業(yè)中全面推廣和有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，一個(gè)前提條件是我國廣大企業(yè)要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作。目前，在我國一些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)為了偷稅、漏稅，欺騙報(bào)表使用者，假賬真算，核算不實(shí)，會(huì)計(jì)信息失真等問題較為嚴(yán)重，這些現(xiàn)象將會(huì)嚴(yán)重影響到管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用效果。因?yàn)椋芾頃?huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃與決策時(shí)所應(yīng)用到的會(huì)計(jì)信息資料主要來源于記賬、算賬和報(bào)賬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。如果日常會(huì)計(jì)核算提供的信息不具有真實(shí)性和可靠性，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃與決策也就自然失去了實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性與作用也就不能夠體現(xiàn)出來。因此，廣大會(huì)計(jì)人員必須要遵守職業(yè)道德，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員應(yīng)遵守《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等會(huì)計(jì)法規(guī)的要求，切實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。此外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師必須嚴(yán)格遵守《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》和《獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則》的要求，獨(dú)立、客觀、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。因此，會(huì)計(jì)信息的不真實(shí)、不可靠性又是管理會(huì)計(jì)廣泛運(yùn)用和推廣的一大絆腳石。

　　1.5 在對(duì)西方管理會(huì)計(jì)進(jìn)行引進(jìn)、借鑒的同時(shí)，要符合中國國情，發(fā)展有中國特色管理會(huì)計(jì)，體現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)管理體制的特點(diǎn)，符合中國經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際。我們應(yīng)從總結(jié)我國會(huì)計(jì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)入手，把零星的、分散的經(jīng)驗(yàn)上升到理論，使之條件化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，并注意用我國的會(huì)計(jì)用語和思維習(xí)慣來分析問題，有比較、有選擇地推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。例如，我國在責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的實(shí)踐已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)較長(zhǎng)的過程。黨的十一屆三中全會(huì)后，隨著以搞活企業(yè)為中心環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步展開，企業(yè)自我發(fā)展的意識(shí)逐步增強(qiáng)，將強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的問題提到重要的議事日程，從而責(zé)任會(huì)計(jì)制度又開始受到人們的普遍重視。企業(yè)吸收了西方責(zé)任會(huì)計(jì)制度的一些原則和方法，但更多的是結(jié)合了我國企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)而總結(jié)出來的，因而大大豐富了責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容，但有中國特色的管理會(huì)計(jì)還不夠系統(tǒng)化、完善化，需進(jìn)一步研究和探索。將西方管理會(huì)計(jì)的有益經(jīng)驗(yàn)與中國的國情和現(xiàn)狀更好地結(jié)合起來，而不應(yīng)將有些內(nèi)容“死搬硬套”，如果這樣，不但不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，反而會(huì)適得其反，只有將西方管理會(huì)計(jì)與中國的國情更好地加以結(jié)合，這樣才能使管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中廣泛應(yīng)用和發(fā)展。

　　2 加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的方法

　　2.1 要完善財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)管理中心管理職能。財(cái)務(wù)管理中心是集資金運(yùn)籌、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算控制、成本管理為一體的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)管理的需要，將其職能進(jìn)一步劃分為財(cái)務(wù)管理、資金管理及會(huì)計(jì)核算三部分。

　　2.2 實(shí)行責(zé)任控制制度，劃分責(zé)任中心，把控制的重點(diǎn)落實(shí)到各責(zé)任中心。責(zé)任中心按照責(zé)任范圍和控制區(qū)域的不同，公司可將責(zé)任中心劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心三類。責(zé)任控制制度包括三個(gè)方面的內(nèi)容：①建立責(zé)任中心，確定責(zé)任控制的對(duì)象;②對(duì)責(zé)任中心實(shí)施控制；③各責(zé)任中心之間的協(xié)調(diào)方式。

　　2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)不同層次的會(huì)計(jì)人員要有針對(duì)性的進(jìn)行定期內(nèi)部培訓(xùn)?？梢云刚?qǐng)有關(guān)專家、教授講課，也可以聘請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部人員主講。主要是知識(shí)更新培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和企業(yè)文化理念教育。