摘要：客觀環(huán)境的巨大變化全面沖擊著傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論和方法體系，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論和方法己經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要。企業(yè)管理需要大量來(lái)自企業(yè)外部的信息、非財(cái)務(wù)信息和前瞻性信息，為適應(yīng)管理的需要，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。其目的是為了給企業(yè)高層管理者提供做出決策所需的必要信息。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

　　管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。目前，一些管理會(huì)計(jì)的理論和方法也在企業(yè)管理實(shí)踐中得到了有效應(yīng)用。但總的來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的效果并不盡如人意，迄今為止，管理會(huì)計(jì)僅在部分企業(yè)得到一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，甚至一無(wú)所知，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到極大的限制。

　　一、管理會(huì)計(jì)概述

　　管理會(huì)計(jì)主體包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理會(huì)計(jì)人員，現(xiàn)代企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，要求他們不僅要懂經(jīng)營(yíng)管理，還要通曉管理，而管理離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)為之提供經(jīng)營(yíng)決策的信息。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的思想高度以及對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。其次，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要采用靈活多樣的技術(shù)方法來(lái)收集、整理、加工各種信息，客觀上要求能夠勝任該項(xiàng)工作的高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員，不僅要具備管理意識(shí)，掌握管理會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的知識(shí)，而且還應(yīng)了解組織行為學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)的社會(huì)學(xué)科知識(shí)，才能把管理會(huì)計(jì)的理論變?yōu)閷?shí)踐，使其充分發(fā)揮作用。

　　二、管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)決策者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

　　管理會(huì)計(jì)作為一種新興的方法、觀念，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能否起作用，能起什么樣的作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。這不僅取決于管理者的學(xué)識(shí)、才干，更大程度上還取決于管理者在決策時(shí)的價(jià)值取向。我國(guó)部分企業(yè)的決策者管理知識(shí)低下，決策失誤現(xiàn)象嚴(yán)重，價(jià)值取向與企業(yè)或社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益不一致，只注重企業(yè)短期利益，不關(guān)注長(zhǎng)期利益，這與管理會(huì)計(jì)注重長(zhǎng)期利益必然發(fā)生矛盾。于是，一些經(jīng)營(yíng)管理者不知道在實(shí)踐中如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，或明知管理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但為了短期利益，卻不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

　?。ǘ┕芾頃?huì)計(jì)混淆于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

　　長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)會(huì)計(jì)主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作的簡(jiǎn)單循環(huán)上，關(guān)心的是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)慣例的要求，很少?gòu)钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的高度去研究和重用管理會(huì)計(jì)。大多數(shù)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人的觀念較為陳舊，認(rèn)為會(huì)計(jì)僅僅是事后算賬和報(bào)賬的工作，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)則知之甚少，更不要說(shuō)是得到應(yīng)用了。很少有企業(yè)設(shè)專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職人員，即使個(gè)別企業(yè)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，也是把任務(wù)分解到有關(guān)職能部門(mén)去承擔(dān)。如:把預(yù)測(cè)職能分配給統(tǒng)計(jì)部門(mén)，把計(jì)劃職能分配給業(yè)務(wù)部門(mén)，把預(yù)算職能分配給財(cái)務(wù)部門(mén)，把決策職能分配給決策當(dāng)局，把控制職能分配給生產(chǎn)或施工部門(mén)，這樣就把一個(gè)原本完整的活動(dòng)割裂得七零八碎，降低了各項(xiàng)職能的應(yīng)有效果，而且各部門(mén)也對(duì)分配任務(wù)采取消極應(yīng)付態(tài)度，應(yīng)用效果很差。

　?。ㄈ?huì)計(jì)人員缺乏管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)具備的素質(zhì)

　　與傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)人才相比，管理型會(huì)計(jì)人才無(wú)論就其思維方式還是知識(shí)面來(lái)說(shuō)，都要求處于更高的層面。從事管理會(huì)計(jì)的人員，不僅要精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理、方法、及相關(guān)的政策法規(guī)，而且要全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí);不僅要熟悉企業(yè)的狀況，而且要對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程有全方位的了解和把握；要能依據(jù)已搜集到的各種經(jīng)濟(jì)資料，設(shè)定某些經(jīng)濟(jì)參數(shù)，采用一定的管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)某一方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨勢(shì)做出事前預(yù)測(cè)或規(guī)劃。然而由于管理會(huì)計(jì)被引入中國(guó)的時(shí)間較晚，以及管理會(huì)計(jì)學(xué)科自身的一些缺陷，企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)的途徑非常有限，特別是有相當(dāng)一批數(shù)量的會(huì)計(jì)從業(yè)人員根本就不了解管理會(huì)計(jì)。因此造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用流于形式，沒(méi)有起到相應(yīng)的作用。

　　三、完善管理會(huì)計(jì)的對(duì)策和建議

　?。ㄒ唬﹨f(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)明顯加大。信息使用者更加關(guān)注企業(yè)所擁有的知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新能力、人力資源及無(wú)形資產(chǎn)的種類(lèi)等綜合信息，其中有財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。以及企業(yè)背景信息，一些特定資產(chǎn)和負(fù)債計(jì)量的不確定性信息等，這些在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中大都屬于管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)報(bào)告的信息范疇，未列入到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表中。所以，必須整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的順利運(yùn)用創(chuàng)造條件。要改善企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，必須超越傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維定勢(shì)的束縛，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思想、方法，整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)功能，在保留傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的核算內(nèi)容、方法和技術(shù)基礎(chǔ)上，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立起與供應(yīng)商、客戶(hù)和銀行等聯(lián)系、交易與結(jié)算并行的大型自動(dòng)化系統(tǒng)，進(jìn)行信息的收集、處理并提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況報(bào)告及預(yù)測(cè)決策模型，及時(shí)提供企業(yè)外部市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)者信息，以利于隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)做出統(tǒng)一迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。

　?。ǘ┨岣吖芾頃?huì)計(jì)人員素質(zhì)

　　從事管理會(huì)計(jì)的人員，不僅要精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理、方法及相關(guān)的政策法規(guī)，而且要全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí);不僅要熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而且要對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)作全過(guò)程、全方位的了解和把握。因此，要求從事管理會(huì)計(jì)的工作人員具有更強(qiáng)的去粗存精、由此及彼、由表及里的認(rèn)識(shí)能力和信息處理能力，能夠深刻地把握經(jīng)濟(jì)對(duì)象發(fā)展變化的規(guī)律。為此，首先，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能教育，提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，特別是對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員要通過(guò)繼續(xù)教育和培訓(xùn)等方式，讓他們學(xué)習(xí)掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論和基本知識(shí)，以促進(jìn)管理事業(yè)的健康發(fā)展。其次，管理人員包括廠長(zhǎng)或經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等高中層管理人員，也必須掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論和基本知識(shí)，因?yàn)楣芾砣藛T要利用管理會(huì)計(jì)信息做出決策，是管理會(huì)計(jì)能否得到正確而有效運(yùn)用的關(guān)鍵因素。

　　（三）加快電子計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的步伐

　　在大多數(shù)的企業(yè)中，會(huì)計(jì)電算化僅僅局限于記賬、算賬、報(bào)賬等工作，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布也僅局限于一般的管理通知，管理手段的現(xiàn)代化并沒(méi)有提升到企業(yè)的綜合管理能力，這樣就造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)平時(shí)收集、整理來(lái)自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類(lèi)資料、行業(yè)分析報(bào)告、政府政策、國(guó)際市場(chǎng)行情、國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、重要的新聞報(bào)道以及其他一切有價(jià)值的信息。這些性的信息收集、整理和調(diào)用都需要電子計(jì)算機(jī)的配合才有可能順利實(shí)現(xiàn)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，無(wú)論是在提供豐富、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息資源方面，還是在提供強(qiáng)大的信息處理手段方面，都將為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)前所未有的高度的技術(shù)基礎(chǔ)。我們可以建立一個(gè)企業(yè)的信息庫(kù)，在進(jìn)行決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員就可以運(yùn)用一定的方法，對(duì)信息庫(kù)中的信息進(jìn)行加工、分析和處理，及時(shí)地提供給企業(yè)的管理當(dāng)局，為其做出正確的決策提供信息支持。

　　總之，管理會(huì)計(jì)是一種以外部性和長(zhǎng)期性為核心特征的管理會(huì)計(jì)形式，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展起來(lái)的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)理念將滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力，在日益不確定的生存環(huán)境中發(fā)展、獲利。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]徐玉美．管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然選擇[J]．黑龍江科技信息，2007，（21）．

　　[2]王滿(mǎn)．管理會(huì)計(jì)之演進(jìn)：基于價(jià)值鏈視角的研究[J]．財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2007，（10）．