摘 要:責(zé)任會(huì)計(jì)是在分權(quán)管理的條件下,在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位,對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃?控制?考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一整套會(huì)計(jì)制度?必須建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度,從而降低成本,提高效益,保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展?建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度是我國(guó)會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的方向,現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展為責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了有利的物質(zhì)基礎(chǔ)?

　　關(guān)鍵詞:責(zé)任會(huì)計(jì);企業(yè)管理 實(shí)施與運(yùn)用;改革與發(fā)展

　　責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理和控制會(huì)計(jì),主要運(yùn)用價(jià)值的形式,通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任中心?目標(biāo)管理,差異分析?責(zé)任轉(zhuǎn)賬?編制責(zé)任報(bào)告和責(zé)任報(bào)表等方法,對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的耗費(fèi)?占用和成果進(jìn)行核算?控制和考核的一套專(zhuān)門(mén)制度?

　　1 分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)

　　在社會(huì)科學(xué)的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步的背景下,現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,管理層次愈來(lái)愈多,組織機(jī)構(gòu)日趨復(fù)雜,分支機(jī)構(gòu)分布越來(lái)越廣?為了有效的管理?監(jiān)控龐大的經(jīng)濟(jì)組織,就有了實(shí)施分權(quán)管理的必要,所謂分權(quán)管理,就是將日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)在不同層次的管理人員之間進(jìn)行適當(dāng)劃分,并通過(guò)相應(yīng)授權(quán),使不同層次的管理人員能對(duì)各該權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)做出及時(shí)有效的決策,最大限度激發(fā)基層管理人員的積極性和創(chuàng)造性,減輕高層管理人員的工作壓力與決策負(fù)荷,使它們將工作重點(diǎn)放在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃上?分權(quán)管理的結(jié)果,一方面使分權(quán)單位之間具有了一定的相互依賴(lài)性,主要表現(xiàn)是它們之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù);另一方面各分權(quán)單位具有相對(duì)的獨(dú)立性?因此必須大力協(xié)調(diào)各分權(quán)單位之間的關(guān)系,防止出現(xiàn)各部門(mén)片面追求局部利益,而使企業(yè)整體利益受損的行為發(fā)生,為了充分發(fā)揮分權(quán)管理的優(yōu)越性,并盡量減少這種管理模式的缺陷,就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制,責(zé)任會(huì)計(jì)正是適應(yīng)這種管理要求而建立起來(lái)的一種行之有效的內(nèi)部控制制度?

　　責(zé)任會(huì)計(jì)是適應(yīng)分權(quán)管理的要求,在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位,對(duì)各責(zé)任單位權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行規(guī)劃及業(yè)績(jī)考評(píng)的內(nèi)部控制制度?責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和職能是:建立責(zé)任中心,編制責(zé)任預(yù)算,建立跟蹤系統(tǒng),進(jìn)行反饋控制?核算?考評(píng)工作業(yè)績(jī),以企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行核算,并提供及時(shí)?準(zhǔn)確?有效和責(zé)任分明并能影響責(zé)任中心行為的責(zé)任會(huì)計(jì)信息,引導(dǎo)和控制責(zé)任中心的行為方式,使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)從全局需要出發(fā),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體奮斗目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?

　　2 責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的歷史

　　我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)起源于20世紀(jì)50年代的廠(chǎng)內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算,20世紀(jì)70年代末隨著經(jīng)濟(jì)責(zé)任制改革的普遍推行,責(zé)任會(huì)計(jì)得到廣泛推廣應(yīng)用?結(jié)合西方管理會(huì)計(jì)理論,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相配套,許多企業(yè)實(shí)行了責(zé)任會(huì)計(jì)和廠(chǎng)內(nèi)銀行制度,成為我國(guó)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)管理的基本形式,并逐步形成了以企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的具有中國(guó)特色責(zé)任會(huì)計(jì)體系?20世紀(jì)90年代,責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用有了重大的突破,河北邯鄲鋼鐵公司實(shí)行的“模擬市場(chǎng)核算與成本否決”的經(jīng)驗(yàn),把目標(biāo)成本與責(zé)任成本有機(jī)結(jié)合,把提高經(jīng)濟(jì)效益放在第一位,通過(guò)指標(biāo)層層分解,以重獎(jiǎng)重罰的利益機(jī)制為動(dòng)力,全面硬化企業(yè)內(nèi)部管理,充分挖掘各環(huán)節(jié)的潛力,降低了成本,增加了企業(yè)效益?進(jìn)入21世紀(jì),聯(lián)想集團(tuán)借鑒其獨(dú)具特色的考核體系,結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責(zé)+動(dòng)態(tài)的目標(biāo)”兩條主線(xiàn),建立目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系,有效的激發(fā)了每位員工的潛能,調(diào)動(dòng)了各個(gè)層次的積極性,使聯(lián)想集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)時(shí)的11個(gè)人?20萬(wàn)元資金,發(fā)展到今天已擁有近萬(wàn)名員工,成為具有一定規(guī)模的貿(mào)?工?技一體化的中國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)?

　　目前責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)雖然取得了一定的應(yīng)用與發(fā)展,但是責(zé)任會(huì)計(jì)只是立足于企業(yè)內(nèi)部管理和短期物質(zhì)利益目標(biāo)的一種業(yè)績(jī)控制系統(tǒng),其賴(lài)以生存企業(yè)環(huán)境和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息量中發(fā)生了重大變化,不可避免的,責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用的深度和廣度均有待于加強(qiáng),那么,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何才能建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度,發(fā)揮其應(yīng)有管理職能?下面我們從責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)解決的問(wèn)題入手來(lái)分析?

　　3 責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)解決的問(wèn)題

　　(1)責(zé)任中心職責(zé)與目標(biāo)的分解?

　　企業(yè)在運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)中首要解決的是責(zé)任中心之間的職責(zé)劃分,根據(jù)可控性原則,制定責(zé)任中心的劃分標(biāo)準(zhǔn),按照管理會(huì)計(jì)以責(zé)任中心對(duì)客體能否控制,是否處于自控狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn),即責(zé)任中心的自控范圍內(nèi),不管以何種形式發(fā)生行為結(jié)果,都應(yīng)歸屬于該中心,由其負(fù)責(zé)?職責(zé)分解是以職責(zé)和目標(biāo)為兩條主線(xiàn),建立以“工作流程”和“目標(biāo)管理”為核心,適應(yīng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式的崗位責(zé)任體系?

　　確立企業(yè)總體目標(biāo),在企業(yè)總體目標(biāo)之下確立企業(yè)的各個(gè)主要增值環(huán)節(jié)?增值流程;確立完成這些增值環(huán)節(jié)?增值流程需要的組織單元;確立部門(mén)目標(biāo):依據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略并在相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)下,闡述責(zé)任中心存在的目的和在組織結(jié)構(gòu)中的確切定位?

　　確立責(zé)任中心職責(zé),責(zé)任中心職責(zé)指其為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而應(yīng)履行的工作責(zé)任和應(yīng)承擔(dān)的工作項(xiàng)目,它確定了責(zé)任中心在企業(yè)增值流程中的工作范圍和職責(zé)邊界,職責(zé)是對(duì)目標(biāo)的細(xì)化和具體演繹,職責(zé)不是具體的工作事項(xiàng),而是同類(lèi)工作項(xiàng)目的歸總,責(zé)任中心職責(zé)能起到明確工作職責(zé)邊界?減少責(zé)任中心之間工作職責(zé)交叉?確定責(zé)任中心崗位設(shè)置?制定工作流程的作用?

　　制定崗位職責(zé),需要將具體職責(zé)最終落實(shí)到每個(gè)崗位上,崗位職責(zé)具體明確一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)?崗位素質(zhì)?工作條件?崗位考核等具體規(guī)定,崗位職責(zé)來(lái)源于責(zé)任中心職責(zé)的細(xì)化和工作流程的分解?

　　目標(biāo)分解,為保證各項(xiàng)規(guī)劃的實(shí)施,各牽頭責(zé)任中心在與相關(guān)責(zé)任中心進(jìn)行溝通與交流的基礎(chǔ)上,將目標(biāo)按職責(zé)分解到相關(guān)責(zé)任中心,各責(zé)任中心根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo),按職責(zé)——時(shí)間分解為責(zé)任中心的年度目標(biāo)?各季度的工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃;重要干部或崗位,要按月度分解,制定月度工作計(jì)劃,要落實(shí)到與崗位責(zé)任書(shū)相對(duì)應(yīng),針對(duì)責(zé)任中心目標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要步驟,對(duì)重點(diǎn)工作制定改進(jìn)措施和計(jì)劃,并負(fù)責(zé)推進(jìn)實(shí)施,以保證最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?

　　(2)責(zé)任中心績(jī)效考評(píng)?

　　確立職責(zé)和目標(biāo)后,企業(yè)要利用制度化的手段對(duì)各層員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià),定期檢查評(píng)議?量化考核?細(xì)化到人?企業(yè)的責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核的目的是通過(guò)檢查各責(zé)任中心主要工作和主要目標(biāo)完成情況,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各責(zé)任中心工作的導(dǎo)向性,增強(qiáng)企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)意識(shí),促進(jìn)員工業(yè)績(jī)與責(zé)任中心業(yè)績(jī)的有機(jī)結(jié)合;使員工了解組織目標(biāo),將個(gè)人表現(xiàn)與組織目標(biāo)緊密結(jié)合,建立有效溝通反饋渠道,不斷改進(jìn)績(jī)效,運(yùn)用考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì),幫助組織進(jìn)行人事決策?

　　責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核定期進(jìn)行,包括上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核,平級(jí)之間?下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)議,以及責(zé)任中心互評(píng)等?責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核均圍繞“利潤(rùn)中心”進(jìn)行考核,同時(shí)要體現(xiàn)各自的主題業(yè)務(wù),然而,由于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是過(guò)去的成果,而且具有明顯的短期特征,因此,企業(yè)需要的業(yè)績(jī)還有多種表現(xiàn)形式?

　　(3)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定原則?

　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)內(nèi)部有關(guān)責(zé)任中心之間銷(xiāo)售產(chǎn)品和提供勞務(wù)時(shí)采用的結(jié)算價(jià)格?內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的高低,直接影響到各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)利益,并通過(guò)相關(guān)責(zé)任指標(biāo)計(jì)算影響到責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的大小?

　　制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格通常應(yīng)遵循以下基本原則:全局性原則,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定既要保證各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)利益,更要保證整個(gè)企業(yè)獲得最佳整體經(jīng)濟(jì)利益,使部門(mén)局部利益與企業(yè)整體利益相一致;公平性原則,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要努力做到公平合理,使各責(zé)任中心其自身經(jīng)營(yíng)努力與其獲得的經(jīng)濟(jì)利益相適應(yīng);自主性原則,企業(yè)制定統(tǒng)一的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格后,責(zé)任中心主管人員能夠在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中充分行使自主權(quán),在購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售中間產(chǎn)品和接受和提供勞務(wù)中,自主做出決策;激勵(lì)性原則,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定應(yīng)當(dāng)具有激勵(lì)作用,促使它們盡最大努力決開(kāi)支,降低成本的同時(shí)擴(kuò)大銷(xiāo)售,增加收入,實(shí)現(xiàn)收益最大化?

　　4 責(zé)任會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

　　責(zé)任會(huì)計(jì)是為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的,它對(duì)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)內(nèi)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境具有依附性?這樣,企業(yè)本身及所面臨的外部環(huán)境的變化,必將推動(dòng)責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展,責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用前景將更為廣泛?

　　(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)?

　　現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,要解決好企業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)系,必須確定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的總體目標(biāo),并對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)?決策?控制和分析?責(zé)任會(huì)計(jì)能很好地發(fā)揮這方面的作用,因?yàn)樨?zé)任會(huì)計(jì)是將企業(yè)總體目標(biāo)中的價(jià)值指標(biāo)進(jìn)行分解,按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任歸屬,傳遞?控制?考核?報(bào)告經(jīng)濟(jì)信息,并對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)與規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行比較分析,保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?

　　(2)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度是我國(guó)會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的方向?

　　責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的有效制度之一?財(cái)政部在《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展綱要》中提出:要建立起以責(zé)任會(huì)計(jì)為主要形式的會(huì)計(jì)管理體系?為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展和完善,加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,提高現(xiàn)代企業(yè)的管理科學(xué)水平,有必要建立一套比較健全的責(zé)任會(huì)計(jì)制度,以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?這樣就能有力保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有新的增長(zhǎng),企業(yè)資產(chǎn)能保值增值?

　　(3)現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展為責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了有利的物質(zhì)基礎(chǔ)?

　　以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的信息技術(shù)革命,使信息傳播?處理和反饋的速度大大加快?將計(jì)算機(jī)運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理工作,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志,企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在定期編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表?進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的同時(shí),通過(guò)會(huì)計(jì)電算化的管理功能,完成責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行的事前預(yù)測(cè)和事中控制等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要大量信息的收集?傳遞?整理和分析工作,為責(zé)任會(huì)計(jì)提供更詳細(xì)?更準(zhǔn)確?更迅捷的信息資料?

　　責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)子系統(tǒng),它是在分權(quán)管理的條件下,在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位,對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃?控制?考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一整套會(huì)計(jì)制度?它實(shí)質(zhì)上是企業(yè)為了強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)管責(zé)任而實(shí)施的一種內(nèi)部控制制度,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度,從而降低成本,提高效益,保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展?

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