中小企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中小企業(yè)在自身管理特別是財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題日益顯現(xiàn)，因此探尋中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題并給出妥善的解決辦法， 對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　一、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀

　　1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。

　　中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大多不精通財(cái)務(wù)管理，投資決策經(jīng)常出于個(gè)人主觀判斷，缺乏財(cái)務(wù)理念。很多中小企業(yè)的技術(shù)部和銷售部建設(shè)往往高于財(cái)務(wù)部，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

　　2.財(cái)務(wù)制度不健全。

　　中小企業(yè)大多屬于家族式經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有設(shè)置健全的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，沒(méi)有內(nèi)部控制制度，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中缺乏財(cái)務(wù)管理和必要的會(huì)計(jì)監(jiān)督，制度的不健全必然要造成財(cái)務(wù)管理的混亂，這必然為以后企業(yè)的發(fā)展和壯大留下隱患。

　　3.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高。

　　我國(guó)中小企業(yè)中，在任用財(cái)務(wù)人員時(shí)任人唯親的現(xiàn)象普遍存在，財(cái)務(wù)人員不是領(lǐng)導(dǎo)的近親就是好友，他們很多沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)記錄和資金收取。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的偏低，必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂。

　　4.會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)融資困難。

　　中小企業(yè)的融資渠道不外乎三種：一是親朋借貸，適用于初始創(chuàng)業(yè)階段；二是向銀行借貸；三是到資本市場(chǎng)融資。中小企在財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題，使其提供給社會(huì)的財(cái)務(wù)信息很難取信于人，這就使中小企業(yè)從銀行渠道融資受到很大限制，到資本市場(chǎng)融資更是無(wú)從談起，資本的短缺是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段普遍面臨的重要難題，在很大程度上制約中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

　　二、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用方法

　　管理會(huì)計(jì)是新興的會(huì)計(jì)分支，目前在我國(guó)中小企業(yè)廣泛應(yīng)用的方法如下。

　　1.作業(yè)成本法。

　　作業(yè)成本法是基于作業(yè)的成本計(jì)算法，它是指以作業(yè)為間接費(fèi)用歸集對(duì)象，通過(guò)資源動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，歸集資源費(fèi)用到作業(yè)上，再通過(guò)作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品或顧客上去的間接費(fèi)用分配方法。作業(yè)成本法為作業(yè)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等提供了一個(gè)更精確的分配間接成本和輔助資源的分配方法，它認(rèn)為組織的資源不只在產(chǎn)品的物質(zhì)生產(chǎn)中消耗，在許多輔助作業(yè)中同樣被消耗，為不同顧客提供不同的產(chǎn)品需要消耗不同的輔助作業(yè)。

　　作業(yè)成本法的目標(biāo)是把所有為不同顧客和產(chǎn)品提供作業(yè)（包括上述輔助作業(yè)）所耗費(fèi)的資源價(jià)值測(cè)量和計(jì)算出來(lái)，并恰當(dāng)?shù)匕阉鼈兎峙浣o各位顧客和產(chǎn)品。作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)主要有以下重要概念：資源、作業(yè)、作業(yè)鏈及價(jià)值鏈、成本要素、成本動(dòng)因、作業(yè)成本庫(kù)、分配率、成本性態(tài)。

　　2.目標(biāo)成本法。

　　該方法是以同行業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品價(jià)格作為新產(chǎn)品售價(jià)的上限；根據(jù)期望的產(chǎn)品銷售數(shù)量，決定利潤(rùn)目標(biāo)；以預(yù)計(jì)的具有競(jìng)爭(zhēng)性的售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)，確定產(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)成本。新產(chǎn)品的目標(biāo)成本一旦確定，就應(yīng)當(dāng)為以后的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)建立各自相關(guān)的目標(biāo)成本，各部門(mén)都要為其目標(biāo)成本承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求價(jià)值最大化，必須借助于一個(gè)有效的價(jià)值測(cè)量系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)就是管理會(huì)計(jì)。由此可見(jiàn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值計(jì)量。

　　三、中小企業(yè)推廣管理會(huì)計(jì)的有效措施

　　1.管理會(huì)計(jì)的方法和理念要求中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。中小企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次，把財(cái)務(wù)管理人員置于管理者地位。在財(cái)務(wù)人員的任用上，要培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔高素質(zhì)的人才，敢于讓家族外人才擔(dān)任財(cái)務(wù)管理崗位，不能任人唯親。

　　2.管理會(huì)計(jì)所倡導(dǎo)的作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法各有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具體情況靈活運(yùn)用。如果強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)前各階段（特別是產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段）對(duì)目標(biāo)制定及實(shí)施的影響，就應(yīng)采用目標(biāo)成本法；如果從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因角度認(rèn)識(shí)成本，宜采用目標(biāo)成本法，通過(guò)提高作業(yè)效率和減少不必要、無(wú)效率的作業(yè)來(lái)達(dá)到降低成本的目的。

　　3.中小企業(yè)要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，拓寬管理會(huì)計(jì)所需資料、信息的來(lái)源渠道。中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)該以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，努力拓寬管理會(huì)計(jì)所需資料、信息的來(lái)源渠道，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、有效，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息能夠直接應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中，為中小企業(yè)投、融資活動(dòng)創(chuàng)造良好的氛圍。

　　4.實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。計(jì)算機(jī)在管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制中發(fā)揮重要作用，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)。逐步建立存貨管理、財(cái)務(wù)分析、資源配置以及本量利預(yù)測(cè)等計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　總之，由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系和實(shí)踐都有待完善，中小企業(yè)自身的弱點(diǎn)也使管理會(huì)計(jì)很難盡快得到應(yīng)用，因此政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)幫助中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體水平，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

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