一、企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

　　企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)利潤(rùn)空間逐步減少，在這種情況下，企業(yè)成本水平的高低直接影響著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。因而加強(qiáng)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。企業(yè)就必須重視成本管理中的制度建設(shè)有顯得尤為重要。然而藥品是一種特殊的商品，他的質(zhì)量好壞也直接影響到人民群眾的用藥安全和身體健康，所以一點(diǎn)也不能馬虎。必須從原料的采購(gòu)開始，確保其質(zhì)量符合生產(chǎn)的要求。

　　二、藥品生產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的問題

　　藥品生產(chǎn)中所涉及的原輔材料達(dá)百種以上。如果對(duì)供應(yīng)商的審計(jì)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，或者存在舞弊現(xiàn)象，就可能對(duì)采購(gòu)的原輔材料有點(diǎn)質(zhì)量問題，能給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，甚至可能殃及生命。所以企業(yè)在降低成本的同時(shí)，必須要加強(qiáng)質(zhì)量要求，不能降低用藥安全。同樣在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)藥品含量品質(zhì)達(dá)不到生產(chǎn)要求，或者生產(chǎn)者偷工減料，以致產(chǎn)品質(zhì)量下降。也同樣不能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，銷售環(huán)節(jié)的支出如果不加以控制，也必然帶來(lái)銷售成本的增加，同樣帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的下降。必須在鼓勵(lì)增加銷售額的同時(shí)，也要加強(qiáng)銷售費(fèi)用的控制，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。

　　三、藥品生產(chǎn)企業(yè)采取成本管理的對(duì)策和措施

　　南通百益制藥有限公司根據(jù)實(shí)際情況，主要采取以下幾個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本管理模式：

　　1.采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理由于藥品是一種特殊的商品，他的質(zhì)量好壞直接影響到人民群眾的用藥安全和身體健康，所以采購(gòu)每一個(gè)原輔材料都必須嚴(yán)格把關(guān)，做到不合格的材料堅(jiān)決不能入庫(kù)進(jìn)入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。采購(gòu)人員做好供應(yīng)商的招標(biāo)審計(jì)工作，及時(shí)了解供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)規(guī)模以及市場(chǎng)行情變化，從中篩選中質(zhì)量好、價(jià)格低、信譽(yù)高的供應(yīng)商作為長(zhǎng)期合作伙伴，并且為各個(gè)供應(yīng)商建立誠(chéng)信檔案，每一種原料質(zhì)量的好壞直接影響到整個(gè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量，所以必須在源頭抓起。保證進(jìn)貨渠道透明、正規(guī)，以確保原輔材料符合藥品生產(chǎn)規(guī)程要求。

　　2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理藥品生產(chǎn)企業(yè)是個(gè)特殊行業(yè)。對(duì)軟硬件設(shè)施有著特別規(guī)定，藥品含量不能隨意變動(dòng)，因而對(duì)生產(chǎn)成本直接影響的是員工的成本意識(shí)和降低成本的主觀能動(dòng)性。南通百益制藥把市場(chǎng)占有力、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定位在同行業(yè)先進(jìn)水平，把單位成本降低目標(biāo)和管理人員的業(yè)績(jī)考核掛鉤，同時(shí)也同職工的收入緊密聯(lián)系起來(lái)，調(diào)動(dòng)廣大員工的成本管理的自覺性和積極性。使企業(yè)投入同樣多物質(zhì)成本、可以獲得更多更大量的產(chǎn)出。同時(shí)員工的責(zé)任心和技術(shù)水平也是提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本的重要因素，要嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行實(shí)施操作，重視每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)報(bào)廢品也要加強(qiáng)核算和管理。

　　3.銷售環(huán)節(jié)的成本管理第一，南通百益制藥為了控制銷售成本的增長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)廣告費(fèi)的支出控制，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)量和廣告業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)用成一定比例關(guān)系，使廣告費(fèi)用的支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。從而有效控制費(fèi)用支出的增長(zhǎng)。強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)員的銷售費(fèi)用同本人的銷售業(yè)績(jī)掛鉤，因?yàn)殇N售額達(dá)到一定規(guī)模以后，并不是隨著銷售成本的增加而成比例變化的，甚至有可能達(dá)到一定的點(diǎn)后隨著投入的增加而下降。演變成效益下降。第二，為了擴(kuò)大銷售渠道，適當(dāng)增加賒銷力度。增加利潤(rùn)。但是隨著賒銷數(shù)量的增加，伴隨著應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的信用風(fēng)險(xiǎn)。從而增加壞賬成本，南通百益制藥為了控制壞賬損失，在賒銷之前對(duì)客戶的資信做好全面調(diào)查，對(duì)賒銷企業(yè)管理決策建立在對(duì)客戶的客觀分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)之上。同時(shí)鼓勵(lì)客戶現(xiàn)款銷售，擴(kuò)大現(xiàn)金折扣，降低機(jī)會(huì)成本，加速資金回籠。增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。

　　4.成本管理中的制度建設(shè)

　　（1）樹立完全成本管理理念。

　　第一，應(yīng)在企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略下，應(yīng)該全面分析企業(yè)現(xiàn)狀，全面控制成本支出，對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、分析以及調(diào)整等，作出制度規(guī)定，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。其次，將所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總歸類，深入研究各個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)系，構(gòu)建完整的成本分析體系。最后，建立長(zhǎng)效跟蹤追查制度，對(duì)日常工作的成本支出進(jìn)行考核，嚴(yán)防超預(yù)算的成本支出。

　?。?）制定周全的成本執(zhí)行計(jì)劃

　　成本管理并不是一味的壓縮支出，而是在保證質(zhì)量的前提下。如何在市場(chǎng)中利于發(fā)展和盈利。企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)狀，制定周全的成本計(jì)劃，否則會(huì)在降低成本過程中犯下盲目的錯(cuò)誤。造成無(wú)法挽回的損失。

　?。?）擴(kuò)大成本控制范圍

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本管理的同時(shí)，也要接受市場(chǎng)的考驗(yàn)。產(chǎn)品的成本也只有通過市場(chǎng)的檢驗(yàn)，并低于市場(chǎng)的價(jià)格，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位，也才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。所以說企業(yè)的成本管理不能局限于生產(chǎn)成本的管理，也要講成本管理貫穿于決策、投資、生產(chǎn)以及銷售的全部過程。只有講成本管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)生命周期考慮，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，才能實(shí)施真正意義上的成本管理，才能降低成本，也只有全過程的實(shí)施成本管理，才能對(duì)成本實(shí)施有效的控制。

　?。?）引進(jìn)科學(xué)的成本管理方法和手段

　　首先，企業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)成本管理的作用必須有充分的認(rèn)識(shí)，把成本管理的具體要求落實(shí)到實(shí)處；其次，在企業(yè)內(nèi)部選用必要的具有能勝任能力的管理人員開展成本管理工作，創(chuàng)造成本管理的重要條件；再次，按照企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和要求，選擇科學(xué)使用的成本管理方法，結(jié)合專業(yè)分析和群眾智慧，發(fā)揚(yáng)民主。充分挖掘降低成本的潛力。南通百益制藥在充分調(diào)查認(rèn)證的基礎(chǔ)上，利于會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)，采用定額比例法管理成本，初步解決了成本管理中的日常問題，并有利于產(chǎn)品的定期分析，做到成本核算同成本控制、成本分析的有效結(jié)合。

　　當(dāng)然，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，會(huì)對(duì)成本管理提出更高的要求，成本管理也要隨著環(huán)境的變化不斷創(chuàng)新，管理理念要不斷更新，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，積極探索控制成本的新途徑，為企業(yè)取得長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。