一、企業(yè)會計管理的概述

　　傳統(tǒng)的企業(yè)會計管理是會計人員履行會計職責(zé)、進行會計行為的一項管理活動，主要內(nèi)容就是會計人員利用會計學(xué)的相關(guān)組織方式，將企業(yè)內(nèi)部的資源進行整理。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，現(xiàn)代化的會計管理也隨著企業(yè)制度的不斷進步與創(chuàng)新而進行了改革，主要內(nèi)容不僅包含傳統(tǒng)的會計管理行為，還增加了新的內(nèi)容，例如現(xiàn)代化會計設(shè)施的應(yīng)用、內(nèi)部審核系統(tǒng)的完善、相關(guān)社會責(zé)任的確立、財務(wù)會計業(yè)務(wù)的拓展等。會計管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對整個企業(yè)的發(fā)展起著不可忽視的作用，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，也伴隨著激烈的市場競爭，這就給企業(yè)的會計工作提出了更高的要求。完善的會計管理工作在企業(yè)管理過程中的重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾點：

　　第一，有利于提高會計信息的準(zhǔn)確性，提高整體會計質(zhì)量，因為只有及時、有效的會計信息，才能使企業(yè)了解自身情況，根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r來更好的制定未來發(fā)展計劃；

　　第二，有利于促進企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，會計工作的一項重要內(nèi)容就是統(tǒng)計，準(zhǔn)確的統(tǒng)計信息，有利于企業(yè)金源的合理化分配，這樣才能降低成本的同時，提高企業(yè)人員的工作效率；

　　第三，有利于企業(yè)管理制度的不斷完善，會計管理水平的高低直接影響著企業(yè)的整體管理水平，所以只有不斷建立健全會計管理水平才能提高企業(yè)的整體管理水平，促進企業(yè)制度的完善。

　　目前，我國會計管理水平較低，還處于不斷發(fā)展的過程中，對現(xiàn)代會計管理的認(rèn)識不夠充分，企業(yè)的會計工作還只是停留下傳統(tǒng)的會計管理工作中，這給企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展帶來了一定的影響，制約了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)要充分認(rèn)識會計管理工作的重要性，強化會計職能，加快現(xiàn)代化會計管理的建設(shè)步伐。

　　二、企業(yè)會計管理原則

　　企業(yè)管理是在一定原則的指導(dǎo)下進行的，在企業(yè)管理過程中，必須根據(jù)企業(yè)所面臨的實際環(huán)境和任務(wù)，依據(jù)上述三大原則進行日常的管理與運作。三大原則中，客觀性原則是基礎(chǔ)，公正性原則是獨立性原則的前提，企業(yè)家和管理者不能只顧其中之一，而是必須綜合運用這三個原則。

　　第一，獨立性原則，獨立性原則本身指的是企業(yè)會計信息的管理和整理是企業(yè)管理過程中較為獨立的部分，不受其他部門的控制和干擾，整理運用會計信息時也會獨立使用而不受會計部門發(fā)展的影響，會計獨立性是不受任何事件干預(yù)的，不受組織中其他人和集體的影響，會計部門的決策意見會保持其獨立性，開展獨立運營。

　　第二，客觀性原則，客觀性原則指的是企業(yè)的會計記錄和會計報表必須真實、客觀地反映企業(yè)的經(jīng)濟活動，企業(yè)的會計核算應(yīng)當(dāng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。由于經(jīng)濟活動存在許多不確定因素，會計不可能提供精確的信息。這就決定了會計核算過程中不可能完全依照會計人員的主觀判斷。這就要求會計人員在進行估計之前，必須盡可能獲得現(xiàn)實的、客觀的數(shù)據(jù)。

　　第三，公正性原則，指的是企業(yè)會計信息部門在監(jiān)督管理企業(yè)財會信息部門時，要做到監(jiān)督管理的正確性和公正性，要做到標(biāo)準(zhǔn)的公正統(tǒng)一和嚴(yán)格規(guī)范。

　　三、企業(yè)會計管理存在的問題

　　1.企業(yè)法制觀念不足、存在會計信息失真現(xiàn)象

　　企業(yè)在會計管理過程中存在嚴(yán)重的法制觀念了解不全面的缺點，因為企業(yè)對法制觀念了解存在紕漏，導(dǎo)致了企業(yè)在會計管理過程中容易出現(xiàn)不公平的做法，同時導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的資金鏈出現(xiàn)問題。所謂的會計法制觀念指的是監(jiān)督機制缺乏法律制度的相關(guān)規(guī)劃和指導(dǎo)，法制觀念的淡薄會造成企業(yè)管理人員對企業(yè)發(fā)展上的管理能力的欠缺和執(zhí)行能力的不足，大多數(shù)企業(yè)的管理模式是一種經(jīng)營與所有一體化的經(jīng)營，但是現(xiàn)階段的監(jiān)督管理需要強調(diào)企業(yè)經(jīng)營與管理分開進行，當(dāng)前企業(yè)管理欠缺嚴(yán)謹(jǐn)性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)重影響了企業(yè)自身的發(fā)展能力，危害企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益。大多數(shù)企業(yè)在會計業(yè)務(wù)的發(fā)展管理中存在信息失真的現(xiàn)象，長期發(fā)展中會計信息失真會導(dǎo)致企業(yè)的債務(wù)違約和財務(wù)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移，其主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部長期受到國家會計信息的監(jiān)督管制，一些會計管理人員因為自身道德觀念的下降，對會計信息進行改動。會計信息失真主要體現(xiàn)在核算環(huán)節(jié)失真，現(xiàn)在很多會計人員為了私利，棄國家和企業(yè)利益與不顧，制作假賬壞賬，虛假籌資、亂分?jǐn)傎M用等，在賬目上弄虛作假，會計信息的失真是會計管理問題上的一大漏洞，這不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，也是關(guān)乎全民經(jīng)濟利益，關(guān)系到國家經(jīng)濟的發(fā)展。

　　2.會計監(jiān)督管理機制不健全

　　企業(yè)發(fā)展過程中由于企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)往往集中于一體，所以會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營管理過于集中，引起會計管理部門的壓力，降低員工的工作動力和工作積極性，對員工的自信造成了很大的影響。在企業(yè)統(tǒng)一集權(quán)，分層管理的過程中由于權(quán)力集中會計層面的壓力較大，自由決策能力較低，造成了會計監(jiān)督管理能力的下降，此外，社會獨立審計及政府審計監(jiān)督由于受人力、財力的限制以及事后監(jiān)督性質(zhì)的局限，也不能查出會計工作當(dāng)中的所有違法違紀(jì)行為，多數(shù)企業(yè)沒有內(nèi)審機構(gòu)或雖有內(nèi)審也受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門的限制和影響，不能很好地發(fā)揮監(jiān)督作用。

　　3.企業(yè)會計基礎(chǔ)工作并不規(guī)范

　　企業(yè)發(fā)展的過程中會計部門對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的整理和收集具有一定的引導(dǎo)作用和價值，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中通過審計和財務(wù)審查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計基礎(chǔ)工作并不規(guī)范，企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的開展也存在很大的不足和缺陷，因此企業(yè)會計發(fā)展存在很大的障礙，而且企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的發(fā)展因為其自身不具有引導(dǎo)價值和優(yōu)勢，所以會造成企業(yè)發(fā)展的弊端，在一定程度上造成企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的不足主要表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管控制機制上，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的不健全和監(jiān)督力量上的不足使基礎(chǔ)工作中出現(xiàn)如購買的單位用品、出差報銷等由于審查不嚴(yán)等現(xiàn)象，甚至利用虛假發(fā)票進行報賬，形成了一種不良的社會風(fēng)氣，漸或發(fā)展成為一種行業(yè)潛規(guī)則。

　　四、解決企業(yè)會計管理存在問題的對策

　　1.明確會計職責(zé)，加強會計立法

　　企業(yè)會計部門的管理要注意加強與明確會計職責(zé)，了解會計信息管理的不足，企業(yè)發(fā)展過程中要不斷完善企業(yè)會計管理體系，明確會計工作方案的開展，了解《會計法》中的各項不足與優(yōu)缺點，通過借鑒《會計法》的一些知識和準(zhǔn)則，規(guī)范會計工作人員的科學(xué)發(fā)展觀和會計發(fā)展職責(zé)，要加強企業(yè)會計管理體系的健全，奠定企業(yè)發(fā)展會計管理的基礎(chǔ)，強化企業(yè)會計管理人員的法律意識，要從管理的角度出發(fā)，不斷分析企業(yè)會計管理的問題，向企業(yè)管理者和企業(yè)經(jīng)營者提出問題，形成統(tǒng)一的法律觀念，從職責(zé)和法律角度強化企業(yè)的會計管理。

　　2.加強內(nèi)部會計控制制度建設(shè)

　　企業(yè)的內(nèi)部控制制度可以分為內(nèi)部管理制度與內(nèi)部會計控制制度兩個方面，而內(nèi)部會計控制制度更偏重于保護企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性，提高會計信息的準(zhǔn)確性等方面。具體操作可以從以下幾個方面展開：一是內(nèi)部會計控制制度的建設(shè)目標(biāo)在于協(xié)調(diào)中小企業(yè)發(fā)展的短期利益與長期利益、局部利益與整體利益，同時也追求企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。二是擴大中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的范圍，無論是企業(yè)的中層管理者、基層管理者、普通員工，還是高層管理者，都要納入內(nèi)部會計控制制度的范圍之內(nèi)，使企業(yè)達(dá)到一種平等、和諧的企業(yè)氛圍，同時也利于內(nèi)部會計控制行使監(jiān)督職能。

　　3.完善會計核算方法，強化監(jiān)督職能

　　中小企業(yè)在未來發(fā)展中要不斷完善會計核算方法，強化自身的監(jiān)督管理職能，建立健全企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督管理體制，強化管理水平。企業(yè)在完善會計核算方法中需要先從會計基礎(chǔ)方式入手，根據(jù)會計法規(guī)定，認(rèn)真分析新會計準(zhǔn)則和要求，貫徹落實會計管理機制，科學(xué)化運用會計核算方法提高會計核算能力。保證會計核算信息能夠真實、客觀、公正的反映企業(yè)經(jīng)營管理狀況，另外要不斷強化會計監(jiān)督管理職能：第一要加強會計人員的行為管理，加強動態(tài)監(jiān)督開展資金的量化控制，最大限度的提高資金使用效率，改善成本管理能力，第二要加強利潤分配的監(jiān)督，兼顧企業(yè)發(fā)展的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。