1.煤炭企業(yè)財務(wù)預(yù)測與決策

　　現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理要求財務(wù)管理工作由傳統(tǒng)的事后反映與監(jiān)督為主，轉(zhuǎn)向事前預(yù)測與決策為主。財務(wù)預(yù)測與決策，是決定煤炭企業(yè)財務(wù)活動方向、調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營活動、提高經(jīng)營管理水平的重要環(huán)節(jié)。正確的進行財務(wù)預(yù)測與決策，可以事先估計各種有利與不利因素，克服財務(wù)與其他經(jīng)濟活動的盲目性，增強自覺性，為提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益提供前提條件。財務(wù)預(yù)測與決策是加強財務(wù)計劃管理的條件。財務(wù)預(yù)測與決策還為確定煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模與對外投資規(guī)模及其方向提供依據(jù)。財務(wù)決策在煤炭企業(yè)財務(wù)管理體系中的核心地位。

　　財務(wù)決策是決定財務(wù)目標(biāo)和實施方案的過程。一般涵蓋價格決策、利潤決策、成本費用決策、投資決策和籌資決策等。財務(wù)決策是在財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上來進行的，其主要依據(jù)：財務(wù)預(yù)測資料；同行業(yè)煤炭企業(yè)的財務(wù)與其他經(jīng)濟活動分析資料；國家公布的有關(guān)統(tǒng)汁資料；國家經(jīng)濟預(yù)測資料；國家經(jīng)濟政策與宏觀控制措施；理財環(huán)境變化等。財務(wù)決策方法主要采用綜合平衡法、圖表決策法、樹型決策法、最大最小收益法和最小最大后降值法等。財務(wù)決策是財務(wù)計劃的前提條件。

　　2.煤炭企業(yè)財務(wù)計劃

　　財務(wù)管理計劃性原則要求必須認(rèn)真編制財務(wù)計劃。煤炭企業(yè)財務(wù)計劃，規(guī)定了煤炭企業(yè)計劃期內(nèi)的利潤、收入、成本費用、資金占用水平、投資與籌資規(guī)模，反映著煤炭企業(yè)與有關(guān)各方面的財務(wù)關(guān)系，是組織煤炭企業(yè)財務(wù)活動的綱領(lǐng)。財務(wù)計劃的內(nèi)容取決于財務(wù)管理的內(nèi)容。財務(wù)計劃編制的主要依據(jù)資料有：

　　一是財務(wù)決策資料；二是煤炭企業(yè)各種經(jīng)濟與技術(shù)定額資料；三是煤炭企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營計劃資料；四是國家關(guān)于財務(wù)報告與評價的表格編制規(guī)定等。

　　財務(wù)計劃是財務(wù)控制、分析與考核的基礎(chǔ)依據(jù)。財務(wù)計劃編制方法主要有平衡法、余額法和定額法等。

　　3.煤炭企業(yè)財務(wù)控制

　　財務(wù)計劃的執(zhí)行要依靠財務(wù)控制。財務(wù)控制的主要內(nèi)容包括確定控制目標(biāo)、建立控制系統(tǒng)、做好信息傳遞與反饋和糾正偏差等項。財務(wù)控制目標(biāo)，一般可按財務(wù)計劃指標(biāo)為依據(jù)加以確定。建立財務(wù)控制系統(tǒng)就是要按責(zé)任制原則的要求，落實財務(wù)目標(biāo)控制的責(zé)任單位和個人。對不可控目標(biāo)，不宜分解落實，應(yīng)由煤炭企業(yè)財務(wù)部門總管。財務(wù)信息的傳遞與反饋，是將各責(zé)任單位的經(jīng)濟核算資料與財務(wù)部門的財務(wù)核算（會計核算）資料進行分類、整理、編制成快報或定期財務(wù)報告，再傳送給煤炭企業(yè)主管人員、各財務(wù)目標(biāo)分管部門與單位，使它們及時了解財務(wù)活動實際情況與原定目標(biāo)的偏差。

　　財務(wù)控制的方式有多種不同的方式。按時間的不同一般分為事前控制、事中控制和事后控制；按具體方式不同一般分為定額控制、預(yù)算控制和開支標(biāo)準(zhǔn)控制等；按指標(biāo)不同一般分為絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制等。財務(wù)控制一定要根據(jù)財務(wù)活動的不同，分別采取各種不同的形式，以收到較好的效果。

　　4.煤炭企業(yè)財務(wù)分析

　　財務(wù)分析對加強企業(yè)財務(wù)管理非常重要。通過財務(wù)歷史資料與預(yù)計資料的分析，為財務(wù)計劃的制定與調(diào)整提供依據(jù)；能及時揭露問題，采取控制措施，確保財務(wù)計劃的實現(xiàn)；通過對財務(wù)活動過程及其結(jié)果的分析能檢查煤炭企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)有關(guān)財務(wù)制度的執(zhí)行狀況，正確處理煤炭企業(yè)與各方面的財務(wù)關(guān)系；通過財務(wù)分析，能掌握煤炭企業(yè)財務(wù)活動的規(guī)律性，增強財務(wù)管理的自覺性?？傮w而言，財務(wù)分析對檢查財務(wù)計劃執(zhí)行與完成情況，遵守財務(wù)制度的情況，促使煤炭企業(yè)挖掘潛力、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益都具有重要意義。

　　財務(wù)分析的程序，如果根據(jù)時間來劃分，有定期分析與不定期分析；根據(jù)范圍的大小來劃分，有全面分析、專題分析等。定期分析，是按財務(wù)報告或其他資料，按年、季和月對財務(wù)活動進行分析。不定期分析，是針對財務(wù)計劃執(zhí)行中的具體問題，隨時進行分析。全面分析，是對煤炭企業(yè)財務(wù)活動進行系統(tǒng)分析，通常按財務(wù)報告資料進行。專題分析是針對計劃執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題組織分析，尋求解決關(guān)鍵問題的措施。還有針對財務(wù)控制中某些指標(biāo)完成情況進行小分析。專題分析和小分析都屬于是不定期分析。

　　財務(wù)分析的方法比較多。煤炭企業(yè)常用的財務(wù)分析方法一般有對比法、比率法、連環(huán)替代法、差額分析法、平衡分析法、平均分析法等。

　　5.煤炭企業(yè)財務(wù)考核

　　財務(wù)考核，是把報告期財務(wù)指標(biāo)實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進行對比，確定有關(guān)責(zé)任單位與個人是否完成任務(wù)的過程。財務(wù)考核與物質(zhì)獎懲聯(lián)系緊密，是貫徹責(zé)任制原則的要求。財務(wù)考核是促進煤炭企業(yè)全面完成財務(wù)計劃，監(jiān)督相關(guān)單位與個人遵守財務(wù)制度，落實煤炭企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算制的手段。通過財務(wù)考核，能夠促使煤炭企業(yè)加強基礎(chǔ)管理工作，提高煤炭企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟效益。

　　財務(wù)考核的形式是多種多樣的，主要有絕對指標(biāo)考核、相對指標(biāo)考核、按指標(biāo)完成百分比考核、評分考核。財務(wù)考核采用何種形式，必須按煤炭企業(yè)的具體情況確定。各種形式可單獨運用，也可配合使用。

　　以上財務(wù)管理的方法是互相聯(lián)系的有機體。預(yù)測與決策是前提，計劃是綱領(lǐng)，控制與分析是保證，考核是歸宿。不同的方法要配合使用，形成科學(xué)的財務(wù)管理方法體系。