1.對(duì)成本會(huì)計(jì)核算方式的創(chuàng)新

　　成本會(huì)計(jì)的核算主要是依據(jù)對(duì)一定客觀對(duì)象來(lái)進(jìn)行歸集與分配到各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用來(lái)確定客觀對(duì)象的總成本以及單位成本的一種專(zhuān)業(yè)方法。但是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，產(chǎn)品日益走向服務(wù)性領(lǐng)域，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的比重不斷提高，這就使得知識(shí)成本的比例相應(yīng)的升高，所以在已有的傳統(tǒng)性核算方式上有進(jìn)行改革創(chuàng)新的必要性和緊迫性。改革創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同階段進(jìn)行分類(lèi)的方面，依據(jù)不同階段所進(jìn)行的分類(lèi)去進(jìn)行相應(yīng)的特殊計(jì)算。但是要注意在這個(gè)過(guò)程中要避免進(jìn)行盲目地分類(lèi)，計(jì)算錯(cuò)誤等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　2.擴(kuò)展成本會(huì)計(jì)的核算范圍

　　企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算對(duì)象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，記錄與反映企業(yè)成本自身的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于企業(yè)的產(chǎn)品類(lèi)型、主要的經(jīng)營(yíng)范圍等存在一定的差異，這就使得不同的企業(yè)內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)核算方式有所不同。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一支專(zhuān)業(yè)性隊(duì)伍，這支隊(duì)伍的所有人員應(yīng)是專(zhuān)業(yè)性的，并且能夠明確界定該企業(yè)的成本計(jì)算范圍，能夠?qū)λ谐龅膶?duì)象提出對(duì)應(yīng)的收支明細(xì)。只有把成本會(huì)計(jì)的實(shí)際對(duì)象與實(shí)際范圍確定了，才能夠確保數(shù)據(jù)計(jì)算的正確性。

　　3.成本企劃

　　成本企劃就是成本設(shè)計(jì)。它主要是從市場(chǎng)的需要角度出發(fā)，按照顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格以及功能需求為原則，對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、策劃以及設(shè)計(jì)進(jìn)行管理。通過(guò)目標(biāo)售價(jià)與目標(biāo)利潤(rùn)倒推到目標(biāo)成本上，同各環(huán)節(jié)、各部門(mén)以及供應(yīng)商來(lái)緊密合作，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理與創(chuàng)新?？梢?jiàn)，成本企劃不僅有利于多功能、高品質(zhì)以及低成本的管理方式的形成，而且能夠貫通從上至下的過(guò)程，對(duì)顧客需求以及企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到有效整合。因此，成本企劃成為了新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新方式，從管理的中心、，理論、著眼點(diǎn)以及思維方法來(lái)改善傳統(tǒng)型的成本會(huì)計(jì)管理方式。這種創(chuàng)新的方式有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)功能優(yōu)化、提高產(chǎn)品品質(zhì)以及降低成本的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在有很多知名企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始采用這種方式。

　　現(xiàn)代很多企業(yè)產(chǎn)品品種繁多、小批量生產(chǎn)，這就使得品種稀少、大批量生產(chǎn)的成本控制核算方式已經(jīng)不再適應(yīng)了。標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)之下的差異分析方式已經(jīng)失去作用了，但是這也并不意味著人們就無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行控制。因此“事前控制”這種現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理的積極方式就逐漸產(chǎn)生了，就是“成本企劃”。

　　成本企劃的基本方式主要包括對(duì)目標(biāo)成本的“設(shè)置-分解-實(shí)現(xiàn)-再設(shè)置-……”多重循環(huán)的環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中，通常要經(jīng)歷設(shè)計(jì)構(gòu)想、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳盡設(shè)計(jì)以及工序方面的設(shè)計(jì)四個(gè)過(guò)程。每一個(gè)過(guò)程都要經(jīng)過(guò)“設(shè)置-分解-實(shí)現(xiàn)-再設(shè)置-……”這樣一個(gè)循環(huán)。每一次循環(huán)都是對(duì)成本的一次縮減，一直到最后對(duì)成本的縮減達(dá)到最大化，才暫時(shí)結(jié)束。在目標(biāo)成本的實(shí)踐過(guò)程中，要利用節(jié)省材料、節(jié)省工時(shí)等有效方式，在以質(zhì)量?jī)?yōu)良前提下去限制所消耗費(fèi)用在所定范圍內(nèi)。一旦實(shí)際成本小于目標(biāo)成本時(shí)就可以進(jìn)入到下一個(gè)循環(huán)。但是如果實(shí)際成本估算大于目標(biāo)成本則不能通過(guò)，就需要利用價(jià)值工程等方式進(jìn)行分析，直到將估算值降低下去了，達(dá)到了目標(biāo)成本。由此可見(jiàn)，“成本企劃”就是一種多重循環(huán)擠壓來(lái)達(dá)到降低成本的方法。

　　4.更新企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理思想

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，并不是企業(yè)的成本越低廉，企業(yè)生存與發(fā)展的時(shí)間就越長(zhǎng)，就越能夠取得市場(chǎng)份額。這是由于，一味地降低成本有可能存在產(chǎn)品質(zhì)量下降的風(fēng)險(xiǎn)，這就會(huì)直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)，最終產(chǎn)生不利的影響。只有糾正錯(cuò)誤的傳統(tǒng)性的成本管理理念，樹(shù)立正確成本管理導(dǎo)向，才能夠確保企業(yè)發(fā)展的方向，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展。所以我們首先就要培養(yǎng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的相關(guān)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，吸取以往經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)結(jié)合企業(yè)先進(jìn)的方法理念與成功計(jì)算模式，從企業(yè)自身實(shí)際與特點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新；其次我們?cè)谶M(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展立場(chǎng)去思考，站在全局角度去進(jìn)行創(chuàng)新，整合企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的全方面的計(jì)算。

　　5.結(jié)合信息社會(huì)的實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新

　　新時(shí)期的一個(gè)最大特點(diǎn)就是互聯(lián)網(wǎng)的普及。電子商務(wù)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為了當(dāng)代企業(yè)一個(gè)重要特色。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)與信息的生產(chǎn)、分配以及運(yùn)用為基礎(chǔ)，是一種極富生命意識(shí)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。其特點(diǎn)要求將先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計(jì)算機(jī)知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)成本核算中。成本會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)以提供有益的信息為目的，促使企業(yè)能夠及時(shí)做出正確決策，擊敗對(duì)手，在競(jìng)爭(zhēng)之林中占有一席之地，成為該領(lǐng)域中的強(qiáng)者。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新同企業(yè)成功與否是密切相關(guān)的。企業(yè)必須要以減少生產(chǎn)元素的減少與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為目的，利用新時(shí)期的信息技術(shù)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新與成本核算，改善核算方式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)重要性的不斷加強(qiáng)，主要以無(wú)形資產(chǎn)為主。無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)容越多，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的影響就會(huì)越大。企業(yè)在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新的時(shí)候都應(yīng)該考慮到這些影響因素。

　　新時(shí)期的知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)該都走向自動(dòng)化，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)走向電子商務(wù)化。在電子商務(wù)的時(shí)代中，成本會(huì)計(jì)就會(huì)被要求改變已有的數(shù)據(jù)收集、儲(chǔ)存、加工處理以及輸出的模式，以更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。因此在對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)要注重結(jié)合新時(shí)期的特點(diǎn)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)所帶來(lái)的便利去做適應(yīng)時(shí)代潮流的創(chuàng)新。