一、成本會(huì)計(jì)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證

　　1.成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低成本。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和不斷提高企業(yè)整體素質(zhì)，在謀求良好經(jīng)濟(jì)效益的過程中，加強(qiáng)成本管理控制，不斷降低產(chǎn)品成本是重要的方法和手段。

　　一個(gè)企業(yè)要想在龐大的市場中站穩(wěn)腳跟，就必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，讓企業(yè)低投入、高產(chǎn)出。企業(yè)作為市場的競爭主體，應(yīng)始終把降低成本作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。盡量采用高科技的設(shè)備，來提高生產(chǎn)效率。高科技設(shè)備包括采用機(jī)器人技術(shù)。但是有個(gè)前提條件是，企業(yè)方要培訓(xùn)出專業(yè)的設(shè)備維修與維護(hù)人員。這有這樣才能達(dá)到優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，降低成本的目的。

　　2.成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠提高運(yùn)營效率，從而提高企業(yè)效益的作用。管理也是生產(chǎn)力。在企業(yè)經(jīng)營過程中，好的管理體制和機(jī)制是企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的不竭生命力。一切經(jīng)營管理的行為、手段、方式和要求，無不圍繞著追求經(jīng)營效果而開展，并總是從企業(yè)經(jīng)營的效率和效能兩個(gè)方面入手去實(shí)施。成本費(fèi)用控制工作是涉及全公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)需持續(xù)進(jìn)行，不斷改進(jìn)的艱苦工作，要以發(fā)展的觀念研究和創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。公能否提高經(jīng)濟(jì)效益已成為企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我們應(yīng)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、管理等各環(huán)節(jié)全面、系統(tǒng)地查找成本費(fèi)用管理工作中存在的問題，深刻剖析，并針對(duì)存在的問題制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，還應(yīng)制定具體的降成本費(fèi)用的目標(biāo)，責(zé)任到人。

　　3.成本會(huì)計(jì)能為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的依據(jù)。管理之首要在于提高效率與效果，而提高效率與效果的目的，無非是增加市場競爭能力。如果對(duì)各種經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行獲利能力和投資回報(bào)能力的比較，就可以作為經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)經(jīng)營及資本經(jīng)營的依據(jù)，這就屬于戰(zhàn)略管理的范疇，降低成本與節(jié)約成本，就是實(shí)行低成本戰(zhàn)略，讓企業(yè)有絕對(duì)的比較價(jià)格優(yōu)勢。因此，有效地服務(wù)于企業(yè)的實(shí)踐管理，及時(shí)的提供以外向型為主體的多樣化的信息和相應(yīng)的資料研究分析，更好的為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沿著正確的方向進(jìn)行戰(zhàn)略思考起到“催化劑”的作用，從而使他們能夠據(jù)此高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視，從中了解競爭對(duì)手的長短處及今后的戰(zhàn)備趨向；并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景，進(jìn)而洞察在今后較長時(shí)期內(nèi)可能捕捉的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)

　　二、統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的可持續(xù)發(fā)展

　　1.增強(qiáng)成本觀念。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速壯大和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)資金的集中管理和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾日益突出，多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，資金失控，投資隨意性大，沉淀嚴(yán)重，使用效率低下的問題日益暴露。因此，我們必須增強(qiáng)成本管理理念。在我國市場經(jīng)濟(jì)條件下，加快國有企業(yè)改革和發(fā)展，必須樹立以財(cái)務(wù)管理為核心，擯棄長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理模式，以資金流量控制為重點(diǎn)的管理理念。在企業(yè)經(jīng)營管理中，只有切實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和資金監(jiān)控，才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。其次，要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，建立廠內(nèi)銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費(fèi)用來提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用錢無計(jì)劃、開支無標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計(jì)成本的做法，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個(gè)算帳為人人當(dāng)家理財(cái)。

　　2.要從體系建設(shè)和機(jī)制建設(shè)上下功夫，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管控。成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。認(rèn)真優(yōu)化、完善全面預(yù)算管理平臺(tái)，形成科學(xué)的經(jīng)營核算和管理標(biāo)準(zhǔn)，提升經(jīng)營反應(yīng)能力和決策支持能力。同時(shí)，加大班組核算成果實(shí)施應(yīng)用，提升周轉(zhuǎn)材料使用效率，降低成本；結(jié)合企業(yè)市場需求，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)、洗選工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的市場競爭力，增加公司銷售收入；強(qiáng)化成本內(nèi)部控制，繼續(xù)加強(qiáng)費(fèi)用管控，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出；建立健全審計(jì)制度，加大違規(guī)處罰力度，提高建立完善的成本核算制度

　　3.推行成本會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)在企業(yè)中的實(shí)施。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬變的形勢下，企業(yè)之間的競爭更為激烈，誰能夠迅速地獲取更多有價(jià)值的信息并作出及時(shí)正確的反應(yīng)，誰就能在競爭中搶得主動(dòng)權(quán)，信息流成為了企業(yè)的生命線。中國加入世貿(mào)組織以后，國內(nèi)企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理的信息化迫在眉睫。信息化成本的快速增加已經(jīng)開始影響企業(yè)對(duì)信息化部門的進(jìn)一步投入，影響到新的信息化項(xiàng)目的開發(fā)。當(dāng)前，信息化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力，而財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)信息化的重點(diǎn)和核心，是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了衡量信息化部門工作績效，企業(yè)決策層需要信息化部門能清楚說明每一項(xiàng)IT服務(wù)的真實(shí)成本和收益是多少，以及信息化部門是如何管理控制這些成本的。

　　三、結(jié)束語

　　總之，在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存更加重要。因此，這也給現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理提供了更好的成本控制手段，所以企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)成本管理方法增強(qiáng)企業(yè)在全球市場的競爭力。