引言：進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著網(wǎng)絡(luò)通訊和多媒體技術(shù)的迅速發(fā)展,網(wǎng)上企業(yè)、虛擬企業(yè)等新的企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)逐漸形成。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了人們的傳統(tǒng)的資本、財富和價值觀念,使財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了變化,給企業(yè)參與市場競爭帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),對企業(yè)經(jīng)營管理全面創(chuàng)新將發(fā)揮重要的推動作用。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,面臨著自身能否快速跟上新技術(shù)、適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

　　一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志之一是人類生產(chǎn)經(jīng)營活動和社會活動網(wǎng)絡(luò)化。財務(wù)管理必須順應(yīng)潮流,充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源,從管理目標(biāo)、管理內(nèi)容和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

　　1.財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

　　傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)以“利潤最大化”、“股東財富最大化”或“企業(yè)價值最大化”為主,它是基于物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的排他性等原因產(chǎn)生的,體現(xiàn)了股東至上的原則。然而,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,人力資源、知識資源在企業(yè)資源中占主導(dǎo)地位,企業(yè)相關(guān)利益主體發(fā)生了改變,若財務(wù)管理的目標(biāo)僅歸結(jié)為股東的目標(biāo),而忽視其他相關(guān)主體,必然導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)主體的沖突,最終損害企業(yè)的利益。

　　2.財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

　　(1)融資、投資創(chuàng)新。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形式下,企業(yè)的融資是指以低成本、低風(fēng)險籌措企業(yè)所需的各種金融資本;投資資金的運(yùn)用,主要指固定資產(chǎn)投資和項(xiàng)目投資。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,人力資本、知識資本的管理是企業(yè)財務(wù)管理的重心。因此,企業(yè)的融資、投資重心將轉(zhuǎn)向人力資本和知識資本。目前,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的競爭是人力資本和知識資本的競爭,誰擁有了人力資本和知識資本,便擁有了發(fā)展、生產(chǎn)的主動權(quán)。因此,籌集知識資本和儲備人力資本將成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。

　　(2)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。而網(wǎng)絡(luò)財務(wù)中資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新包括以下幾個層面:一是確立傳統(tǒng)金融資本與知識資本的比例關(guān)系;二是確立傳統(tǒng)金融資本內(nèi)部的比例關(guān)系、形式和層次;三是確立知識資產(chǎn)證券化的種類、期限,非證券化知識資產(chǎn)的權(quán)益形式,債務(wù)形式以及知識資本中人力資本的產(chǎn)權(quán)形式等。通常情況下,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新是通過投資與融資管理而實(shí)現(xiàn)的。只有優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達(dá)到收益與風(fēng)險的相互配比,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識占有與使用量的最大化。

　　(3)收益分配模式創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)資源的重心轉(zhuǎn)向人力資源和知識資源,有知識的勞動者成為企業(yè)的擁有者。企業(yè)的資本可分為物質(zhì)資本和知識資本。企業(yè)的擁有者發(fā)生了變化,收益分配模式必然發(fā)生變革。收益分配模式由傳統(tǒng)的按資分配變?yōu)樵谄髽I(yè)的物質(zhì)資本和知識資本的各所有者之間分配,按照各所有者為企業(yè)做出貢獻(xiàn)大小及所承擔(dān)風(fēng)險大小進(jìn)行分配。

　　3.財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

　　在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,任何物理距離都將變成鼠標(biāo)的距離,財務(wù)管理的能力必須延伸到全球任何一個結(jié)點(diǎn)。財務(wù)管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變,才能實(shí)時監(jiān)控財務(wù)狀況以回避高速度運(yùn)營產(chǎn)生的巨大風(fēng)險。企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng),可以對所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程審計等遠(yuǎn)距離財務(wù)監(jiān)控,也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存、銷售點(diǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新,使得企業(yè)集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上通過網(wǎng)頁登錄,即可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理,對所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬,集中資金調(diào)配,從而提高企業(yè)競爭力。

　　二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)管理的缺陷

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是基于Internet為載體而運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)形式,也是電子商務(wù)充分發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。由于經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,出現(xiàn)了許多新的媒體空間,如虛擬市場、虛擬銀行等。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式將隨之消失,取而代之以電子支付、電子采購和電子訂單,商業(yè)活動將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行,使企業(yè)購銷活動更便捷,費(fèi)用更低廉,對存貨的量化監(jiān)控更精確。這種特殊的商業(yè)模式,使得企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理的缺陷暴露無疑。

　　1.不能滿足電子商務(wù)需要

　　在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易談判、簽訂合同到貨款支付等,無須當(dāng)面進(jìn)行,均可以通過計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在最短的時間內(nèi)來完成,使整個交易遠(yuǎn)程化、實(shí)時化、虛擬化。這些變化,首先對財務(wù)管理方法的及時性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高要求;并使得企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生新的變化。傳統(tǒng)財務(wù)管理沒有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付等手段,使得財務(wù)預(yù)測、計劃、決策等各環(huán)節(jié)工作的時間相對較長,不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。其次,分散的財務(wù)管理模式不利于電子商務(wù)的發(fā)展。

　　2.不能滿足新的管理模式和工作方式的需要

　　財務(wù)管理傳統(tǒng)的結(jié)算資料主要來自于財務(wù)會計的成果,借助經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)的一些基本方法,對以財務(wù)報表為核心的會計資料進(jìn)行處理,并據(jù)以預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)可能達(dá)到的損益狀況。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,電子商務(wù)能在世界各地瞬間進(jìn)行,通過計算機(jī)自動處理,企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售、銀行匯兌等過程均可通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成。

　　3.不能避免財務(wù)管理出現(xiàn)的新風(fēng)險

　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理首先遇到的是網(wǎng)絡(luò)交易安全問題。由于財務(wù)管理中涉及到的交易用戶由傳統(tǒng)的面對面的交易改為了通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易,而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCP/I P協(xié)議,并且以廣播的形式進(jìn)行傳播,交易用戶的信息很容易被竊取和篡改,即使是合法身份的交易人,由于采用無紙交易,交易對方也可能會抵賴交易,從而給網(wǎng)絡(luò)交易安全帶來了極大威脅。傳統(tǒng)的財務(wù)管理多采用基于內(nèi)部網(wǎng)的財務(wù)軟件,沒有考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅,而企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)屬重大商業(yè)機(jī)密,如遭破壞或泄漏,將造成極大的損失。其次遇到的是身份確認(rèn)和文件的管理方式問題。

　　三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)施構(gòu)想

　　企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求,也是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急,在此筆者提出幾點(diǎn)實(shí)施財務(wù)管理創(chuàng)新的構(gòu)想:

　　1.樹立新的理財觀念

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起,使創(chuàng)造企業(yè)財富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向人力資本和知識資本。因此企業(yè)理財必須轉(zhuǎn)變觀念,不能只盯住物質(zhì)資本和金融資本。首先,企業(yè)財務(wù)只有堅(jiān)持以人為本的管理,充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,才能從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。其次,企業(yè)財務(wù)人員必須樹立正確的風(fēng)險觀,善于觀察和面對復(fù)雜的競爭環(huán)境,能夠科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測市場環(huán)境下的不確定因素。再次,要重視和利用知識資本。企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn),又要充分利用知識資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤增長。

　　2.加強(qiáng)財務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)

　　在以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,財務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用。而對財務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn),可提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。因?yàn)?對于已擁有經(jīng)濟(jì)和財會理論基礎(chǔ)的財務(wù)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),就可將經(jīng)濟(jì)、財會、網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地結(jié)合起來,從多角度分析新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要,制訂合適的財務(wù)策略。同時,通過技術(shù)培訓(xùn)可使財務(wù)人員不斷汲取新的知識,開發(fā)企業(yè)信息,并根據(jù)變化的理財環(huán)境,對企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析。只有這樣財務(wù)管理人員才能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新。