摘要：席卷全球的金融風(fēng)暴，使國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化，面對變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)需要用創(chuàng)新的手段來加強(qiáng)企業(yè)管理。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新

　　由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)正在不斷地向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，面對嚴(yán)峻的全球經(jīng)濟(jì)形勢，中國企業(yè)也難以獨(dú)善其身。作為裝備制造業(yè)的洛陽LYC軸承有限公司也感到了深深的寒意，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化，有效需求的不足加上經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)在資金、成本、效益等方面遭遇了前所未有的重大挑戰(zhàn)。然而挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的。對于渴望成功的企業(yè)來說，金融危機(jī)又是企業(yè)積蓄力量、尋找機(jī)會、整合產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大的一個歷史機(jī)遇。企業(yè)要想把握住這個機(jī)遇，就要面對變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，做到知變、應(yīng)變，用創(chuàng)新的手段來加強(qiáng)企業(yè)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加快管理創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新更應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖。只有這樣，才能徹底改變過去那種財(cái)務(wù)管理落后、融資困難、抗風(fēng)險能力差等不利狀況，在經(jīng)濟(jì)調(diào)整的冬天里生存下來，迎接經(jīng)濟(jì)復(fù)興的春天。

　　一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

　　1、財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

　　隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化、財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，企業(yè)必須全方位更新理財(cái)觀念：

　?、贅淞L(fēng)險價值觀念。在金融風(fēng)暴席卷全球的殘酷現(xiàn)實(shí)面前，企業(yè)必須樹立風(fēng)險理財(cái)觀念，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

　　②樹立安全和保密觀念。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及、應(yīng)用能使財(cái)務(wù)管理更好地發(fā)揮在提高經(jīng)營管理和規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險方面的作用，但需樹立安全和保密觀念，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的安全和保密工作。

　?、蹣淞⒅R管理觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視對知識和人力等無形資本的管理。知識管理的出發(fā)點(diǎn)是把最大限度地掌握和利用知識資本作為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，創(chuàng)造性地運(yùn)用和發(fā)展知識，對企業(yè)實(shí)行新時代的財(cái)務(wù)管理。

　　2、 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相連的， 這一目標(biāo)的建立是伴隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷深化?，F(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，知識的不斷增加、更新和加速應(yīng)用，深刻影響著企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向更高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)，將轉(zhuǎn)向知識最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。首先知識最大化目標(biāo)可以減少企業(yè)股東以外的當(dāng)事人對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為， 防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求股東權(quán)益最大化。其次， 知識最大化的目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本的作用，它是有形物質(zhì)資本和無形知識資本在較短時間內(nèi)最佳組合運(yùn)營的結(jié)果。第三，知識最大化目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外各方面的利益， 達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和社會目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。

　　3、財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

　　隨著高新技術(shù)的迅速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已不再適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理正在向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢——計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)和會計(jì)核算與管理的完美統(tǒng)一越來越明顯。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中，距離已不再是管理上的難題，任何物理距離都變成鼠標(biāo)距離，財(cái)務(wù)管理的能力可以延伸到管理的任何一點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的出現(xiàn)，極大地拓展和延伸了財(cái)務(wù)的管理能力，必將提高財(cái)務(wù)管理效率和企業(yè)管理水平。

　　4、財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新

　　財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成效如何，決定于財(cái)務(wù)管理制度是否能掃除來自企業(yè)內(nèi)部的障礙，建立起高效而有序的財(cái)務(wù)管理秩序。因而，財(cái)務(wù)管理制度如何實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新，是解決問題的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要在遵守合法性、適應(yīng)市場性、切合企業(yè)實(shí)際性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合性、科學(xué)合理性等原則下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度。知識經(jīng)濟(jì)時代，知識積累、人力資本積累與技術(shù)創(chuàng)新成了推動現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的最主要的新資源因素。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新就必須充分開發(fā)人力資本，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部大量的配置于非生產(chǎn)經(jīng)營活動的人力資本轉(zhuǎn)向與生產(chǎn)經(jīng)營活動，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動狀況由粗曠式轉(zhuǎn)向集約式經(jīng)營。

　　5、財(cái)務(wù)人員工作能力創(chuàng)新

　　企業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭。全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，是要依靠一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員來實(shí)現(xiàn)和完成。但財(cái)務(wù)人員大量時間精力耗費(fèi)在日常核算之中，知識老化嚴(yán)重，理財(cái)觀念滯后，理財(cái)方法落后，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，難以滿足改革和發(fā)展的要求。應(yīng)加快建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔使用機(jī)制，不斷調(diào)整和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)其職業(yè)判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力和知識更新能力，提高財(cái)務(wù)人員的工作創(chuàng)新能力，切實(shí)提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供人才上的支持和保證。

　　二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持的原則

　　1、要簡便易行，目標(biāo)明確。

　　財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須簡便易行、目標(biāo)明確，否則會造成混亂，也容易出故障。舉凡有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新都應(yīng)當(dāng)以具體、明確、有計(jì)劃的應(yīng)用為目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)以滿足具體要求，產(chǎn)生具體最終結(jié)果為明確目標(biāo)。

　　2、要結(jié)合實(shí)際，力求實(shí)用。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)面向企業(yè)實(shí)用目標(biāo)，而不是過分強(qiáng)調(diào)在各方面要有大的飛躍。要結(jié)合實(shí)際，因企制宜進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。不必追求宏大效應(yīng)和規(guī)模，并且留有足夠的時間對創(chuàng)新工作進(jìn)行必要的調(diào)整。

　　3、要面向現(xiàn)在，持續(xù)創(chuàng)新。

　　不是為將來，而是為現(xiàn)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。必須是對現(xiàn)在的人有用，而且能在當(dāng)前應(yīng)用。同時，將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，為可持續(xù)發(fā)展提供一種動力和源泉。

　　4、要優(yōu)化環(huán)境，廣泛參與。

　　要培養(yǎng)創(chuàng)新精神，激勵財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新者們勤奮工作，勇于獻(xiàn)身。要形成有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境， 要善于發(fā)現(xiàn)并贊揚(yáng)創(chuàng)新者，容許企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革失敗。要發(fā)動各方面自始至終參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的效率。

　　三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要途徑

　　財(cái)務(wù)管理要促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新， 在客觀上要求進(jìn)行全方位的制度改革，營造一種驅(qū)動創(chuàng)新、以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的社會環(huán)境及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的動力源泉。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑主要包括以下五個方面：

　　1、 營造良好的創(chuàng)新氛圍。環(huán)境對創(chuàng)造有著重要的影響力，處在較為緊密人際關(guān)系中的管理領(lǐng)域創(chuàng)新更是如此。由于人的素質(zhì)水平和權(quán)力因素的作用，可能造成氣氛壓抑的環(huán)境，使人的價值表達(dá)受到壓制，人的自信心泯滅，人的安全和穩(wěn)定意識、人的被強(qiáng)迫和雇傭的意識將超過創(chuàng)造意識，這將成為創(chuàng)新的巨大障礙。創(chuàng)新氛圍的形成主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)者方面的原因，因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，增強(qiáng)群眾觀念和民主意識，營造平等、民主、和諧的財(cái)務(wù)管理“軟”環(huán)境，有利于創(chuàng)新精神的萌生，激發(fā)管理者的創(chuàng)新動力。同時，要加大輿論宣傳力度，大力提倡和鼓勵創(chuàng)新，使全公司上下形成一股“比、趕、超”的創(chuàng)新競爭勢頭，為創(chuàng)新者營造良好的創(chuàng)新氛圍，最大限度激發(fā)創(chuàng)新者的創(chuàng)新動力。

　　2、確立正確的創(chuàng)新目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，即為管理創(chuàng)新主體創(chuàng)新時想要達(dá)成的最終結(jié)果。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在創(chuàng)新開始之時便已存在于創(chuàng)新主體的意識之中或其創(chuàng)新計(jì)劃之內(nèi)，它不是獨(dú)立的，而是與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系有著密切的關(guān)聯(lián)。一切創(chuàng)新活動都是追求目標(biāo)的行為，目標(biāo)是構(gòu)成管理者創(chuàng)新活動經(jīng)久不衰的動機(jī)和動力。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)一旦設(shè)定就成為管理創(chuàng)新行動的導(dǎo)向，每向創(chuàng)新目標(biāo)逼近一步，就會給創(chuàng)新主體帶來成就感，對創(chuàng)新的預(yù)期收益就越大，從而更加激發(fā)創(chuàng)新者進(jìn)一步創(chuàng)新，保持創(chuàng)新的持久動力。

　　3、拓展廣闊的創(chuàng)新空間。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動力不足，創(chuàng)新程度不高，主要在于創(chuàng)新空間的狹窄。因此，為創(chuàng)新主體提供和拓展廣闊的創(chuàng)新空間十分必要。企業(yè)不僅要為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)工程，而且要營造有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的政策、體制、法律、法規(guī)和文化環(huán)境，使創(chuàng)新者能夠有充分選擇的余地和創(chuàng)新空間，有效地激發(fā)其創(chuàng)新動力，不斷創(chuàng)造出最適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新成果。

　　4、建立健全創(chuàng)新獎勵制度。完善的獎勵制度能滿足個人不同程度的需要，有效激發(fā)人的潛在的創(chuàng)新動力。因此，要按照創(chuàng)新者的創(chuàng)新績效和成果，實(shí)施靈活多樣的獎勵方式，將物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合對創(chuàng)新主體進(jìn)行獎勵，以滿足個人不同層次的需要，從而產(chǎn)生較大的創(chuàng)新激勵。隨著生產(chǎn)力水平和人員素質(zhì)的提高，應(yīng)把激勵重心逐漸轉(zhuǎn)移到以滿足較高層次需要，即社交、自尊、自我實(shí)現(xiàn)需要的精神激勵上去。

　　5、提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境。一要改善工作“硬”環(huán)境。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅需要高素質(zhì)的人才，而且需要為之提供良好的工作環(huán)境。改善辦公條件，對辦公設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，加大利用計(jì)算機(jī)、電傳、網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù)，降低創(chuàng)新的信息成本、操作成本，加大財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新動力。二要培育良好的競爭環(huán)境。充分有效地競爭是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要外部推動力量，沒有競爭就沒有危機(jī)感，就缺乏創(chuàng)新動機(jī)，競爭是創(chuàng)新的“助推器”，因此，要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，加快與市場接軌的創(chuàng)新體系的培育，營造一種充分、公正、有效的競爭環(huán)境，形成“創(chuàng)新—應(yīng)用—推廣—再創(chuàng)新”的良性創(chuàng)新鏈環(huán)。三要提供完善的制度環(huán)境。制度環(huán)境即基礎(chǔ)性制度，要建立健全與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的具有企業(yè)獨(dú)自特色的財(cái)務(wù)管理法律、法規(guī)、制度體系，為財(cái)務(wù)管理提供良好的制度環(huán)境，使創(chuàng)新主體的創(chuàng)新動力得到有效發(fā)揮。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，對于每一個行業(yè)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。而只有創(chuàng)新，才能夠使一個企業(yè)迎接挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是財(cái)務(wù)管理的一個永恒的主題，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各方面的長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿魅ネ晟疲?/p>