摘要：席卷全球的金融風暴，使國內宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大變化，面對變化的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)需要用創(chuàng)新的手段來加強企業(yè)管理。

　　關鍵詞：財務管理，創(chuàng)新

　　由美國次貸危機引發(fā)的金融危機正在不斷地向實體經(jīng)濟擴張，面對嚴峻的全球經(jīng)濟形勢，中國企業(yè)也難以獨善其身。作為裝備制造業(yè)的洛陽LYC軸承有限公司也感到了深深的寒意，國內宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大變化，有效需求的不足加上經(jīng)濟不景氣，企業(yè)在資金、成本、效益等方面遭遇了前所未有的重大挑戰(zhàn)。然而挑戰(zhàn)與機遇是并存的。對于渴望成功的企業(yè)來說，金融危機又是企業(yè)積蓄力量、尋找機會、整合產業(yè)做強做大的一個歷史機遇。企業(yè)要想把握住這個機遇，就要面對變化的經(jīng)濟環(huán)境，做到知變、應變，用創(chuàng)新的手段來加強企業(yè)管理。財務管理是企業(yè)管理的核心，加快管理創(chuàng)新，財務管理創(chuàng)新更應當首當其沖。只有這樣，才能徹底改變過去那種財務管理落后、融資困難、抗風險能力差等不利狀況，在經(jīng)濟調整的冬天里生存下來，迎接經(jīng)濟復興的春天。

　　一、財務管理創(chuàng)新的內容

　　1、財務管理觀念的創(chuàng)新

　　隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展、財務管理環(huán)境的變化、財務管理方法的創(chuàng)新，企業(yè)必須全方位更新理財觀念：

　?、贅淞L險價值觀念。在金融風暴席卷全球的殘酷現(xiàn)實面前，企業(yè)必須樹立風險理財觀念，增強風險防范意識，建立健全財務預警機制，提高企業(yè)的抗風險能力。

　　②樹立安全和保密觀念。網(wǎng)絡技術的普及、應用能使財務管理更好地發(fā)揮在提高經(jīng)營管理和規(guī)避運營風險方面的作用，但需樹立安全和保密觀念，加強網(wǎng)絡運用的安全和保密工作。

　　③樹立知識管理觀念。企業(yè)財務管理必須重視對知識和人力等無形資本的管理。知識管理的出發(fā)點是把最大限度地掌握和利用知識資本作為提高企業(yè)競爭力的關鍵，創(chuàng)造性地運用和發(fā)展知識，對企業(yè)實行新時代的財務管理。

　　2、 財務管理目標的創(chuàng)新

　　企業(yè)財務管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展密切相連的， 這一目標的建立是伴隨著經(jīng)濟形態(tài)的轉化而不斷深化。現(xiàn)今的經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉化，知識的不斷增加、更新和加速應用，深刻影響著企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財務管理的目標向更高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標，將轉向知識最大化的財務管理目標。首先知識最大化目標可以減少企業(yè)股東以外的當事人對企業(yè)經(jīng)營目標的抵觸行為， 防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權人及廣大職工的利益去追求股東權益最大化。其次， 知識最大化的目標不排斥物質資本的作用，它是有形物質資本和無形知識資本在較短時間內最佳組合運營的結果。第三，知識最大化目標能兼顧企業(yè)內外各方面的利益， 達到企業(yè)目標和社會目標的和諧統(tǒng)一。

　　3、財務管理手段的創(chuàng)新

　　隨著高新技術的迅速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)絡的普及，傳統(tǒng)的財務管理手段已不再適應市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，財務管理正在向網(wǎng)絡財務管理轉變，網(wǎng)絡財務管理的優(yōu)勢——計算機軟件系統(tǒng)和會計核算與管理的完美統(tǒng)一越來越明顯。在網(wǎng)絡財務管理中，距離已不再是管理上的難題，任何物理距離都變成鼠標距離，財務管理的能力可以延伸到管理的任何一點。網(wǎng)絡財務的出現(xiàn)，極大地拓展和延伸了財務的管理能力，必將提高財務管理效率和企業(yè)管理水平。

　　4、財務管理制度的創(chuàng)新

　　財務管理創(chuàng)新的成效如何，決定于財務管理制度是否能掃除來自企業(yè)內部的障礙，建立起高效而有序的財務管理秩序。因而，財務管理制度如何實現(xiàn)有效的創(chuàng)新，是解決問題的關鍵。因此，企業(yè)要在遵守合法性、適應市場性、切合企業(yè)實際性、責權利相結合性、科學合理性等原則下創(chuàng)新財務管理制度。知識經(jīng)濟時代，知識積累、人力資本積累與技術創(chuàng)新成了推動現(xiàn)代經(jīng)濟增長的最主要的新資源因素。因此，企業(yè)的財務管理制度創(chuàng)新就必須充分開發(fā)人力資本，引導企業(yè)內部大量的配置于非生產經(jīng)營活動的人力資本轉向與生產經(jīng)營活動，促使企業(yè)的經(jīng)濟活動狀況由粗曠式轉向集約式經(jīng)營。

　　5、財務人員工作能力創(chuàng)新

　　企業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭。全面提升企業(yè)的財務管理水平，是要依靠一支高素質的財務管理人員來實現(xiàn)和完成。但財務人員大量時間精力耗費在日常核算之中，知識老化嚴重，理財觀念滯后，理財方法落后，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，難以滿足改革和發(fā)展的要求。應加快建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔使用機制，不斷調整和優(yōu)化人員結構，強調其職業(yè)判斷能力、溝通協(xié)調能力和知識更新能力，提高財務人員的工作創(chuàng)新能力，切實提高財務隊伍的整體素質，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供人才上的支持和保證。

　　二、財務管理創(chuàng)新應堅持的原則

　　1、要簡便易行，目標明確。

　　財務管理創(chuàng)新必須簡便易行、目標明確，否則會造成混亂，也容易出故障。舉凡有效的財務管理創(chuàng)新都應當以具體、明確、有計劃的應用為目標，應當以滿足具體要求，產生具體最終結果為明確目標。

　　2、要結合實際，力求實用。

　　企業(yè)財務管理創(chuàng)新應面向企業(yè)實用目標，而不是過分強調在各方面要有大的飛躍。要結合實際，因企制宜進行財務管理創(chuàng)新。不必追求宏大效應和規(guī)模，并且留有足夠的時間對創(chuàng)新工作進行必要的調整。

　　3、要面向現(xiàn)在，持續(xù)創(chuàng)新。

　　不是為將來，而是為現(xiàn)在進行財務管理創(chuàng)新。必須是對現(xiàn)在的人有用，而且能在當前應用。同時，將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，為可持續(xù)發(fā)展提供一種動力和源泉。

　　4、要優(yōu)化環(huán)境，廣泛參與。

　　要培養(yǎng)創(chuàng)新精神，激勵財務管理創(chuàng)新者們勤奮工作，勇于獻身。要形成有利于企業(yè)財務管理創(chuàng)新的環(huán)境， 要善于發(fā)現(xiàn)并贊揚創(chuàng)新者，容許企業(yè)財務管理改革失敗。要發(fā)動各方面自始至終參與企業(yè)財務管理創(chuàng)新活動，提高企業(yè)財務管理創(chuàng)新的效率。

　　三、財務管理創(chuàng)新的主要途徑

　　財務管理要促進和實現(xiàn)創(chuàng)新， 在客觀上要求進行全方位的制度改革，營造一種驅動創(chuàng)新、以創(chuàng)新為基礎的社會環(huán)境及經(jīng)濟運行機制，為財務管理創(chuàng)新提供強有力的動力源泉。具體而言，企業(yè)財務管理創(chuàng)新的途徑主要包括以下五個方面：

　　1、 營造良好的創(chuàng)新氛圍。環(huán)境對創(chuàng)造有著重要的影響力，處在較為緊密人際關系中的管理領域創(chuàng)新更是如此。由于人的素質水平和權力因素的作用，可能造成氣氛壓抑的環(huán)境，使人的價值表達受到壓制，人的自信心泯滅，人的安全和穩(wěn)定意識、人的被強迫和雇傭的意識將超過創(chuàng)造意識，這將成為創(chuàng)新的巨大障礙。創(chuàng)新氛圍的形成主要依賴于領導者方面的原因，因此，領導者應改進領導方法，增強群眾觀念和民主意識，營造平等、民主、和諧的財務管理“軟”環(huán)境，有利于創(chuàng)新精神的萌生，激發(fā)管理者的創(chuàng)新動力。同時，要加大輿論宣傳力度，大力提倡和鼓勵創(chuàng)新，使全公司上下形成一股“比、趕、超”的創(chuàng)新競爭勢頭，為創(chuàng)新者營造良好的創(chuàng)新氛圍，最大限度激發(fā)創(chuàng)新者的創(chuàng)新動力。

　　2、確立正確的創(chuàng)新目標。財務管理創(chuàng)新的目標，即為管理創(chuàng)新主體創(chuàng)新時想要達成的最終結果。財務管理的目標在創(chuàng)新開始之時便已存在于創(chuàng)新主體的意識之中或其創(chuàng)新計劃之內，它不是獨立的，而是與財務管理目標體系有著密切的關聯(lián)。一切創(chuàng)新活動都是追求目標的行為，目標是構成管理者創(chuàng)新活動經(jīng)久不衰的動機和動力。財務管理創(chuàng)新目標一旦設定就成為管理創(chuàng)新行動的導向，每向創(chuàng)新目標逼近一步，就會給創(chuàng)新主體帶來成就感，對創(chuàng)新的預期收益就越大，從而更加激發(fā)創(chuàng)新者進一步創(chuàng)新，保持創(chuàng)新的持久動力。

　　3、拓展廣闊的創(chuàng)新空間。財務管理創(chuàng)新動力不足，創(chuàng)新程度不高，主要在于創(chuàng)新空間的狹窄。因此，為創(chuàng)新主體提供和拓展廣闊的創(chuàng)新空間十分必要。企業(yè)不僅要為財務管理創(chuàng)新提供良好的基礎工程，而且要營造有利于財務管理創(chuàng)新的政策、體制、法律、法規(guī)和文化環(huán)境，使創(chuàng)新者能夠有充分選擇的余地和創(chuàng)新空間，有效地激發(fā)其創(chuàng)新動力，不斷創(chuàng)造出最適合企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新成果。

　　4、建立健全創(chuàng)新獎勵制度。完善的獎勵制度能滿足個人不同程度的需要，有效激發(fā)人的潛在的創(chuàng)新動力。因此，要按照創(chuàng)新者的創(chuàng)新績效和成果，實施靈活多樣的獎勵方式，將物質獎勵和精神獎勵相結合對創(chuàng)新主體進行獎勵，以滿足個人不同層次的需要，從而產生較大的創(chuàng)新激勵。隨著生產力水平和人員素質的提高，應把激勵重心逐漸轉移到以滿足較高層次需要，即社交、自尊、自我實現(xiàn)需要的精神激勵上去。

　　5、提供優(yōu)質的創(chuàng)新環(huán)境。一要改善工作“硬”環(huán)境。財務管理創(chuàng)新不僅需要高素質的人才，而且需要為之提供良好的工作環(huán)境。改善辦公條件，對辦公設備進行技術改進，加大利用計算機、電傳、網(wǎng)絡等高科技技術，降低創(chuàng)新的信息成本、操作成本，加大財務管理的創(chuàng)新動力。二要培育良好的競爭環(huán)境。充分有效地競爭是財務管理創(chuàng)新的重要外部推動力量，沒有競爭就沒有危機感，就缺乏創(chuàng)新動機，競爭是創(chuàng)新的“助推器”，因此，要根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律，加快與市場接軌的創(chuàng)新體系的培育，營造一種充分、公正、有效的競爭環(huán)境，形成“創(chuàng)新—應用—推廣—再創(chuàng)新”的良性創(chuàng)新鏈環(huán)。三要提供完善的制度環(huán)境。制度環(huán)境即基礎性制度，要建立健全與市場經(jīng)濟相適應的具有企業(yè)獨自特色的財務管理法律、法規(guī)、制度體系，為財務管理提供良好的制度環(huán)境，使創(chuàng)新主體的創(chuàng)新動力得到有效發(fā)揮。

　　經(jīng)濟危機的出現(xiàn)，對于每一個行業(yè)，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。而只有創(chuàng)新，才能夠使一個企業(yè)迎接挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是財務管理的一個永恒的主題，也是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要各方面的長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們去探索去完善！