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二等智慧

來源: 編輯: 2009/05/19 10:25:46  字體:

  為自己的一個天才閃光的計劃又被否決了,這天,技術骨干林屹冬終于和自己的主管老聞干了起來。他摔摔打打,表示對老聞的壓制忍無可忍。其他員工都停下工作,看著兩人你來我往地爭吵,直到老板黃愷把兩人叫進了辦公室。

                  

  奢侈型天才

  其實通過老聞的方案、否決林屹冬方案的,正是黃愷自己。他也認為林屹冬的主意可行性不高,屬于看上去很炫,但與現(xiàn)有市場并不搭配,要操作的話成本也高。

  可不等任何人開口,林屹冬就搶著說話,力證自己的想法才是最佳方案,相對的,老聞的東西“就一大眾流水線產(chǎn)品”。

  但越是大眾產(chǎn)品,越有銷路,越是上規(guī)模的產(chǎn)品,利潤越可觀,開公司得考慮賺錢,沒錢更無法支持所謂的創(chuàng)意了。

  何況,雖然這兩年軟件業(yè)發(fā)展迅猛,但是黃愷覺得種種跡象表明,“冬天”快來了。現(xiàn)金為王、收縮戰(zhàn)線都是必要的準備。黃愷作為老板,好比坐在過山車的前排,他已經(jīng)看到了谷底,后排的林屹冬卻剛好在頂峰。所以他無法讓林屹冬理解自己未雨綢繆的打算。

  而這位人才就因為不理解,準備不執(zhí)行—林屹冬態(tài)度頗為堅決,等于在說,如果上老聞的項目,那他是不會接手的。

  黃愷再一次覺得,我不要天才,只要一些中等智力并且肯干的人就可以了。林天才對于公司,就像上好的紅木家具配在簡潔裝修的現(xiàn)代居室里,橫豎不合適。

  本來黃愷很欣賞林屹冬的強硬,那是一種靠實力支撐出去的自信。林屹冬剛進公司時,公司接了區(qū)政府下屬機關的單子,開發(fā)一套人力資源管理軟件,要得急,只收了很少一部分訂金。林屹冬臨危受命,交出了漂亮的活兒??墒悄菣C關的負責人拖著不付余款。還是林屹冬對那負責人說,10天以后,那個軟件會自動爆炸,除非,把余款打過來。負責人聽得傻了。余款果然在10天內(nèi)到賬。

  有技術又有急智,所以黃愷給林屹冬的工資比主管老聞的都高。

  黃愷一邊安撫林屹冬,一邊也開始考慮,企業(yè)做大了,流程規(guī)則也會越來越重要,員工都應該像一臺大機器上的一枚螺絲釘,無需發(fā)光,照章辦事、有良好的配合能力更重要。

  林屹冬覺得老板千篇一律的安慰并不能改變自己懷才不遇的局面,一臉不平地自顧而去。

  人才病

  林屹冬和老聞意見分歧已經(jīng)不是一次兩次了。黃愷不是沒做過工作。林屹冬只是敷衍,他已經(jīng)對老聞下了判斷:這個人嘛,編程還算熟練,搞開發(fā)不行,他那幾刷子,我看不上,沒有資格對我指手劃腳!

  或許聰明人都很自信,過于自信卻顯得自負、不容人,而自己渾然不覺—黃愷看到了從前的自己。黃愷原在一家網(wǎng)游公司做主管,技術就不說了,人又一等一的聰明,精力也出奇地充沛,凡事都愛爭第一。

  無論是在公司大會上,還是部門小會上,他總是不遺余力地想辦法、出主意。那些靈光乍現(xiàn)、讓人豁然開朗的絕妙想法,常常引得上司和下屬的一致稱贊。于是,多說、多做、多下命令順理成章地成了他的工作特點。無論是與哪個部門合作,他自然而然地就會坐到帶頭人的位置,不由分說地把別人撥開。

  黃愷非常欣賞交響樂團的指揮,盡管他不大懂那些復雜的樂曲,但那個威風凜凜的指揮給了他別樣的啟示:對,我就是那個指揮,同事、下屬就是我的樂隊,我的指揮棒一揮,手一指,我需要什么樣的聲音,你就得給我奏出來,我的一個眼神、一個想法,你們就得理解,就得跟上來。因為,我比你們想得更透想得更遠。

  黃愷在公司里也確實做了幾件有目共睹的漂亮活兒??墒窃谀杲K,按慣例要對主管一級進行全方位考評,分數(shù)公布出來,他竟然是全公司最低的!

  “庸人”當?shù)?/font>

  當時黃愷氣壞了。錢多錢少,他可以不在乎,可貢獻最大卻得不到好評,這是哪門子考評?黃愷覺得身邊都些小人,妒賢嫉能,平時不開腔不出氣、關鍵時刻踹你一腳。小人,滿世界都是小人!

  公司副總、黃愷的直接領導找他談話了。副總分析說:“這次考評標準中,業(yè)績盡管占了較大的比例,但是團隊合作、下屬員工的成長同樣占了不小的比例,你看你帶團隊這么些日子了,手下都沒能出一兩個骨干……”

  所以黃愷并沒有聽清楚副總后來講的話。

  而此后的工作更是不順利,一手把他提拔起來的副總也不像從前那樣支持他了,黃愷孤掌難鳴。

  有朋友勸他,你這個其實適合當老板,充分發(fā)揮自己的智慧才能,想怎么干就怎么干。就這樣,黃愷終于脫離了這個“庸人”公司,成立了自己的軟件開發(fā)公司。

  黃愷想,林屹冬現(xiàn)在對公司的感覺只怕和當初的自己一樣,庸人當?shù)馈?

  老聞的疑惑

  老聞進了辦公室就一言不發(fā)。老聞其實并不老,只是長相敦厚性格溫和,像個兄長??吹搅忠俣鲩T,老聞終于不想溫和了,他氣憤地說:“老板你不能再遷就他了,我們是一個項目組,如果人人都像他這樣只顧炫耀自己,編程風格不規(guī)范,這活兒怎么做?”

  黃愷摟過老聞的肩拍了拍,表示完全理解老聞的難處與心情,又說:“新人嘛,只要沒有出格,能補救就補救嘛。”

  權衡再三,老板還是以老聞的方案為主,加入了部分林屹冬的“創(chuàng)意”。老聞看著那四不像的方案,沒說什么,只是暗自搖頭。

  黃愷這個老板太能和稀泥了。自己從來沒提過一個讓人眼前一亮的好點子,手下好點子多,但各說各的。要老板拿主意了,老板卻從來意志不堅定。不過這里安撫一下,聽著手下講理由,點頭,那里勸說一遭,又覺得有道理,最后只能出個妥協(xié)的方案。不過結局倒算美滿,誰都有份,誰都參與了,誰都心滿意足。

  老板不是應該身先士卒、靈感不斷嗎?不是應該殺伐決斷、說一不二嗎?

  二線老板經(jīng)

  黃愷知道老聞很不理解自己為什么一再退讓,還以為自己是含糊慣了。

  黃愷不是提不出想法的人。只是老板做得比員工好太多,不僅會給員工造成壓力,而且會阻礙手下智慧的發(fā)揮—你的主意都那么好了,還用得著誰再去浪費腦細胞呢?同時老板也失去了聽到更多意見的機會。所以黃愷寧愿“裝愚”,讓手下碰撞出智慧的火花。

  當然,黃愷這個二線老板,也不是一天煉成的。創(chuàng)業(yè)之初,他還真是那種敢說敢干、聰明得頭上冒光的老板。

  話說當年黃愷辭職創(chuàng)業(yè),意氣風發(fā)。他下定決心,懷才不遇這種事情絕對不會在他手下發(fā)生!

  可是時間稍微一長,黃愷就覺得自己招的這些精英們開會時說得熱鬧,但執(zhí)行的時候不是這方面差一點兒,就是那方面欠一些。就拿新交上來的這個程序來說吧,明明可以再優(yōu)化一下,為什么就交個次等的上來呢?

  黃愷忍不住親自操刀修改。然后召集大家開會,著重地在會上把前后兩個版本做了比較,旨在“通過交流促進業(yè)務水平”。

  黃愷等著手下表達崇拜之情以及日后工作一定精益求精的決心,等來的卻是寫程序的員工一臉的不以為然。

  此后,恨鐵不成鋼的黃愷常常敲打手下:“招你們來不就是希望你們比我更能干嗎?”但是手下總做不到讓他滿意。他不得不親自出手,開始身先士卒,大包大攬。相應的,他也要求員工聽話、理解、跟進、執(zhí)行。那段時間他的口頭禪是:“不!你錯了!”“你的思路是混亂的。”“這絕對不可能!”

  沒多久就有員工要辭職。

  人才是需要禮待的,但你看你交上來的東西,你是人才嗎?能力沒我強,還不肯虛心學習。黃愷硬著心腸在辭職報告上簽了字。

  可是這樣的字簽多了,黃凱也為難。走掉的那幾個人雖然比不過自己,但矮子里挑高子,到底還是比較能干的,剩下來的員工倒時時對他的能力表示崇拜,可都無法獨當一面。自己空有一等一的聰明,還是獨力難支??!

  黃愷想了很久。原來老板要是把自己當人才,“大樹底下不長草”,其他所有員工就難成人才了,老板也會累死。

  自己一直覺得“第一”才光榮,而“二”,就像俗語里,是用來嘲笑某些腦袋不太靈光的人的。現(xiàn)在他似乎明白了,“二”才是恰到好處的智慧,當老板也要懂得適當?shù)?ldquo;二”一點。

  所以后來老聞這批人,看到的不再是一個事事親力親為、指手劃腳的老板。這位和善的老大絕不會當場否定他人,在他手下,看不到怦然心跳靈感乍現(xiàn)的剎那,聽不到破除黑暗咒語的只言片語,更感受不到天才老板力挽狂瀾的那種震撼。他只是引導大家討論,最后又總能得到想要的結果。這就夠了。

  老板不傻

  黃愷很清楚,人才都是有性格的,也難免有點小過失。出于愛才,他都不聲不響地替他們解決了。公司內(nèi)部的和諧奮進,局面一片大好。黃愷又挖到了林屹冬這匹黑馬。

  他很希望這個才智不輸自己的天才型員工,能增大團隊的合力,為公司的發(fā)展助推一把??上н@位天才也如當年的自己一樣,與其他員工的智慧有“火拼”的可能。而且林屹冬與老聞的不合愈演愈烈……黃愷在想怎么樣點撥一下林屹冬。

  不久,公司開始年度招聘。最后面試的主試官由老板親自擔任,老聞和林屹冬做了副主試。面試方式是小組討論。

  其中一位姓郭的小伙子表現(xiàn)非常突出,他侃侃而談,語言流暢而清晰,手在空中有節(jié)制揮舞。他把這里當成了演講的講臺,在他說話時別人很難插上嘴。林屹冬小聲說:“這個小伙子筆試,機試成績都第一。

  出乎意料的是,林屹冬看好的小郭第一個被淘汰。

  黃愷說,他是一個不能與人融洽相處的人,他對別人的觀點表示出不屑,甚至不允許別人發(fā)言。他說了太多的話,因為他不想給別人機會,以為他是最聰明的。

  黃愷繼續(xù)點評,那個小衛(wèi),雖然說得不多,但一說話壓制不同的意見,說明他不能接納不同意見,總以個人為中心。

  還有那個喜歡總結性陳詞的,問題以“我認為”、“我斷定”開頭,其實他的觀點并不新穎,往往是別人說過的,這說明別人在發(fā)言時他沒有注意聽。

  黃愷錄取的兩個人筆試和機試成績都不是最好的,人似乎也不是特別聰明。但“他們應該能更好地融入團隊,團隊在協(xié)作中形成合力,為公司創(chuàng)造更大的利益。”

  黃愷又加了一句:“人哪,何必拼命地把聰明拿出來,晾在光天化日之下,生怕別看不見似的……”

  老聞看了一眼老板,林屹冬當時就愣了。

  不管是打工還是當老板,企業(yè)需要的是“二等智慧”,而非“一等聰明”。

  黃愷希望林屹冬能想明白。如果林屹冬不愿意去想,現(xiàn)實也會教會他這個道理。

  后來林屹冬又與技術部某位員工起了爭執(zhí),黃愷把林屹冬叫到辦公室,直接請他走人。

  誰都沒有想到一向有些溫的老板開起人來這么雷厲風行。

  消息傳出,最驚訝的就是老聞了。

責任編輯:冠
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