摘 要：論述了石油企業(yè)人力資源管理幾個重要環(huán)節(jié)中存在的風險及防范措施。指出必須抓住人的因素,才能搞好經(jīng)營風險防范。

　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；人力資源風險；防范措施

　　隨著油田減員增效工作的不斷深入, 以及近年來職工內(nèi)部退養(yǎng)政策的實行, 特別是實施協(xié)議解除勞動合同工作后, 油田企業(yè)的技術(shù)人才流失嚴重,個別單位技術(shù)人才已呈青黃不接之勢, 甚至出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象。由于經(jīng)營管理不完善或制度上存在某種缺陷,從而存在著導(dǎo)致石油企業(yè)利益受損的可能性,這就是石油企業(yè)存在的經(jīng)營風險。要搞好經(jīng)營風險防范,必須抓住人的因素,只有抓住人的因素,才抓住了事件的本質(zhì)。石油企業(yè)人力資源管理是一個系統(tǒng)工程,它包括組織機構(gòu)及職能設(shè)計、人員甄選與錄用、晉升與調(diào)配、考核與任免、勞動工資管理、教育培訓(xùn)等多個有機聯(lián)系的環(huán)節(jié)。因而,石油企業(yè)人力資源風險防范,不應(yīng)放過人力資源管理的每一個環(huán)節(jié),同時緊緊抓住用人、選人、進人這幾個重要環(huán)節(jié),有重點地推進石油企業(yè)人力資源風險的防范工作。

　　1 關(guān)于用人風險的防范

　　用人風險,主要指因領(lǐng)導(dǎo)干部任用選拔而帶來的風險。領(lǐng)導(dǎo)干部身居高位,擁有權(quán)力,而且級別越高,崗位越重要,責任就越大,其行為的影響力也就越大。用好了,影響力是正面的；反之,影響力就成為負面的。所以對領(lǐng)導(dǎo)干部使用問題的風險防范應(yīng)當是石油企業(yè)人力資源風險防范的重中之重。來自領(lǐng)導(dǎo)干部的風險有兩個方面：一是思想道德風險,二是工作能力風險。

　　(1)思想道德風險。思想道德風險即由于思想道德境界和水準與領(lǐng)導(dǎo)崗位的要求相比的不足和偏差而形成的風險。

　　(2)工作能力風險。工作能力風險即由于能力的不足而形成的風險。能力的結(jié)構(gòu)可分為四個部分：①常識、專業(yè)知識和相關(guān)知識；②技術(shù)、技能和技巧；③工作經(jīng)驗；④體能和智能。這些方面的某一點或幾點的不足都可能影響領(lǐng)導(dǎo)者的決策、判斷、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、溝通和公關(guān)能力。其中,決策能力和執(zhí)行能力的不足是需要重點防范的。領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職責是決策。像油氣田這樣的石油企業(yè),一個決策的錯誤,造成的損失往往是上千萬甚至幾十億元。這方面的經(jīng)驗和教訓(xùn),在石油工業(yè)的發(fā)展歷史上并不是沒有過,其教訓(xùn)也是非常深刻的。當然,決策的正確與否,不僅與決策者的能力有關(guān),而且與決策者的指導(dǎo)思想和動機有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行行為中往往包含著決策,單就執(zhí)行行為而言,如果決策正確而執(zhí)行不力或發(fā)生偏差,決策目標也不能實現(xiàn),這也是一種常見的風險。

　　防范措施：①要按照德才兼?zhèn)涞囊蠛透刹?ldquo;四化”的標準選拔領(lǐng)導(dǎo)干部,為此要健全、完善并嚴格執(zhí)行干部選拔任免制度,杜絕在用人上的不正之風,從制度上保證將那些符合條件的人選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；②要強化監(jiān)督制約機制,依靠制度而不僅僅是依靠道德信任來保證權(quán)力的正確使用；③要建立和健全嚴格的人事考核制度,同時真正建立起“能上能下”的淘汰機制,使用人不當和監(jiān)督不力所形成的潛在風險不至于成為現(xiàn)實,并使那些與領(lǐng)導(dǎo)崗位要求不相適應(yīng)的人能夠及時得到調(diào)整。

　　2 關(guān)于選人風險防范

　　選人風險分析。選人,即根據(jù)崗位特點和要求,選擇合適的人,是人與事相適應(yīng)的問題。其實,任何一個崗位,如果選人不當,都有風險問題。我們知道,每一個崗位都有其特定的工作內(nèi)容,這些工作的職責、環(huán)境、繁重程度、復(fù)雜程度等所要求的人的素質(zhì),包括思想道德水平、知識、經(jīng)驗、技能等也是特定的。一些崗位對思想道德素質(zhì)要求更高,而另一些對專業(yè)工作能力的要求更高,特定的崗位有特定的要求。如果所選用的人與特定的事相適應(yīng),這個崗位所要求的工作目標就能實現(xiàn),工作就能進步；反之,就停滯不前,無所作為,甚至造成重大損失。石油煉化企業(yè)的很多崗位諸如易燃、易爆、壓力容器操作等,雖然不是領(lǐng)導(dǎo)崗位,但卻是重要的、關(guān)鍵的崗位,這些崗位一出問題就是大問題,就會造成重大的損失。

　　防范措施。選人是人事部門的一項基本工作,防范選人方面的風險,就是要把人選好。①把好進人關(guān),把我們所需要的人選進來。②在了解事的基礎(chǔ)上了解人。了解事,就需要進行崗位分析,進行定崗定責,并制定“職務(wù)標準”(每個崗位的每項工作的內(nèi)容和要求) 和“職能標準”(每個崗位的工作對人的素質(zhì)要求,包括德行、知識、經(jīng)驗、技能等),這是一項非常重要的基礎(chǔ)工作,而要搞集約化經(jīng)營,要講科學(xué)管理、防范風險,就有必要將這項工作逐步細化深入。了解人就是要了解每個干部職工的德、能、勤、績狀況,特別是德和能的情況,為此要建立健全人事考核制度,重視和加強人事考核工作,通過科學(xué)、嚴格的考核,掌握人與事的適應(yīng)狀況、人的潛能和不足,并予以及時、合理的調(diào)配。③強化教育培訓(xùn)工作,通過針對性的培訓(xùn),解決石油企業(yè)人力資源總體素質(zhì)和個體素質(zhì)與工作和事業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)的問題。

　　3 關(guān)于進人風險防范

　　進人風險分析。進人,是指人員的甄選和錄用,主要是進什么人和進多少人的問題。我們知道,人力資源配置是為石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的,是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標,并與“財”和“物”的配置相適應(yīng)的。在特定時期內(nèi)和特定條件下,石油企業(yè)對人員需求,包括對人員結(jié)構(gòu)和人員總量的需求都是一定的。就結(jié)構(gòu)(包括專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)等) 來說,比如,油氣田企業(yè)目前對高級地質(zhì)勘探專業(yè)人才和跨國經(jīng)營符合型人才有一定需求,這些專業(yè)的人才進來之后有適合于他們的崗位,而不需要的人員進來之后可能或明或暗地閑置起來,這不僅造成人力資源的浪費,也使企業(yè)人工成本上升。年齡和性別結(jié)構(gòu)的不合理產(chǎn)生的后果也是如此,而人員總量的失控導(dǎo)致的諸如人浮于事和成本上升的危害更是顯而易見的。

　　防范對策。對于進人風險的防范,①根據(jù)企業(yè)發(fā)展的近期和中遠期的需要,在崗位分析的基礎(chǔ)上科學(xué)地編制人員需求計劃,并嚴格執(zhí)行,以防止人員的失控。②準確把握企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)需求,做好考試、考察、甄選工作,把企業(yè)所需要的人選進來,把好“進口”關(guān)。③積極創(chuàng)造條件疏通“出口”,逐步做到“能進能出”,達到良性的動態(tài)平衡。

　　參考文獻

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