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【摘要】本文從全面風(fēng)險管理的內(nèi)涵出發(fā),結(jié)合企業(yè)全面風(fēng)險管理的探索經(jīng)驗,指出應(yīng)采取謹(jǐn)慎的態(tài)度,構(gòu)建與企業(yè)經(jīng)營管理模式相適應(yīng)的科學(xué)務(wù)實的全面風(fēng)險管理模型。
【關(guān)鍵詞】全面風(fēng)險管理;構(gòu)建模型;目標(biāo)
一、全面風(fēng)險管理的內(nèi)涵
全面風(fēng)險管理(Enterprise Risk Management Frame-work ,ERM)這一概念由內(nèi)部控制專門研究委員會發(fā)起機構(gòu)委員會(Committee of Sponsoring Organizations of the Tread-way Commission,簡稱COSO委員會)于2003年提出。根據(jù)COSO的定義,全面風(fēng)險管理是一個過程(process)。這個過程受董事會、管理層和其他人員的影響,從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)的各項活動中,用于識別那些可能影響企業(yè)的潛在事件并管理風(fēng)險,使之在企業(yè)的風(fēng)險偏好之內(nèi),從而合理確保企業(yè)取得既定的目標(biāo)。
首先,全面風(fēng)險管理是一個過程,這個過程貫穿于企業(yè)的各種管理和經(jīng)營活動之中;其次,它的對象是企業(yè)內(nèi)、外部各種來源的風(fēng)險整體;再次,它的執(zhí)行主體涉及企業(yè)各個層級的員工和部門;最后,它的目標(biāo)是把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi),同時為企業(yè)尋找最佳的風(fēng)險、收益平衡點,最終的目的是提升股東短期或長期的價值。
二、如何構(gòu)建科學(xué)務(wù)實的企業(yè)全面風(fēng)險管理模型
(一)全面風(fēng)險管理模型的基本框架
企業(yè)全面風(fēng)險管理是一個涉及方方面面的系統(tǒng)工程,由此構(gòu)建企業(yè)全面風(fēng)險管理框架應(yīng)該是一個多維的、立體的、連續(xù)的管理方案和過程。全面風(fēng)險管理體系應(yīng)該包括下面三個層次的內(nèi)容:第一層是企業(yè)的目標(biāo);第二層是全面風(fēng)險管理要素,即內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險對策、控制活動、信息和交流、監(jiān)控;第三層是企業(yè)的各個層級,包括整個企業(yè)、各職能部門及下屬各子公司。全面風(fēng)險管理的要素都是為企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)的;企業(yè)各個層級在企業(yè)目標(biāo)的指引下從以上八個管理要素出發(fā)進行風(fēng)險管理。
全面風(fēng)險管理框架的各個方面圍繞企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo),互相聯(lián)系。這種多維立體的表現(xiàn)形式,有助于全面深入地理解控制和管理對象,分析解決控制中存在的復(fù)雜問題。
(二)構(gòu)建與企業(yè)經(jīng)營管理模式相適應(yīng)的科學(xué)務(wù)實的全面風(fēng)險管理模型
在構(gòu)建企業(yè)全面風(fēng)險管理模型的具體操作實踐中,應(yīng)根據(jù)各個企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格和企業(yè)文化,構(gòu)建與企業(yè)經(jīng)營管理模式相適應(yīng)的風(fēng)險管理模型。在當(dāng)前國際國內(nèi)大環(huán)境不好的情況下,筆者認(rèn)為要采取謹(jǐn)慎性原則,以保守的態(tài)度對各類風(fēng)險進行管理,并圍繞風(fēng)險管理目標(biāo),針對企業(yè)各項管理及其重要業(yè)務(wù)流程,執(zhí)行風(fēng)險管理基本流程。
風(fēng)險管理基本流程首先是設(shè)立風(fēng)險管理委員會。董事會下設(shè)風(fēng)險管理委員會作為風(fēng)險管理的核心機構(gòu),該委員會負(fù)責(zé)制定整個企業(yè)風(fēng)險管理策略及考察與這些策略相關(guān)的企業(yè)業(yè)績。而該委員會由來自各業(yè)務(wù)部門、職能部門的專家組成,獨立于公司其他業(yè)務(wù)部門。其次建立全面風(fēng)險管理制度流程。全面風(fēng)險管理不僅僅是根據(jù)風(fēng)險分析評價結(jié)果,權(quán)衡成本與效益,確定風(fēng)險承受度,制定風(fēng)險管理解決方案,重要的是持續(xù)關(guān)注風(fēng)險,加強監(jiān)督力度,做好信息分析和優(yōu)化。再次是以培訓(xùn)為起點,開展全員全面風(fēng)險管理教育,使全面風(fēng)險管理融入全員的日常工作中,培育企業(yè)風(fēng)險管理文化(如圖1)。
目前,國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢不好,在制定企業(yè)風(fēng)險管理策略時,要著重考慮以下幾點:其一,注重人的因素,把人管好,選好和用好。堅持以經(jīng)營業(yè)績能力和優(yōu)良表現(xiàn)作為用人的原則。其二,要特別關(guān)注行業(yè)風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險。注重企業(yè)的核心競爭力,看主營業(yè)務(wù)是否符合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢;如果不符合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,在重點關(guān)注行業(yè)風(fēng)險的同時要尋求發(fā)展的利潤增長點;有怎樣的具體落實措施。其三,要管住投資??傮w而言宜守。凡要投資,必須考慮三個條件:一是值不值得去做,即做好投入產(chǎn)出情況即利潤的分析;二是能不能做,即我們有沒有能力做,有多大的能力去做;三是要不要馬上做,即把握好時機的選擇。其四,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,強調(diào)令行禁止,企業(yè)做大做強就要按章辦事,講究辦事程序,體現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo),切忌一個人說了算。
三、企業(yè)全面風(fēng)險管理體系構(gòu)建中面臨的問題
(一)企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理不相適應(yīng)
我國企業(yè)在目標(biāo)的制定上有一個很大弊端就是急于求成,希望以最快的方式獲得回報,致使企業(yè)在發(fā)展的過程中遭受過多自身不可承受的風(fēng)險,同時缺乏與之相匹配的風(fēng)險管理策略和措施,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對市場變化敏感度不夠、發(fā)展后勁不足,有的企業(yè)甚至在重大風(fēng)險事件發(fā)生時毫無應(yīng)對措施,導(dǎo)致巨額損失。
(二)風(fēng)險管理人才缺乏
目前,我國企業(yè)全面風(fēng)險管理工作尚處在初級階段,風(fēng)險管理人才嚴(yán)重短缺,而風(fēng)險管理又是一項難度大、專業(yè)性強的工作,因此要培養(yǎng)大批滿足企業(yè)需求的、技能型的風(fēng)險管理人才,尚需時日。很多企業(yè)往往選擇風(fēng)險管理外包的方式來緩解本企業(yè)該類人才不足現(xiàn)象,這種做法容易泄露企業(yè)的商業(yè)機密,應(yīng)注意防控。
(三)體系缺乏有效性檢驗
在衡量企業(yè)風(fēng)險管理的工作成效時,要將企業(yè)全面風(fēng)險管理的有效性檢驗與企業(yè)的績效考核工作對接,使其與企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵約束機制相掛鉤。由于缺乏全面風(fēng)險管理績效考核體系量化評價標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),導(dǎo)致體系有效性檢驗不到位。
【主要參考文獻】
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