零售巨頭武商集團簽約用友NC

　　“喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕煙”，近日，武漢用友喜訊傳來，中國零售巨頭-武漢武商集團股份有限公司正式簽約用友NC，標志著用友NC在商業(yè)零售流通行業(yè)又一次新的突破。

　　武漢武商集團股份有限公司，是國家商務部確定的全國重點培育的20家大型流通企業(yè)，2004年位居武漢市十大納稅大戶之一；武漢武商集團股份有限公司經(jīng)營發(fā)展已涉足百貨購物中心、量販連鎖、家電連鎖三大主力業(yè)態(tài)，經(jīng)營網(wǎng)點達40多個，覆蓋武漢、襄樊、鄂州、黃岡、沙市、咸寧等湖北省60％市場及湖南��；下屬主力百貨店武漢廣場自1996年開業(yè)至今，已連續(xù)八次蟬聯(lián)零售業(yè)單體經(jīng)濟效益全國第一的殊榮。

　　隨著集團規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營業(yè)務類型日益多樣化，營運效率降低、信息反饋滯后、職工對規(guī)范管理掌握程度不一致等“大企業(yè)病”相繼出現(xiàn)；集團公司各單位使用的財務軟件不統(tǒng)一和“各自為戰(zhàn)”的系統(tǒng)運作模式，導致整個集團的財務信息不能共享，從而不利于集團公司的網(wǎng)絡化管理，管理效率難以提高。各子公司、分公司的會計信息對集團公司而言處于相對封閉的狀態(tài)，集團公司對他們會計信息的掌握只能通過子公司、分公司每月定期上報的會計報表、每年安排的內(nèi)部審計以及其他專項審計來實現(xiàn)的。

　　如何加強對多業(yè)務類型、多地點的分、子公司財務業(yè)務領域的監(jiān)控，建立集團統(tǒng)一的財務核算體系、預算體系、資金運作體系，如何強化資金控制并實現(xiàn)集團運轉的高效率，成為武商集團公司發(fā)展過程中必須解決的問題。

　　集團公司的領導層意識到：傳統(tǒng)的財務管理軟件已遠遠不能適應企業(yè)集團戰(zhàn)略財務管理的需求。全面實施集團管理成為其關注的焦點。

　　基于對企業(yè)自身情況和管理需求的客觀分析、總結，武商集團領導層確定了項目選型的標準：實力雄厚的供應商，能夠為企業(yè)提供長期服務，能夠成為企業(yè)發(fā)展的長期合作伙伴；優(yōu)秀的軟件產(chǎn)品，并且是成熟的，在國內(nèi)具有大量的成熟客戶；提升集團財務管理水平，產(chǎn)品應具有強大的管理會計、預算管理、資金管理，并能解決集團資產(chǎn)管理問題。

　　2005年4月，武商集團集中財務管理信息化項目正式公開招標，用友、金蝶、浪潮等國內(nèi)眾多軟件廠商爭相角逐。最終，憑借用友NC集團財務管理產(chǎn)品本身的優(yōu)勢和對武商集團的深刻理解，本地化服務的支持，最貼近需求的解決方案，以明顯的優(yōu)勢奪標。

　　本次合作將涉及到武商集團財務管理的各個領域，包括核算管理、預算管理、資金管理、資產(chǎn)管理等多個方面，借助用友NC軟件提供的先進管理理念和控制方法，實行預算、計劃、執(zhí)行、跟進、實現(xiàn)、分析的全過程監(jiān)控，推進武商集團向管理的標準化、程序化邁進。

　　武商集團有關領導認為：用友ERP-NC集團財務管理“協(xié)同商務、集中管理”的理念適用于有集中管理要求，基于多組織模式運作的企業(yè)集團，有利于增強武商集團的戰(zhàn)略執(zhí)行、資源配置和利益協(xié)同能力，有利于武商強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略擴張，不斷做大做強的目標。

　　2005年7月22日，武商集團、用友軟件合作發(fā)布會也如期召開，標志著雙方攜手合作的正式開始，來自武漢地區(qū)新聞界的媒體代表、30余家客戶出席了此次發(fā)布會。