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國資委搭臺(tái) 四聯(lián)集團(tuán)唱“樣板戲”

2004-6-15 9:41  【 】【打印】【我要糾錯(cuò)
  近日,由重慶市國資委組織的“全市重點(diǎn)國有企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”隆重召開,重慶長安、建設(shè)集團(tuán)、醫(yī)藥股份、重慶百貨等150多名重點(diǎn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議,會(huì)上四聯(lián)集團(tuán)作為全市信息化建設(shè)的排頭兵,應(yīng)政府要求介紹了啟用金蝶K/3 ERP軟件實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理的成功經(jīng)驗(yàn),再一次向公眾完美演繹信息化帶來的豐碩成果。

  國資委是按照政企分開及所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的原則,代表國家履行出資人職責(zé),依法對(duì)企業(yè)的國有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管,指導(dǎo)推進(jìn)國有企業(yè)改革和重組,對(duì)國有企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免、考核和獎(jiǎng)懲的權(quán)威機(jī)構(gòu)。國資委期望通過這次大型交流會(huì),促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;通過搭建管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、借助互聯(lián)網(wǎng)、開展管理變革,不斷提高國有資產(chǎn)的管理水平,迅速推動(dòng)我市國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。信息化作為國有企業(yè)管理改革的一個(gè)重要部分,進(jìn)入了本次會(huì)議的重要議題,而活動(dòng)現(xiàn)場,唯一從信息化角度闡釋管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)——中國四聯(lián)集團(tuán),則成為本次會(huì)議最為關(guān)注的“焦點(diǎn)”。

  中國四聯(lián)集團(tuán)是我國最大的儀器儀表生產(chǎn)基地,營業(yè)額超過20億,是國家重點(diǎn)支持的512戶大型企業(yè)之一,連續(xù)多年進(jìn)入全國500家最大工業(yè)企業(yè)之列,剛剛又入選國內(nèi)電子信息百強(qiáng),位列第67位。

  在本次的管理經(jīng)驗(yàn)報(bào)告中,四聯(lián)指出:自1999年起,集團(tuán)借力金蝶K/3,參照K/3 ERP設(shè)計(jì)思路,采取科學(xué)規(guī)劃、總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施的方式,逐步在集團(tuán)及分布于市內(nèi)的二十多個(gè)下屬分廠、分布于全國的三十多個(gè)銷售機(jī)構(gòu),推進(jìn)管理信息系統(tǒng),建立起了全面覆蓋集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部銀行(結(jié)算中心)、供應(yīng)、銷售、庫、生產(chǎn)計(jì)劃、辦公自動(dòng)化、客戶關(guān)系管理等領(lǐng)域的管理信息系統(tǒng)。 隨著公司規(guī)模的日益壯大,合理運(yùn)用集團(tuán)資金,及時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況、建立對(duì)下屬企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的高效管理成為四聯(lián)集團(tuán)高速發(fā)展的迫切需求。從2000年至今,它們循序漸進(jìn),整個(gè)集團(tuán)的二十多家分廠及30多個(gè)銷售機(jī)構(gòu),都采用K/3ERP系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)的成功實(shí)施,發(fā)現(xiàn)一年的采購成本比上年下降2個(gè)百分點(diǎn),庫存資金下降更多,應(yīng)收帳款下降2000多萬元,利息節(jié)省500多萬,資金效率大大提高,加快了整個(gè)資金周轉(zhuǎn),通過預(yù)算管理和費(fèi)用控制,使整個(gè)集團(tuán)費(fèi)用比預(yù)算下降了8個(gè)百分點(diǎn),而且是在產(chǎn)量及收入大幅增長的情況下取得的。自2000年以來,四聯(lián)集團(tuán)在其戰(zhàn)略合作伙伴金蝶的幫助下,憑著創(chuàng)新的技術(shù)和優(yōu)良的產(chǎn)品,一直在國內(nèi)市場上保持著領(lǐng)先地位,走在同行的前列,信息化更成為了集團(tuán)管理模式的一個(gè)樣板。

  在談到為何選擇金蝶作為長期戰(zhàn)略合作伙伴時(shí),四聯(lián)談道:“在和金蝶4年多的合作中,我們從金蝶那里獲得的不僅是產(chǎn)品,更多的是其良好的后續(xù)服務(wù),我們現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程的規(guī)范一定程度上來源于和金蝶的共同努力,更重要的是金蝶的管理軟件系統(tǒng)從物流到生產(chǎn)、到財(cái)務(wù)、到客戶關(guān)系管理及管理的流程,是真正能夠完全集成的。金蝶帶給我們企業(yè)的,特別是帶給老的國有企業(yè)不僅僅是一個(gè)軟件或一種工具,而且是一種思想,是一種管理的思想,同時(shí)也帶給我們企業(yè)變革和改革的一個(gè)機(jī)遇,從而推動(dòng)了國有企業(yè)向前發(fā)展。”

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