會(huì)計(jì)電算化標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(十三)

　　45．MRPII 

　　是制造資源計(jì)劃(Manufacturing Resources Planning)的英文縮寫，它以物料需求計(jì)劃為核心，將生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一體，能夠有效利用制造資源的生產(chǎn)管理思想和方法。MRPⅡ系統(tǒng)具有如下特點(diǎn)： 

　　(1)MRPⅡ把企業(yè)中各子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來，組成了一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化管理系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)兩個(gè)子系統(tǒng)的關(guān)系尤為密切。 

　　(2)MRPⅡ的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境下工作，實(shí)現(xiàn)了各方面的數(shù)據(jù)共享，同時(shí)也保證了數(shù)據(jù)的一致性。 

　　(3)MRPⅡ具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會(huì)發(fā)生的結(jié)果。如模擬將來物料需求而提出任何物料短缺的警告。 

　　MRPII主要是針對生產(chǎn)制造方面的管理，如采購管理、庫存管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理等，同時(shí)輔以企業(yè)運(yùn)營所需的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，如應(yīng)收、應(yīng)付、總帳等。MRPII可在周密的計(jì)劃下有效地利用各種制造資源、控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期、降低成本。但它僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部物流、資金流和信息流的管理，其最顯著的效果是減少庫存量和減少物料短缺現(xiàn)象。同時(shí)，還可使管理人員從復(fù)雜的事務(wù)中解脫出來，真正把精力放在提高管理水平上，解決管理中的實(shí)質(zhì)性問題。 

　　46．ERP 

　　企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planing）的縮寫，是一種新型的計(jì)算機(jī)管理模型。ERP這一概念最初由美國Gartner Group公司在20世紀(jì)90年代初提出，是MRPII的進(jìn)一步發(fā)展。我國從1998年開始ERP系統(tǒng)的研制，已經(jīng)取得初步成果。 

　　ERP的主要思想是將企業(yè)各種資源充分調(diào)配和平衡，包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等資源，它從系統(tǒng)的觀念出發(fā)(即整體大于部分之和)，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠合理地配置企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，全方位地、發(fā)揮各方面的能量，從而使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。與MRPII相比，ERP具有以下特點(diǎn)： 

　　(1)通過增加一些管理子系統(tǒng)，將企業(yè)所有制造、營銷以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊密地結(jié)合在一起，從而可形成全球范圍內(nèi)的跨國經(jīng)營； 

　　(2)能更好地支持和管理混合形制造環(huán)境，滿足企業(yè)多角度化經(jīng)營需求； 

　　(3)強(qiáng)調(diào)事前控制，增強(qiáng)企業(yè)對一些關(guān)鍵問題和關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)時(shí)分析能力。 

　　ERP的計(jì)劃已經(jīng)不局限在企業(yè)內(nèi)部，而是把供需鏈內(nèi)的供應(yīng)商等外部資源也看作是受控對象被集成進(jìn)來，ERP將時(shí)間作為一項(xiàng)關(guān)鍵的資源來考慮，使企業(yè)在傳統(tǒng)的功能方面向?qū)崟r(shí)化方向推進(jìn)了一大步。因而，ERP的誕生可以看成是管理技術(shù)的一大進(jìn)步。