中國機電巨頭華創(chuàng)借力金蝶國際化

   近日，重慶華立控股集團下屬企業(yè)重慶華創(chuàng)機電公司與金蝶正式簽署合作協(xié)議，啟用金蝶K/3 ERP重建企業(yè)信息管理系統(tǒng)，替換過去使用的某國內(nèi)知名軟件公司的ERP系統(tǒng)，為進一步提高國際競爭力奠定更堅實的基礎。

    重慶華立控股股份有限公司（簡稱：華立控股）是深圳證券交易所掛牌交易的上市公司，生產(chǎn)經(jīng)營涉及生物制藥、計量儀表、IT通訊和房地產(chǎn)開發(fā)四大領(lǐng)域，總資產(chǎn)逾12億元，先后被認定為“重慶工業(yè)企業(yè)50強”、“重慶市66戶重點增長工業(yè)企業(yè)”和“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”等。1993年至今，“華立電能表”產(chǎn)、銷、利、出口等經(jīng)濟指標連續(xù)8年居全國同行業(yè)之冠，成為全球產(chǎn)能最大的電能表制造商。在國際化方面，華立堅持走自己的路，采用“引進來、走出去”的做法，與以色列享有國際聲譽的工業(yè)電表生產(chǎn)商尼斯科公司共同組建了華立尼斯科電氣有限公司，將科研開發(fā)基地延伸到國外，在技術(shù)上保持與國際同步。2000年，在加利福尼亞州硅谷地區(qū)投資設立了獨資企業(yè)——華立控股（美國）有限公司，并以該公司為母體在美國發(fā)展；利用資本經(jīng)營的手段，在北美地區(qū)低成本收購兼并高科技企業(yè)，快速整合技術(shù)資源，形成“研發(fā)基地在北美、產(chǎn)業(yè)化基地在中國”的最佳資源配置，為華立快速進入高科技領(lǐng)域提供良好的平臺和有效的接口。

    而華立控股最重要的下屬單位之一的重慶華創(chuàng)機電，是國內(nèi)聞名的微型特種電機制造商，主要生產(chǎn)超小型無鐵芯直流電動機和振動電機，為首信、東信、垣基偉業(yè)、康佳、波導、廣達電腦、迪比特等國內(nèi)外廠家提供配件。近年來，重慶華創(chuàng)業(yè)績高速增長，并在集團國際化的大背景下積極尋求自身變革。2000年，該公司開始啟用國內(nèi)某知名軟件公司的ERP產(chǎn)品，期望在公司財務、銷售、供應、庫房等核心管理環(huán)節(jié)推廣信息化，強化管理集團管理。然而經(jīng)過幾年的應用，效果卻一直差強人意。盡管產(chǎn)品升級多次，實施維護人員更換多個，除財務模塊基本可用外，物流部分卻遲遲無法正常使用。而銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計的不準確對管理層的決策分析難以提供有效的支持，由此降低市場反應速度，給企業(yè)的國際化發(fā)展形成障礙。有基于此，華創(chuàng)機電決定重新選型。此次選型倍為謹慎，經(jīng)過近一年調(diào)研，同時走訪了大量的企業(yè)用戶，實地了解使用效果及后續(xù)升級服務后，華創(chuàng)最終選擇金蝶這一中國管理軟件領(lǐng)導廠商作為未來全面信息化的合作伙伴。

    談及選擇金蝶的原因，華創(chuàng)機電相關(guān)負責人表示：我們的標準是選擇一家能夠與企業(yè)高速發(fā)展保持同步并在當?shù)赜邢喈敵晒Π咐�的合作伙伴。金蝶專注于技術(shù)的定位是后續(xù)產(chǎn)品研發(fā)的有力保障。華創(chuàng)的信息化不僅是財務的信息化，而且是全面的信息化。我們選擇的合作伙伴必須具備對各個層面提供解決方案的能力，而金蝶在各類應用環(huán)節(jié)廣泛的成功案例使我們充滿信心。與此同時，金蝶國際化的戰(zhàn)略目標與華創(chuàng)不謀而合。我們的產(chǎn)品主銷北美及港澳臺，與國際客戶打交道需要思維、文化、管理的相互融合，而金蝶國際化的產(chǎn)品設計、管理思想、市場網(wǎng)絡都和我們有很多的相融性。希望雙方的合作，無論對于華創(chuàng)，還是對于金蝶的國際化進程，都能起到很大的推進作用。