中國機電巨頭華創(chuàng)借力金蝶國際化

   近日，重慶華立控股集團下屬企業(yè)重慶華創(chuàng)機電公司與金蝶正式簽署合作協(xié)議，啟用金蝶K/3 ERP重建企業(yè)信息管理系統(tǒng)，替換過去使用的某國內知名軟件公司的ERP系統(tǒng)，為進一步提高國際競爭力奠定更堅實的基礎。

    重慶華立控股股份有限公司（簡稱：華立控股）是深圳證券交易所掛牌交易的上市公司，生產(chǎn)經(jīng)營涉及生物制藥、計量儀表、IT通訊和房地產(chǎn)開發(fā)四大領域，總資產(chǎn)逾12億元，先后被認定為“重慶工業(yè)企業(yè)50強”、“重慶市66戶重點增長工業(yè)企業(yè)”和“國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)”等。1993年至今，“華立電能表”產(chǎn)、銷、利、出口等經(jīng)濟指標連續(xù)8年居全國同行業(yè)之冠，成為全球產(chǎn)能最大的電能表制造商。在國際化方面，華立堅持走自己的路，采用“引進來、走出去”的做法，與以色列享有國際聲譽的工業(yè)電表生產(chǎn)商尼斯科公司共同組建了華立尼斯科電氣有限公司，將科研開發(fā)基地延伸到國外，在技術上保持與國際同步。2000年，在加利福尼亞州硅谷地區(qū)投資設立了獨資企業(yè)——華立控股（美國）有限公司，并以該公司為母體在美國發(fā)展；利用資本經(jīng)營的手段，在北美地區(qū)低成本收購兼并高科技企業(yè)，快速整合技術資源，形成“研發(fā)基地在北美、產(chǎn)業(yè)化基地在中國”的最佳資源配置，為華立快速進入高科技領域提供良好的平臺和有效的接口。

    而華立控股最重要的下屬單位之一的重慶華創(chuàng)機電，是國內聞名的微型特種電機制造商，主要生產(chǎn)超小型無鐵芯直流電動機和振動電機，為首信、東信、垣基偉業(yè)、康佳、波導、廣達電腦、迪比特等國內外廠家提供配件。近年來，重慶華創(chuàng)業(yè)績高速增長，并在集團國際化的大背景下積極尋求自身變革。2000年，該公司開始啟用國內某知名軟件公司的ERP產(chǎn)品，期望在公司財務、銷售、供應、庫房等核心管理環(huán)節(jié)推廣信息化，強化管理集團管理。然而經(jīng)過幾年的應用，效果卻一直差強人意。盡管產(chǎn)品升級多次，實施維護人員更換多個，除財務模塊基本可用外，物流部分卻遲遲無法正常使用。而銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計的不準確對管理層的決策分析難以提供有效的支持，由此降低市場反應速度，給企業(yè)的國際化發(fā)展形成障礙。有基于此，華創(chuàng)機電決定重新選型。此次選型倍為謹慎，經(jīng)過近一年調研，同時走訪了大量的企業(yè)用戶，實地了解使用效果及后續(xù)升級服務后，華創(chuàng)最終選擇金蝶這一中國管理軟件領導廠商作為未來全面信息化的合作伙伴。

    談及選擇金蝶的原因，華創(chuàng)機電相關負責人表示：我們的標準是選擇一家能夠與企業(yè)高速發(fā)展保持同步并在當?shù)赜邢喈敵晒Π咐�的合作伙伴。金蝶專注于技術的定位是后續(xù)產(chǎn)品研發(fā)的有力保障。華創(chuàng)的信息化不僅是財務的信息化，而且是全面的信息化。我們選擇的合作伙伴必須具備對各個層面提供解決方案的能力，而金蝶在各類應用環(huán)節(jié)廣泛的成功案例使我們充滿信心。與此同時，金蝶國際化的戰(zhàn)略目標與華創(chuàng)不謀而合。我們的產(chǎn)品主銷北美及港澳臺，與國際客戶打交道需要思維、文化、管理的相互融合，而金蝶國際化的產(chǎn)品設計、管理思想、市場網(wǎng)絡都和我們有很多的相融性。希望雙方的合作，無論對于華創(chuàng)，還是對于金蝶的國際化進程，都能起到很大的推進作用。