也稱之為成本計劃，可參見成本計劃條目。這里主要闡述產(chǎn)品成本計劃的編制步驟和要求。
產(chǎn)品成本計劃編制的一般步驟為：首先，要收集和整理編制成本計劃所需的各種基礎(chǔ)資料，如企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)量計劃，原材料和勞動工資和費用支出定額等。然后，預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗和存在問題，提出新的改進(jìn)措施。然后，確定影響計劃期成本變化的各項因素，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本降低指標(biāo)的試算和調(diào)整。最后，正式編制產(chǎn)品成本計劃，要按產(chǎn)品、部門、車間和整個企業(yè)分別進(jìn)行，以便于明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
為了充分發(fā)揮成本計劃的作用，在編制產(chǎn)品成本計劃時，必須遵循以下要求：首先，產(chǎn)品成本計劃的編制要以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ)，保證成本計劃的先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ)，保證成本計劃的先進(jìn)合理性。其次，要以國家下達(dá)的或成本計劃的先進(jìn)合理性。其次，要以國家下達(dá)的或本企業(yè)制定的先進(jìn)的成本指標(biāo)為依據(jù)，確保成本計劃能完成預(yù)定成本下降指標(biāo)。再次，產(chǎn)品成本計劃的編制，要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的成本管理制度和成本開支范圍。最后，成本計劃的編制應(yīng)分部門、車間、班組和個人進(jìn)行，便于成本指標(biāo)分解和分級管理，保證目標(biāo)和利益的協(xié)調(diào)一致。
