工業(yè)企業(yè)在全廠統(tǒng)一核算的前提下，對廠內各單位（各責任中心）實行的分口分級管理制度。它是工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟核算制度的進一步發(fā)展。具體做法大體有：（1）確定廠內核算單位。廠內核算單位可以是車間、工段、班組，也可以是各科室、部門。（2）進行指標分解。為保證完成整個企業(yè)的各項指標，取得企業(yè)的最佳效益。要將指標分解，層層落實到各個單位（責任中心）。（3）核定資金。對各車間、科室核定一定的資金，各車間、科室有相對獨立的支配資金的權力。（4）內部結算。廠內各車間、科室的經(jīng)濟往來，按照廠內結算價值進行結算。（5）自計盈虧。各車間自已核算成本，以收抵支，結算內部利潤。（6）物質獎勵。根據(jù)指標完成情況，給予獎勵。
廠內經(jīng)濟核算在不同時期含義不同。在改開放以前，我國曾在許多企業(yè)推行內部核算制度，出現(xiàn)了一級核算、二級核算以及一些特定的內部核算方式。如資金本票、內部支票、內部委托收款、廠幣結算、內部銀行等結算方式。隨著我國經(jīng)濟體制的改革，出現(xiàn)了許多新型的廠內核算方式。如引入了西方的內部結算價格、企業(yè)集團的內部經(jīng)濟核算、聯(lián)營企業(yè)內部的經(jīng)濟核算，特別在當前建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點中，更加強調企業(yè)內部的經(jīng)濟責任制強高速企業(yè)內部的經(jīng)濟核算，同時也出現(xiàn)了一些新型的內部核算體系。
