對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的各種內(nèi)外部客觀情況和條件。研究財務(wù)管理環(huán)境，在于弄清企業(yè)財務(wù)當(dāng)前所處環(huán)境的狀況和將來的發(fā)展趨勢，把握開展財務(wù)活動的有利于條件，提高財務(wù)決策對環(huán)境的適應(yīng)性、應(yīng)變性和對環(huán)境變化的預(yù)見性，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。
財務(wù)管理環(huán)境可以分為企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面。財務(wù)管理的外部環(huán)境，指企業(yè)的外部條件、因素和狀況，主要包括：（1）法律環(huán)境。財務(wù)管理的法律環(huán)境是指國家制定的企業(yè)所應(yīng)遵守的各種法律、規(guī)定和制度，包括：①經(jīng)濟組織法規(guī)，指涉及經(jīng)濟組織方面的法規(guī)，包括全民所有制企業(yè)法規(guī)、集體所有制企業(yè)法規(guī)、私營企業(yè)法規(guī)、公司法規(guī)、涉外企業(yè)法規(guī)，等等。②經(jīng)濟管理法規(guī)，指國家在組織管理和協(xié)調(diào)經(jīng)濟活動中形成的法規(guī)，包括計劃法規(guī)、基本建設(shè)法規(guī)、稅收法規(guī)、金融法規(guī)、會計和審計法規(guī)、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任法規(guī)、價格法規(guī)、自然資源法規(guī)、市場管理法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)，等等。③經(jīng)濟合同法規(guī)，指企業(yè)在經(jīng)濟流通和交換過程中形成的法規(guī)，包括經(jīng)濟合同法規(guī)、技術(shù)合同法規(guī)，等等。與財務(wù)活動有關(guān)的各種法律、規(guī)定和制度，約束著企業(yè)的經(jīng)濟行為，企業(yè)必須按照有關(guān)法規(guī)的要求組織經(jīng)濟活動，處理與各方面的關(guān)系。（2）金融市場環(huán)境。金融市場是資金融通的場所，它為企業(yè)提供了籌資、投資的機會和條件，然而金融市場的形勢變化不定，某一時期或某一因素對企業(yè)有利，另一時期或另一因素又會對企業(yè)不利。面對復(fù)雜多變的金融市場，企業(yè)需要作出及時、科學(xué)的籌資、投資決策，合理利用財務(wù)杠桿，降低資金成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；正確估量和盡量減少投資風(fēng)險，提高投資收益。（3）經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r。經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r。經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r包括經(jīng)濟發(fā)展水平和經(jīng)濟發(fā)展階段，它們對財務(wù)管理也有著重要影響：①從經(jīng)濟發(fā)展水平看，如果經(jīng)濟發(fā)展處于落后狀態(tài)，生產(chǎn)力水平不高，財務(wù)管理就得到不到重視，財務(wù)管理便可充分發(fā)揮其職能，財務(wù)管理將受到重視，財務(wù)管理便可充分發(fā)揮其職能，對經(jīng)濟效益提高將產(chǎn)生重大影響。②從經(jīng)濟發(fā)展階段看，在經(jīng)濟發(fā)展的繁榮時期，市場需求旺盛，銷量上升，投資活躍，財務(wù)人員需要迅速籌集資金，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要；在經(jīng)濟衰退時期，市場萎縮，銷售量下降，投資銳減，財務(wù)人員則需要及時調(diào)整資金我配置，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營。（4）通貨膨脹。通貨膨脹對企業(yè)財務(wù)活動的影響主要表現(xiàn)為：引起資金占用的增加；引起利率的上升，增加籌資成本；引起有價證券價格下跌，給籌資帶來困難；引起利潤虛增，造成資金流失。財務(wù)人員必須對通貨膨脹有所預(yù)測，并采取相應(yīng)措施，減少損失。（5）社會文化環(huán)境。財務(wù)管理作為一種社會活動必然受到社會文化各因素包括教育、科學(xué)、廣播電視、價值觀念、道德水準(zhǔn)等的復(fù)雜影響，有的是直接的、明顯的，有的是間接的、微弱的。
財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境指企業(yè)的內(nèi)部條件，主要包括：（1）企業(yè)組織形式。企業(yè)組長織形式有獨資、合籌資方式、利潤分配方法上有著不同的要求，財務(wù)管理方法各不相同。（2）企業(yè)組織機構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有直線制、職能制、事業(yè)部制等多種形式。不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，對企業(yè)財務(wù)管理體制的建立具有影響。（3）企業(yè)人員素質(zhì)。企業(yè)人員素質(zhì)，特別是財務(wù)管理人員的素質(zhì)，對財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率具有直接的影響。因此，需要研究安排能充分發(fā)揮財務(wù)管理作用的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，同時也要適應(yīng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成來組織財務(wù)管理。
