面對(duì)日益變化的新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，探索增加企業(yè)價(jià)值的有效途徑。實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核對(duì)企業(yè)具有較強(qiáng)的導(dǎo)向作用，有利于引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　實(shí)施EVA的幾點(diǎn)具體建議

　　對(duì)于在實(shí)踐中應(yīng)用EVA，筆者提出幾點(diǎn)具體建議。

　　第一，投資于預(yù)期回報(bào)率超出資本成本的項(xiàng)目。減少低收益的投資，尤其是收益率低于資本成本的項(xiàng)目。

　　第二，重點(diǎn)降低產(chǎn)品成本，充分利用經(jīng)營(yíng)杠桿，提高銷售收入的增長(zhǎng)，從而盡可能在保持資本結(jié)構(gòu)不變的前提下提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

　　第三，追求最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

　　降低資本成本率，以最低的資本成本來(lái)籌集企業(yè)發(fā)展所需資金。公司必須關(guān)注內(nèi)部和外部資金的運(yùn)作方式，尋求內(nèi)部留存收益和外部債務(wù)及股權(quán)融資的最佳平衡。

　　因?yàn)檫^(guò)多的股權(quán)融資將產(chǎn)生每股收益的幻覺(jué)，而過(guò)多的債務(wù)將增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　第四，避免資本支出規(guī)模過(guò)大。

　　盡量減少所使用的資產(chǎn)，改變過(guò)去各子公司多拿多占現(xiàn)象，積極處置閑置的資產(chǎn)，提高資金的使用效率，加速資金周轉(zhuǎn)，解放資本沉淀。

　　第五，提高投資決策質(zhì)量和效率。為改善EVA狀況，企業(yè)要自覺(jué)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在縮減價(jià)值創(chuàng)造能力弱的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，逐漸增加價(jià)值創(chuàng)造能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)。

　　應(yīng)注意的問(wèn)題

　　在實(shí)施EVA考核和管理中，企業(yè)應(yīng)注意以下問(wèn)題。

　　其一，實(shí)施EVA考核時(shí)要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)實(shí)際、行業(yè)特點(diǎn)選擇合適的參照企業(yè)，從而確定目標(biāo)值。當(dāng)前壟斷性行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)EVA差異較大，單從EVA數(shù)字大小判斷，不能真實(shí)反映企業(yè)的應(yīng)變能力。

　　其二，以企業(yè)的長(zhǎng)期和持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造為業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向。以EVA為主，結(jié)合傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，并且適當(dāng)考慮和選擇一些關(guān)鍵的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而建立完善的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系。

　　其三，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)趨向價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)必須將EVA考核融合到企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不能將EVA抽象化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)包括企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)計(jì)量、組織結(jié)構(gòu)、流程與職責(zé)、技術(shù)、專業(yè)技能、薪酬管理、文化與溝通八大關(guān)鍵構(gòu)成要素，企業(yè)要協(xié)調(diào)這八大要素之間的關(guān)系，不斷改善各經(jīng)營(yíng)要素，使其在創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中發(fā)揮有效的作用，并通過(guò)對(duì)其的動(dòng)態(tài)管理保持經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)趨向價(jià)值創(chuàng)造。將EVA推進(jìn)到具體的項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施階段，十分重要。如何將EVA與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和融合，成為實(shí)踐中亟待解決的問(wèn)題。

　　其四，在企業(yè)決策中不能唯EVA化?？茖W(xué)的評(píng)價(jià)體系不是一個(gè)指標(biāo)所能涵蓋的。盡管EVA給企業(yè)帶來(lái)新的變革和管理提升，但是在實(shí)際工作中不能將EVA絕對(duì)化，企業(yè)應(yīng)充分綜合考慮各種因素進(jìn)行理性決策。例如在進(jìn)行投資決策過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合邊際利潤(rùn)分析，并考慮現(xiàn)金流量等因素，以避免單一評(píng)價(jià)指標(biāo)的片面和不足。不能簡(jiǎn)單地將EVA較低但是能為企業(yè)帶來(lái)邊際利潤(rùn)以及自由現(xiàn)金流量（FCF）的項(xiàng)目簡(jiǎn)單排斥掉，因?yàn)檫@樣的項(xiàng)目一樣可以為企業(yè)消化固定成本、增加現(xiàn)金流量并創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)保障企業(yè)的生存是十分重要的。