多種經(jīng)營(yíng)是許多中國(guó)企業(yè)采用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也是許多企業(yè)家常愛(ài)說(shuō)的一句話(huà)。這個(gè)詞兒出自何處無(wú)從考證，但最先恐怕不是用來(lái)形容企業(yè)的。竊以為，多種經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)而言實(shí)在是弊多利少。
現(xiàn)代企業(yè)常講的是核心競(jìng)爭(zhēng)力，從邏輯上講，多種經(jīng)營(yíng)就與此有悖了。多中心的結(jié)果就是無(wú)中心，這就不難解釋為什么中國(guó)企業(yè)在多種經(jīng)營(yíng)中屢屢敗北了。許多外國(guó)投資者對(duì)中國(guó)企業(yè)如此作為甚是不解，甚或有些害怕，因?yàn)檫@讓他們也找不著北。雖是如此，我們的企業(yè)家們還是樂(lè)此不疲：搞房地產(chǎn)的辦起了文化公司，拍起了電影；做啤酒的捎帶做起了醬油；修路的辦起了學(xué)校。凡此種種，不一而足。這其中也確實(shí)有賺到錢(qián)的，但總的說(shuō)來(lái)，賠的多，賺的少，中小企業(yè)更是如此。
存在的總是合理的。不掙錢(qián)也樂(lè)此不疲，究其原因，或許是以下兩個(gè)因素造成的——中國(guó)的市場(chǎng)粗放而廣闊，且沒(méi)有完全的市場(chǎng)化。放眼望去，到處好像都有掙錢(qián)機(jī)會(huì)。這其中，掙錢(qián)的緣由又往往是“功夫在詩(shī)外”的。企業(yè)的第一桶金，或許都存在著這樣或那樣的問(wèn)題，這就不能不讓掘到第一桶金的創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)的未來(lái)心存疑慮，因而也就希望找到一個(gè)更市場(chǎng)化的領(lǐng)域或行業(yè)，重起爐灶另開(kāi)張，并以此作為企業(yè)重新創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。此為其一。另一類(lèi)人，創(chuàng)業(yè)伊始，或許有些順風(fēng)順?biāo)�，到后�?lái)，創(chuàng)業(yè)初期所經(jīng)歷的種種艱難困苦或忘了，或成了資本。于是固執(zhí)地認(rèn)定，能者無(wú)所不能，無(wú)論哪行哪業(yè)，只要自己染指，定能大獲全勝，再次撈個(gè)盆盈缽滿(mǎn)。于是，不管其介入的行業(yè)與自身是否搭界，興沖沖就做了起來(lái)。此為其二。
然而市場(chǎng)就是市場(chǎng)，其結(jié)果往往不以企業(yè)家的喜好為轉(zhuǎn)移。經(jīng)常聽(tīng)到跨入多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家們抱怨——市場(chǎng)不好，團(tuán)隊(duì)的人不行，甚至政策如何如何……其實(shí)，這些并不是他們失敗的真正原由。問(wèn)題的癥結(jié)在于：初次創(chuàng)業(yè)成功后，他們背離了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)初創(chuàng)業(yè)，企業(yè)家們歷經(jīng)磨難，親歷親為，憑著自身的執(zhí)著，帶領(lǐng)企業(yè)建立了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。但在眾多所謂的第二次創(chuàng)業(yè)中，因?yàn)槔习鍌冇辛隋X(qián)，少了時(shí)間，曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者們丟棄了那種親歷親為、鍥而不舍的執(zhí)著。重新種下的企業(yè)之“樹(shù)”，因?yàn)樽陨砘蜻@樣那樣的原因，總是長(zhǎng)得病病秧秧，勞心費(fèi)力之后，落得個(gè)要么錢(qián)財(cái)散盡，要么無(wú)功而返。套用一句老話(huà)：錢(qián)不是萬(wàn)能的。遠(yuǎn)離了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，違背了市場(chǎng)客觀(guān)規(guī)律，就算你有通天之能，短暫的熱鬧之后，市場(chǎng)仍然會(huì)毫不留情地拋棄你。
也難怪外國(guó)投資者對(duì)中國(guó)企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)看不懂、想不清。其實(shí)，中國(guó)企業(yè)家也有他們自身的苦惱——粗放的市場(chǎng)環(huán)境，成就了他們的創(chuàng)業(yè)激情，利潤(rùn)動(dòng)輒一倍甚或幾倍。錢(qián)是賺到了，企業(yè)卻先天根基不牢。放棄既得利益重打地基，這對(duì)如空中樓閣一般的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)的確是難以做到。那么，能夠選擇的，只能是再種一棵樹(shù)，并深切盼望它根深葉茂。
而這又談何容易！
細(xì)數(shù)改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)的品牌，經(jīng)得起市場(chǎng)敲打的原本就不多，其消亡率卻又是世界之最。要打造中國(guó)的品牌，首要的就是企業(yè)家們不能見(jiàn)異思遷。雖然是空中樓閣，地基不易打，但如果能對(duì)自己所在行業(yè)做深入地細(xì)分，就地打井，在自己熟悉的領(lǐng)域扎扎實(shí)實(shí)積累核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該說(shuō)比另起爐灶的成功系數(shù)更高。
這也正應(yīng)了那句話(huà)：高筑墻、廣積糧、緩稱(chēng)王。
做企業(yè)也莫過(guò)于如此。
