你以前是否接觸過(guò)財(cái)務(wù)特質(zhì)這個(gè)概念?比爾。蓋茨有什么樣的財(cái)務(wù)特質(zhì)?蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人喬布斯帶領(lǐng)企業(yè)過(guò)程中,他的財(cái)務(wù)風(fēng)格發(fā)生怎樣的變化?把商業(yè)領(lǐng)袖制定的成功或失敗的公司戰(zhàn)略,甚至是一個(gè)公司的輝煌或破產(chǎn)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與生俱來(lái)的財(cái)務(wù)特質(zhì)聯(lián)系在一起,并通過(guò)較為科學(xué)的歸類(lèi)和驗(yàn)證,泰德。普林斯博士的《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三大財(cái)務(wù)風(fēng)格》很完美地做到了這一點(diǎn)。簡(jiǎn)淺的語(yǔ)言描述也讓我們普通讀者的財(cái)務(wù)知識(shí)得以很大的提高。
泰德。普林斯是佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官,是領(lǐng)導(dǎo)力和財(cái)務(wù)績(jī)效領(lǐng)域的專(zhuān)家!蹲吭筋I(lǐng)導(dǎo)者的三大財(cái)務(wù)風(fēng)格》以佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院龐大的資料庫(kù)、對(duì)首席執(zhí)行官的親身訪談、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的測(cè)驗(yàn)及研究為基礎(chǔ),提出了一套嶄新的、以“財(cái)務(wù)特質(zhì)”為焦點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)論。
盈余、赤字和混亂這三大主要的風(fēng)格是《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三大財(cái)務(wù)風(fēng)格》一書(shū)歸納出的9項(xiàng)財(cái)務(wù)使命進(jìn)一步簡(jiǎn)化的結(jié)果,而9項(xiàng)財(cái)務(wù)使命又由9項(xiàng)財(cái)務(wù)特質(zhì)推演而來(lái)。書(shū)中第一篇主要就是闡述這樣的概念,其間的案例幫我們很好地了解了這些概念,如果把這本書(shū)看完,在后面的章節(jié)中不斷對(duì)照這些概念,我們就能完全掌握它們。
資源利用(基本上與金錢(qián)有關(guān),領(lǐng)導(dǎo)者如何使用或守住它)、價(jià)值增加(如何處理公司嘗試提供給顧客的附加價(jià)值),這兩種財(cái)務(wù)績(jī)效模式分別有高、中、低之分,它們排列組合成9種不同的財(cái)務(wù)特質(zhì)。每一項(xiàng)財(cái)務(wù)特質(zhì)又代表著一種財(cái)務(wù)偏好,作者稱(chēng)之為財(cái)務(wù)使命,對(duì)應(yīng)有掠奪者、投機(jī)者、創(chuàng)投者、批發(fā)商、套利者、平價(jià)商、關(guān)系企業(yè)者之類(lèi)的稱(chēng)謂。
桑迪·韋爾、喬布斯以及默多克的財(cái)務(wù)特質(zhì)
對(duì)于一般讀者來(lái)說(shuō),把不同的財(cái)務(wù)特質(zhì)對(duì)應(yīng)在自己所熟知的商業(yè)領(lǐng)袖們身上是很有意思的事,而且他們之間有相互的關(guān)聯(lián),或許還能相互轉(zhuǎn)換。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之所以成功或者失敗,我們的許多財(cái)經(jīng)書(shū)籍都喜歡探討這樣的問(wèn)題,但從財(cái)務(wù)上來(lái)進(jìn)行歸納和總結(jié),《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三大財(cái)務(wù)風(fēng)格》是第一本這樣的書(shū)籍。
高級(jí)主管具有特殊的財(cái)務(wù)特質(zhì),就如同他們擁有積極性格、強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)及執(zhí)行力等其他特質(zhì)一樣。泰德。普林斯認(rèn)為,這些財(cái)務(wù)行為關(guān)系著公司的業(yè)績(jī)與市場(chǎng)價(jià)值。作者確信,不同類(lèi)型、不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè),需要不同財(cái)務(wù)特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者與高級(jí)主管;企業(yè)在不同發(fā)展階段需要不同財(cái)務(wù)特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人。我們摘取作者對(duì)其中一些商業(yè)領(lǐng)袖財(cái)務(wù)特質(zhì)的分析,來(lái)領(lǐng)會(huì)本書(shū)大體的框架和邏輯。
花旗銀行前董事會(huì)主席桑迪。韋爾是掠奪者的最佳典范。韋爾在工作生涯中,領(lǐng)導(dǎo)過(guò)的每一家公司,其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都突飛猛進(jìn)。蘋(píng)果電腦的CEO史蒂夫。喬布斯則是創(chuàng)投型財(cái)務(wù)特質(zhì)的代表人物。蘋(píng)果電腦的業(yè)績(jī)一路走高多年,這要?dú)w功于具有極高附加價(jià)值的麥金塔電腦及其專(zhuān)利操作系統(tǒng),F(xiàn)在,蘋(píng)果的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)因?yàn)榘l(fā)展了高附加價(jià)值的產(chǎn)品iPod而提升。iPod不需要任何促銷(xiāo),儼然已成為各界精英的必備用品。
蓋茨屬于低資源利用者,但是艾倫卻擁有高資源利用傾向。蓋茨是掠奪者,艾倫是創(chuàng)投者。所以他們合伙的狀態(tài)不會(huì)太久。在保羅。艾倫之后的CEO史蒂夫。鮑爾默與蓋茨都屬于掠奪者,因此能保持長(zhǎng)期的愉快合作。最有名的套利者非默多克莫屬,他具有中度價(jià)值增加的財(cái)務(wù)特質(zhì)。默多克的本性不可能增加過(guò)度的價(jià)值。
用這樣的方式對(duì)企業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行解讀,幫助我們更清晰地認(rèn)清了他們。更主要的是,這些結(jié)論都是建立在科學(xué)調(diào)研和歸納基礎(chǔ)之上,它能帶來(lái)更多實(shí)用的東西。
企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)使命
這樣的事例還有很多,我們肯定不能滿足簡(jiǎn)單地了解一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的財(cái)務(wù)特質(zhì)及其財(cái)務(wù)使命,書(shū)中論述了財(cái)務(wù)使命的發(fā)展,也呈現(xiàn)出一些領(lǐng)導(dǎo)者如何努力修正其財(cái)務(wù)特質(zhì)的案例及其分析。
利用對(duì)財(cái)務(wù)特質(zhì)的了解,改善管理者的財(cái)務(wù)績(jī)效,幫助其所在的組織獲得成功,這是《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三大財(cái)務(wù)風(fēng)格》一書(shū)的主旨。在書(shū)中后半部分章節(jié)中,闡述的是“財(cái)務(wù)使命與公司價(jià)值軌跡”、“財(cái)務(wù)使命如何影響商業(yè)戰(zhàn)略”、“團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)使命”、“發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)特質(zhì)”之類(lèi)的內(nèi)容。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的高級(jí)管理人員來(lái)說(shuō),本書(shū)提供的不僅僅是一些新鮮的、趣味性的東西,更有它的實(shí)用價(jià)值。作者在書(shū)中提到,一個(gè)組織的財(cái)務(wù)特質(zhì),會(huì)隨著市場(chǎng)運(yùn)作的階段不同而有不同的需求。根據(jù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)特質(zhì)的客觀要求來(lái)聘選領(lǐng)導(dǎo)人,關(guān)系到企業(yè)未來(lái),會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的生命線。很明顯,在市場(chǎng)早期開(kāi)發(fā)階段,企業(yè)在成功在于高度的價(jià)值增加,盡早獲利同時(shí)資源利用要低,換句話說(shuō),此時(shí)需要的是掠奪者。泰德。普林斯總結(jié)出的規(guī)律是:企業(yè)的起步階段需要的當(dāng)然是掠奪者,到了開(kāi)始起飛時(shí),許多問(wèn)題會(huì)接踵而至,這時(shí)投機(jī)者則是領(lǐng)導(dǎo)主管的睿智人選。至于晚期階段,針對(duì)大部分公司而言,套利者是較合適的選擇,因?yàn)椴徽撚卸嗥D難,這一類(lèi)型的人都能盡其所能地增加最后一分價(jià)值。
這樣有指導(dǎo)性、總結(jié)性的言論在書(shū)中處處得以體現(xiàn),趣味性、知識(shí)性與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬚撟C使得這本書(shū)讓普通大眾也能產(chǎn)生濃厚的興味。它是一個(gè)讀來(lái)輕松,但結(jié)構(gòu)縝密的著作,如果我們想讓這個(gè)理論體系很好為自己服務(wù),靜下心來(lái)讀完它是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。