沒(méi)有人是單一的，比如這個(gè)德國(guó)小子，挎上肩包就是一個(gè)大驢友，放下肩包就是一個(gè)副總裁�！熬拍昱臐M(mǎn)一墻照片，一筆大單將自己做成品牌”，有人這樣描述盧培旭說(shuō)話(huà)的方式，雖簡(jiǎn)潔，卻精當(dāng)
九年照片中國(guó)行
德國(guó)投資與開(kāi)發(fā)有限公司（DEG）辦公室的墻上掛滿(mǎn)了盧培旭自己拍的照片。據(jù)他的同事講，這是公司辦公室裝修后新?lián)Q上去的，之前墻上掛的更多。2001年，這位身高兩米的公司副總裁一到這里，首先做的就是向每一個(gè)來(lái)人炫耀掛滿(mǎn)墻壁的照片，這是他自己拍的。介紹我認(rèn)識(shí)盧的朋友早就說(shuō)這是“盧培旭開(kāi)幕式——猴子獻(xiàn)寶”。
這些照片照例（外國(guó)人來(lái)華觀光的圖片通例）多以風(fēng)景為主。有九寨溝藍(lán)的水和枯的草；麗江的竹筏，盧培旭一臉認(rèn)真地說(shuō)，這并非是游玩的竹筏，而是一個(gè)流動(dòng)的水上商店，出售一些日用品；給人印象最深的是北京后海的一家小賣(mài)部，上世紀(jì)七十年代末很尋常的小賣(mài)部門(mén)臉了，僅露著一扇小窗戶(hù)，破破舊舊，糊滿(mǎn)了煙盒紙，盧培旭喜歡得不行。他用流利的“德式漢語(yǔ)”調(diào)侃道：“外國(guó)人不都喜歡中國(guó)這些古老的東西？它們有特色，那些高樓大廈他們不喜歡，沒(méi)有生機(jī)。 ”
盧培旭很喜歡中國(guó)，前幾年不停地游走于中國(guó)各地，那些照片都是那時(shí)候拍的。他說(shuō)他最喜歡西藏，喜歡西藏的天，西藏的空氣，西藏的人，還有西藏的文化。西藏給他的感覺(jué)很古樸，但絕對(duì)不是落后，而是特色，有別于其他地方。當(dāng)告知去西藏會(huì)有高原反應(yīng)時(shí)，盧培旭興奮得像個(gè)孩子，自豪地握著拳頭說(shuō)“我沒(méi)有那種感覺(jué)”。
盧培旭的德國(guó)名字叫“Markus tho Pesch”，來(lái)中國(guó)之后，他的一位上海朋友贈(zèng)與了這個(gè)名字�！芭唷痹诓匚睦镉小霸錾稀被颉芭d盛”的意思。而“旭”大有太陽(yáng)初出的樣子。《說(shuō)文》中言，旭，日旦出貌。
盧培旭曾在一次演講中以“地主”的身份歡迎遠(yuǎn)道而來(lái)的朋友，自稱(chēng)北京是自己的家鄉(xiāng)。他喜歡京腔兒、北京的胡同、北京烤鴨。記者騙他說(shuō)，“你還沒(méi)‘本土’，真正的北京人已經(jīng)不吃烤鴨了�！北R培旭馬上瞪大眼睛：“真的？”
二線(xiàn)銀行大生意
盧培旭自1997年到中國(guó)至今已經(jīng)九個(gè)年頭了，但真正讓人充分知曉他的還是2005年7月DEG與南充銀行的合作。盧培旭坦言，這次收購(gòu)，不光彌補(bǔ)了DEG進(jìn)入中國(guó)金融業(yè)的空白，同樣使南充商業(yè)銀行成為繼上海、南京、北京等地一線(xiàn)城商行之后最先與外資合作的二線(xiàn)城商行。這是中國(guó)中西部二線(xiàn)城市的城市商業(yè)銀行首次引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者。
此次參股南充市商業(yè)銀行的DEG已有43年的歷史，是一家由德國(guó)聯(lián)邦政府組建，專(zhuān)門(mén)在發(fā)展中國(guó)家為私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供金融和咨詢(xún)的機(jī)構(gòu)，既有社會(huì)職能又有商業(yè)職能。作為一家有著政府背景的投資公司，DEG的目標(biāo)很明確：在推動(dòng)發(fā)展中國(guó)家民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)賺錢(qián)。“我們與一般投資公司不同的地方即是在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)兼顧社會(huì)效益。” 盧培旭一再?gòu)?qiáng)調(diào)。
南充商業(yè)銀行地處相對(duì)窮困的西部，發(fā)展水平比較落后，銀行和企業(yè)的發(fā)展對(duì)老百姓的影響尤為重要。一旦扶持一家企業(yè)，接下來(lái)的就是招人，就會(huì)有很多人可以就業(yè)，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)才會(huì)改善。該項(xiàng)目能明顯促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，因此具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，完全符合DEG的投資政策和標(biāo)準(zhǔn)。話(huà)雖這么說(shuō)，但是DEG畢竟不是福利機(jī)構(gòu)，因此，他們收購(gòu)這樣銀行時(shí)確立的價(jià)格策略同樣不會(huì)手下留情，依然要求利益最大化。
與南充商業(yè)銀行的這次合作，DEG擁有10％～20％回報(bào)率。
南充商業(yè)銀行曾是一家股權(quán)比較分散、結(jié)構(gòu)多元化的銀行，通過(guò)這次DEG的參股，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，就是希望通過(guò)引資引智，幫助銀行改造諸如公司治理、股東背景、管理水平、創(chuàng)新能力、技術(shù)手段等方面存在的不足。
記者撥打南充商業(yè)銀行電話(huà)進(jìn)行采訪(fǎng)時(shí)，電話(huà)錄音為“南充商業(yè)銀行您自己的銀行，攜手德國(guó)金融共建美好生活”，可見(jiàn)這次聯(lián)姻，南充商業(yè)銀行已經(jīng)視其為品牌。
對(duì)于合作后的收獲，銀行的一位負(fù)責(zé)人這樣評(píng)價(jià)：此筆注資對(duì)南充商業(yè)銀行十分重要，提高了南充商業(yè)銀行的知名度，為銀行帶來(lái)了良好的公司治理；更重要的是，大大提高了公司的資本充足率。資本充足率下降是二線(xiàn)銀行面臨的共同難題，銀監(jiān)會(huì)要求商業(yè)銀行必須實(shí)現(xiàn)資本充足率不低于8%的達(dá)標(biāo)期限還有整一年，這次注資對(duì)于南充商業(yè)銀行來(lái)講無(wú)疑是雪中送炭。
至于業(yè)務(wù)上的合作，由于DEG公司并非是一家商業(yè)銀行，因此，并不會(huì)與南充商業(yè)銀行就信用卡等細(xì)節(jié)業(yè)務(wù)做具體合作，但將會(huì)給南充商業(yè)銀行引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。
此次對(duì)中國(guó)二線(xiàn)銀行的重視，將會(huì)加速外資的全面進(jìn)駐。畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所曾經(jīng)對(duì)外發(fā)布，中國(guó)將從2005年下半年起進(jìn)入金融并購(gòu)的活躍時(shí)期，并將在2007年時(shí)出現(xiàn)一次高潮。在外資全面進(jìn)入國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的同時(shí)，中資銀行在談判桌上的主動(dòng)權(quán)也隨之增大。
與南充商業(yè)銀行合作之后，媒體曾披露盧培旭表示不會(huì)再投資這樣的小型銀行。而當(dāng)記者問(wèn)及此事，盧培旭則是一臉的無(wú)辜：“我沒(méi)有說(shuō)過(guò)不再投資小的銀行，我們的下一個(gè)目標(biāo)還會(huì)投資銀行，也不會(huì)回避再次投資二、三線(xiàn)銀行，只是不會(huì)在四川等西部投資了。因?yàn)槲鞑可胁皇呛馨l(fā)達(dá)，沒(méi)有那么多外資的投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于策劃準(zhǔn)備項(xiàng)目可行性報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、財(cái)務(wù)報(bào)告等都存在一定的難度，導(dǎo)致投資西部銀行的工作量太大。”
盧培旭還神秘兮兮地告訴記者：“在銀行投資方面我們已經(jīng)有目標(biāo)了，正與五家銀行處于洽談之中，最后成功兩三家就好了，因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目很多，不會(huì)專(zhuān)盯這個(gè)項(xiàng)目。而且從銀行方面來(lái)講，銀行也會(huì)選擇。因此，最后談成的大概有一兩家�！边@不是DEG公司限定的范圍，而是各種因素最終導(dǎo)致只剩下這么多。緊接著盧培旭解釋說(shuō)，“這并不是因?yàn)槲覀儾粔驅(qū)嵙�，而是大家各有所需，甚至有很多銀行還都停滯于以貸款等業(yè)務(wù)為主要融資渠道的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，根本不會(huì)考慮我們這樣的投資公司�！�
中國(guó)一向是外資銀行眼中的熱土，而借入股中資銀行的途徑進(jìn)入中國(guó)，則是成本最低的途徑。但是四大國(guó)有商業(yè)銀行門(mén)檻比較高，與外資銀行合作的機(jī)會(huì)不大，反而給策略更為激進(jìn)的二線(xiàn)銀行提供了空間和機(jī)會(huì)，使眾多海外投資者把眼光投向二線(xiàn)城市的商業(yè)銀行的身上。
尤其是中國(guó)加入世貿(mào)組織以后，中國(guó)二線(xiàn)銀行的管理者都有這樣一個(gè)感覺(jué)：以前外資要么對(duì)股權(quán)比例要求過(guò)高。要么股價(jià)壓得過(guò)低，要么要求拿走你的核心業(yè)務(wù)，參股條件都開(kāi)得過(guò)高。但進(jìn)入2005年以后，這種情況開(kāi)始有所轉(zhuǎn)變，“我們明顯地感覺(jué)到他們比我們還著急”。
2006年底，中國(guó)的銀行業(yè)將全面開(kāi)放，外資銀行進(jìn)軍中國(guó)二線(xiàn)銀行業(yè)領(lǐng)域的步伐明顯加快，112家城市商業(yè)銀行正在成為它們的目標(biāo)。盧培旭稱(chēng)，不會(huì)錯(cuò)失這樣的大好時(shí)機(jī)。
壓寶中國(guó)市場(chǎng)
盧培旭表示不會(huì)專(zhuān)門(mén)為賣(mài)自己產(chǎn)品而參與合作，其與任何企業(yè)的合作都是公平的，而對(duì)合作對(duì)象的要求也是公開(kāi)的，“我們對(duì)項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)是：稱(chēng)職的管理團(tuán)隊(duì)，良好的資信狀況，優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)記錄，合理的收購(gòu)或出讓價(jià)格，現(xiàn)實(shí)的退出機(jī)制以及合作過(guò)程中是否順暢。”
同中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)——匯源果汁的第一次牽手，盧培旭看中的就是匯源的產(chǎn)品好，設(shè)備好，管理層水平等各項(xiàng)因素都不錯(cuò)，歷史上發(fā)展比較穩(wěn)定。在此之前，DEG從未涉及中國(guó)的民企行列。這是DEG公司在華第一個(gè)純正的私企客戶(hù)，成為DEG公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，改變了DEG在中國(guó)的業(yè)務(wù)主要依賴(lài)跨國(guó)公司的被動(dòng)局面。此事發(fā)生在2002年，盧培旭到DEG的第二年。
對(duì)于合作銀行的選擇，盧培旭多是看好這些城市商業(yè)銀行本身資金的規(guī)模比較適中，資產(chǎn)規(guī)模也不大，資產(chǎn)質(zhì)量相對(duì)狀況也比較好，資產(chǎn)負(fù)債表比較干凈，便于外資銀行的介入。
以南充商業(yè)銀行為例，這家城市商業(yè)銀行雖然很小，但是運(yùn)營(yíng)紀(jì)錄良好，并且資產(chǎn)質(zhì)量良好，其管理層看起來(lái)經(jīng)驗(yàn)豐富，管理思路也非常明確。在2005年西部經(jīng)濟(jì)區(qū)城市商業(yè)銀行排名中，綜合排名方面，南充商業(yè)銀行位居第三。資料顯示，截至2003年底，南充商業(yè)銀行資產(chǎn)總額已經(jīng)達(dá)到20億元，不良貸款率為5%.與中國(guó)的企業(yè)接觸了這么多年，盧培旭深感中國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度之快，但在合作備選之列的企業(yè)，依然有近八成的企業(yè)沒(méi)有達(dá)到與他們合作的要求。盧培旭認(rèn)為，他們主要存在著幾個(gè)問(wèn)題。首先，相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)大而不強(qiáng)，結(jié)構(gòu)分散，核心競(jìng)爭(zhēng)力不是很強(qiáng)。發(fā)展結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)多元化，業(yè)務(wù)比較分散，沒(méi)有特別明確的主業(yè)發(fā)展。今天做金融項(xiàng)目，明天做房地產(chǎn)項(xiàng)目，后天做醫(yī)藥行業(yè)。只要看到有機(jī)會(huì)就會(huì)去做，外國(guó)投資者會(huì)對(duì)此感到害怕，非常害怕這類(lèi)企業(yè)不專(zhuān)心于核心業(yè)務(wù)。其次，相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)在管理方式上相對(duì)較弱，與國(guó)際水準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不透明，使外國(guó)投資機(jī)構(gòu)很難做出準(zhǔn)確的可行性報(bào)告。再有就是合作雙方在觀念以及文化等方面的差異，導(dǎo)致最終合作的不順暢。
這幾年，盧培旭同500～600家公司進(jìn)行過(guò)合作方面的交流。盧認(rèn)為，很多企業(yè)僅僅了解自己的原材料供應(yīng)方面有風(fēng)險(xiǎn)，卻沒(méi)有考慮到償付這些購(gòu)買(mǎi)原材料資金面臨的風(fēng)險(xiǎn)有多大。所以，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的知曉度也是民營(yíng)企業(yè)需要加強(qiáng)的方面。還有就是腐敗問(wèn)題，這對(duì)外國(guó)企業(yè)也是一個(gè)障礙。
除了這幾個(gè)問(wèn)題，最大的障礙就是管理水平。一旦對(duì)上述問(wèn)題的解決不能達(dá)成共識(shí)，這些企業(yè)大多都會(huì)被排除在合作范圍之外。
作為一家外國(guó)投資公司，雖然接觸了那么多的中國(guó)企業(yè)，依然有力不從心的時(shí)候。盧培旭掰著指頭算，“比如，對(duì)于中國(guó)的國(guó)情、中國(guó)的法律以及選擇對(duì)象的背景等方面問(wèn)題的了解和處理，都需要有個(gè)紅娘來(lái)牽線(xiàn)搭橋，辦理相關(guān)中間業(yè)務(wù)。國(guó)外公司在這邊非常需要有這類(lèi)公司的合作，他們可以將合作企業(yè)的信息、策劃書(shū)和報(bào)告材料歸類(lèi)。再比如與南充銀行的合作，前期都是由顧問(wèn)公司向我們提供信息數(shù)據(jù)，后期再由我們自己來(lái)深入調(diào)查和談判。因此，能否找到一個(gè)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的‘紅娘’也非常重要。”
南充商業(yè)銀行從開(kāi)始尋找戰(zhàn)略投資者到最終聯(lián)姻DEG，歷時(shí)半年之久。“我們開(kāi)始接觸的都是些國(guó)際大銀行，如花旗和匯豐等金融巨頭，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這些大銀行對(duì)中西部的小銀行都不感興趣�！蹦铣渖虡I(yè)銀行此次引進(jìn)外資的財(cái)務(wù)顧問(wèn)——天華通寶投資顧問(wèn)公司副總裁馬天驕直言不諱地說(shuō)：“可以斷定，規(guī)模大的不一定是最合適的�！�
盧培旭一向比較看好中國(guó)，中國(guó)加入世貿(mào)組織之后尤甚。他認(rèn)為中國(guó)將成為世界上最有希望的新興市場(chǎng)，“因?yàn)橛邢Ｍ�，所以我壓寶�！边@可能才是他九年中國(guó)收獲最大的感受。
記 者 手 記
從DEG出來(lái)，北京已是華燈初上時(shí)，而我卻沒(méi)有絲毫的疲憊和以往采訪(fǎng)后的如釋重負(fù)，腦海里依然閃現(xiàn)著盧培旭拍過(guò)的照片，那些自然的景和古老的美。中國(guó)歡迎外資的注入，中國(guó)需要進(jìn)一步的發(fā)展，2005年中國(guó)的GPD再次提升，希望不是以犧牲這些美麗而付出的代價(jià)。
