| 內(nèi)容提要: 問的巧妙，答的精彩。主持人與嘉賓間一問一答，成為頒獎典禮上的一大亮點，展示了頒獎嘉賓和獲獎者不俗的職業(yè)素養(yǎng) |
對中國電信集團公司副總經(jīng)理、總會計師吳安迪女士提問：
主持人：中國電信根據(jù)薩班斯法案404條款，搭建了“企業(yè)風險管理框架”。一般認為，實施薩班斯法案的遵循成本很高，但是從歐洲企業(yè)的實踐看，治理良好的企業(yè)反倒可以降低成本。那么，中國電信的成本高了還是低了？
吳安迪：我覺得現(xiàn)在要做結論可能為時過早，但是我可以談一點自己的看法。中國電信從2003年開始啟動內(nèi)控制度，客觀地講，前期一定會有相應的人力、物力、財力投入，我覺得沒有相應的投入是不現(xiàn)實的，而且這個投入也是必要的。投入了這些成本，使得企業(yè)能夠建立一套很好的內(nèi)控制度，并通過這套制度的有效實施規(guī)避企業(yè)風險，它的有效運作也會提升企業(yè)價值，所以從長遠看，我認為應該還是節(jié)約成本。
對中國中化集團公司總會計師陳國鋼先生提問：
主持人：據(jù)說您是偶然學了會計這個專業(yè)，又進入這一行干了這么多年。請問在這么多年的財務工作中，您最大煩惱是什么？
陳國鋼：財務工作最大煩惱就是很多事情不被別人所理解。從財務角度來講，你做的事可能都是替他人考慮得多，但是往往不被別人所理解，不單單是記賬、算賬，你還要做預算、評價、考核。當職能越來越多的時候，你必然會成為矛盾集中體。不產(chǎn)生問題的時候，人家不說你好，如果由于疏忽帶來問題，風險立馬就來了。
對中國五礦集團公司總會計師沈翎女士提問：
主持人：五礦集團從2002年起進軍國際市場。在這一進程中成功實施了一系列并購。您認為在并購中，CFO最應該具備的能力是什么？
沈翎：我認為在收購過程中，作為CFO來說，第一不能是傳統(tǒng)的事后參與，需要具備戰(zhàn)略管理的能力，也就是說，要判斷這一并購是不是符合企業(yè)的戰(zhàn)略取向；第二，“走出去”對中國企業(yè)來說，可能更大意義上是挑戰(zhàn)，很多東西是我們不熟悉的，比如經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境，乃至于文化環(huán)境。當開始有了并購的第一個意向的時候， CFO就要參與進去，要做大量的前期工作。第三，對企業(yè)來說，永恒的話題是實現(xiàn)增長，要有盈利。在增長和盈利的情況下，我們需要控制風險。CFO應既是管理家又是戰(zhàn)略家，在實施并購的過程中，控制好增長、盈利和風險三者之間良好的平衡，從而配置好資源。
對招商局集團有限公司副總裁兼財務總監(jiān)李引泉先生提問：
主持人：招商局集團旗下的企業(yè)跨越不同國家，資金管理非常復雜。公司運用互換、遠期利率合約等方式管理利率風險，走得比較前沿。據(jù)介紹，招商局的財務費用控制得相當?shù)停惺裁锤哒袉�？在運用金融工具上您有什么建議？
李引泉：招商局集團的總部在香港，我們的資產(chǎn)分布在海外、香港、中國大陸。與此相對應，我們的資產(chǎn)和債務也表現(xiàn)為不同的貨幣，主要是美元、港幣、人民幣。我們在債務管理當中有一個基本原則，就是債務的結構要和資產(chǎn)的結構基本匹配，同時又要保持一定的錯配。然后我們根據(jù)對不同貨幣匯率的預測，動態(tài)調(diào)整比例結構。同時利用不同的金融市場，對其中的匯率風險和利率風險加以控制，從而控制財務風險，也能夠降低財務成本。
對河北承德露露股份有限公司財務總監(jiān)王新國先生提問：
主持人：大家對露露非常熟悉，很高興今天有機會和露露背后的管家交流。我印象深刻的是您提供了公司信息化系統(tǒng)的整體設計思路。這個系統(tǒng)不僅涉及財務部門，還涉及采購、生產(chǎn)、銷售等各個部門，他們能接受嗎？
王新國：企業(yè)信息化是一個系統(tǒng)工程，在工作的推進中，不可避免地要涉及到產(chǎn)供銷等部門，尤其是承德露露信息化系統(tǒng)的主要特點是財務和業(yè)務一體化，也就是把財務核算和管理職能深入到產(chǎn)供銷每一個環(huán)節(jié)，在每一個業(yè)務環(huán)節(jié)上都能發(fā)揮財務的監(jiān)督和管理作用，所以開始的時候產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)可能會對系統(tǒng)的實施有很大的抵觸。但是只要你的系統(tǒng)設計得合理，能夠讓他們提高工作效率，能夠讓他們創(chuàng)造更大的業(yè)績，再用激勵機制去引導，這樣一個系統(tǒng)的推進就不是什么很難的事情。
對湖南華菱管線股份有限公司副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)譚久均先生提問：
主持人：您親自參加了很多與外國公司的談判，在這些談判中，您最難忘的是哪一次？
譚久均：最難忘的是在香港的談判。整個談判當中最艱難的內(nèi)容有兩個方面：一是轉讓價格的高低，二是公司法人治理結構的安排。這兩個方面是整個談判當中最艱難也是最難忘的。價格方面，去年元月15號簽訂股權轉讓協(xié)議時候，我們設定的股權轉讓價格是4.31元，當時的市場價格只有4.15元，轉讓價高出市場價，外方很難接受，通過多次努力談判，最終還是達到了目的；公司法人治理結構的談判，涉及到企業(yè)的控制權，經(jīng)理層、董事會職位的安排談得非常艱難，通過多方努力，最終還是實現(xiàn)了我們的安排。
對財政部原常務副部長、中國會計學會會長遲海濱先生提問：
主持人：您是財政部的老領導，現(xiàn)在又擔任中國會計學會會長，見證了中國會計這么多年的發(fā)展，參加今天這個盛會，您有什么感想？
遲海濱：很高興參加這次盛會。財務管理在企業(yè)管理中處于非常重要的位置，它是有效配置和合理使用資源的最有效的管理手段。財務工作做好了，企業(yè)在市場競爭中一定會處于有利地位。
對財政部會計司司長劉玉廷先生提問：
主持人：前一段時間劉司長一直忙于新會計準則的制訂。新準則頒布以后，很多人感覺壓力很大。如果他們問您如何減壓，您怎樣回答？
劉玉廷：壓力是有的，但同時也是機遇。新準則體系對提高企業(yè)會計信息質量，規(guī)范會計行為，提高會計人員的整體素質，特別是高層次會計人才提出了比較高的要求，我認為這對我們的同行來講是一件好事。更重要的是，這套準則對提高企業(yè)整體管理水平，特別是實施走出去戰(zhàn)略，提高企業(yè)效益，是一個重要的舉措。我相信我們的同行能夠在這次會計改革中，為使我們的企業(yè)和整個社會主義市場經(jīng)濟同步發(fā)展，做出應有的貢獻。
對中國注冊會計師協(xié)會秘書長陳毓圭先生提問：
主持人：我記得您在評委會上說過，一個評選要有性格。我理解您所說的性格就是要通過評選傳達一種理念，那么您希望我們這個評選傳達什么樣的理念？
陳毓圭：這樣一個活動應該會傳達很多信息，就我自己來講有兩點：第一點，今天獲獎的這些同志都工作在知名的大企業(yè)，所以今天的活動可以傳達這樣一個信息，我們的CFO也好，會計職業(yè)也好，永遠是跟經(jīng)濟的進步、企業(yè)的發(fā)展、社會的繁榮聯(lián)系在一起的；第二點，這些獲獎者都長期工作在財務會計第一線，取得了巨大的進步和成就，它傳達出這樣一種信息，會計行業(yè)、會計職業(yè)是我們眾多財務人員實現(xiàn)人生理想、貢獻社會、報效祖國閃光的平臺。
對CIMA亞太地區(qū)發(fā)展總監(jiān)Martin Fahy先生提問：
主持人：Martin Fahy博士是財務專家，據(jù)介紹您對很多跨國公司都有過研究，不知道您是否對中國企業(yè)以及CFO們也做過研究，請您談談對他們的看法。
Martin Fahy：我聽了剛才頒獎典禮上獲獎CFO的回答，我感覺中國CFO的一個特點就是今天的CFO確實是把目標設定為幫助自己的企業(yè)走向國際化，實現(xiàn)國際化。在幫助企業(yè)的過程中，不僅注重起到傳統(tǒng)CFO的作用，也更加注重戰(zhàn)略作用和為企業(yè)創(chuàng)造價值。在今后的五年中，我覺得會有越來越多的國際資本流入到中國，更多的中國公司會獲得更多的國際資本，CFO的作用會越來越重要。
對中國證監(jiān)會會計部會計師監(jiān)管處處長郭旭東女士提問：
主持人：新的會計準則體系首先要在1000多家上市公司施行，您認為新準則實施后，是否有助于投資者更加準確地了解公司的財務狀況？
郭旭東：我想答案是肯定的，肯定會提高投資者對上市公司財務信息質量的需求。新會計審計準則的制訂，既考慮了與國際的趨同，又考慮了中國現(xiàn)在的實際情況，也考慮了投資者對上市公司財務信息的需求，從這方面講，我相信通過準則的有效執(zhí)行，對上市公司會有非常大的好處，給提供投資者真實可靠的信息。
