| 內(nèi)容提要：2005年，商業(yè)地產(chǎn)市場一片繁華景象，許多專業(yè)人士甚至稱其為“商業(yè)地產(chǎn)年”。今年，商業(yè)地產(chǎn)的投資熱情不僅未見絲毫減弱，反而越發(fā)高漲。有資料顯示，目前國內(nèi)總建筑面積10萬平方米以上，投入資金動輒數(shù)十億元的“SHOPPING MALL”在建項(xiàng)目就有200多個(gè)。這一數(shù)字即便是發(fā)達(dá)國家也無法達(dá)到。購物中心、底商、商業(yè)街、SHOPPING MALL……這些日漸熟悉的商業(yè)形態(tài)與隨處可見的招商廣告，無不預(yù)示著商業(yè)地產(chǎn)火暴時(shí)代的到來。 |
市場潛力巨大
在這繁華景象的背后，我們還看到了什么呢？據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年我國商業(yè)地產(chǎn)總體供應(yīng)量超過3000萬平方米，其中許多項(xiàng)目由于后期管理不善，現(xiàn)已遭遇了停業(yè)的尷尬。
以北京為例，早些年，巨庫、碧溪家居廣場等項(xiàng)目將前期的廣告宣傳做得鋪天蓋地，其宣揚(yáng)的投資回報(bào)率讓每一個(gè)投資客都心潮澎湃，不買不快。可到了后期的經(jīng)營管理階段，卻在多個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，產(chǎn)生的糾紛不斷。造成這一現(xiàn)象的主要原因是目前我國絕大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商都是“半路出家”，他們大多最初以開發(fā)住宅產(chǎn)品為主，有些甚至是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)型而來，在商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營管理方面缺乏必要的專業(yè)知識�！皟�(nèi)功”不足，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
那么，又是什么原因讓這些開發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)型，爭先恐后地加入到商業(yè)地產(chǎn)這個(gè)既陌生、競爭又日益激烈的“勇敢者游戲”中來的呢？
住宅市場利潤空間趨小俗話說，“無利不起早”。2005年以來，政府為平抑房價(jià)，遏制房地產(chǎn)市場中的投機(jī)現(xiàn)象，先后出臺了一系列針對住宅市場的相關(guān)政策，從而使投資者的目光從住宅市場轉(zhuǎn)向了商業(yè)地產(chǎn)市場。眾多地產(chǎn)商于是跟風(fēng)使舵開始轉(zhuǎn)型。就連成功開發(fā)了現(xiàn)代城、建外SOHO等項(xiàng)目的地產(chǎn)巨頭潘石屹也公開宣布，2006年公司將以開發(fā)寫字樓、商鋪等商業(yè)地產(chǎn)為主。
零售業(yè)跑馬圈地催化發(fā)展按照加入世貿(mào)組織承諾，2004年我國零售業(yè)已對外資徹底解禁。這就意味著，無論內(nèi)資外資在政策方面都享受同等待遇。由于土地具有稀缺性和唯一性特征，因此，誰能搶得先機(jī)占據(jù)有利的網(wǎng)點(diǎn)位置，誰就會在競爭中形成絕對優(yōu)勢。
2006年初，沃爾瑪、家樂福、易初蓮花和屈臣氏四大外資零售巨頭先后公布了今年計(jì)劃在我國開店的數(shù)量。
去年，沃爾瑪在我國已先后開設(shè)了13家分店。而今年，這一數(shù)字將增加到18～20家。一方面，在已有網(wǎng)點(diǎn)的區(qū)域新增店面；另一方面，將加快拓展速度，在尚未涉足的地區(qū)抓緊布店。
家樂福是最早將大賣場概念引入我國的外資零售巨頭，現(xiàn)已成功在華開店73家，今年也加大了在華開店步伐。據(jù)家樂福中國區(qū)運(yùn)營總監(jiān)王曉忠透露：“家樂福全球總部計(jì)劃2006～2008年間斥資100億歐元，推行一項(xiàng)‘有史以來最快的店鋪增長’戰(zhàn)略。今年家樂福計(jì)劃全球新開100家大型購物超市，其中半數(shù)新店將落戶于亞洲，中國達(dá)20家。”
易初蓮花在中國雖然尚未盈利，但為了能夠搶占市場，也計(jì)劃今年在中國開設(shè)28家分店。
屈臣氏作為經(jīng)營個(gè)人護(hù)理用品為主的小型連鎖店，在華擴(kuò)張速度卻也不甘人后。2006年，該公司將至少在中國新開80家店面。上海等一線城市的門店數(shù)量將繼續(xù)增加，此前沒有輻射到的一些地區(qū)也在新店開張之列。
面對外資零售業(yè)的大舉進(jìn)攻，內(nèi)資零售業(yè)雖然在市場拓展方面稍顯沉寂，但為了守住自己賴以生存的重點(diǎn)區(qū)域，也不得不加緊培養(yǎng)自己的區(qū)域競爭力。目前，我國最大的本土零售企業(yè)上海百聯(lián)集團(tuán)，本土零售巨頭物美控股集團(tuán)等零售大鱷，都在暗自醞釀新的擴(kuò)張計(jì)劃。
外資巨頭內(nèi)資大鱷你方唱罷我登場。2006年剛剛過去四個(gè)月，零售業(yè)市場就已烽煙四起，好不熱鬧。在這種市場環(huán)境下，各路地產(chǎn)商都將眼球?qū)?zhǔn)了商業(yè)地產(chǎn)市場，各地大小商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目競相“破土而出”。無論做過商業(yè)地產(chǎn)的也好，沒做過的也好，開發(fā)商全都信心十足躊躇滿志，大市行情一片向好。
金融利好照亮前程在美國、日本、新加坡等發(fā)達(dá)國家，REITs（房地產(chǎn)信托投資基金）等不動產(chǎn)金融產(chǎn)品為商業(yè)地產(chǎn)的繁榮提供了資金保證。而在我國，商業(yè)地產(chǎn)市場在前幾年發(fā)展緩慢，金融政策瓶頸是一個(gè)重要原因。
隨著我國金融體制改革的不斷深化，制約商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的阻力正在減小。種種跡象表明，商業(yè)地產(chǎn)在金融方面已經(jīng)迎來了重大轉(zhuǎn)機(jī)：香港放開信托基金投資香港之外的限制；萬達(dá)融到50億元外資，并積極籌備在境外以REITs上市；商務(wù)部向國務(wù)院建議，對商業(yè)地產(chǎn)放開REITs；香港東亞銀行和農(nóng)業(yè)銀行已開始發(fā)放五年以上的商業(yè)中長期貸款。
商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)最大的差別就是投資周期的長短。住宅項(xiàng)目銷售周期短，資金回籠快，而商業(yè)地產(chǎn)卻要經(jīng)過一個(gè)長期的培育和銷售過程。一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目能夠最終做大、做好，一方面，需要開發(fā)商具有專業(yè)的經(jīng)營管理知識；另一方面，需要有強(qiáng)大的資金實(shí)力作為后盾，以度過漫長的項(xiàng)目培育期。相關(guān)金融政策的出臺，照亮了商業(yè)地產(chǎn)市場的美好前景。
以上種種跡象表明，商業(yè)地產(chǎn)市場的未來真是前途無量。投資者有了，商業(yè)機(jī)會有了，金融利好也有了，但這就意味著我國商業(yè)地產(chǎn)一定要迎來輝煌嗎？
進(jìn)入還需真功夫
與一般住宅開發(fā)不同，商業(yè)地產(chǎn)對專業(yè)性的依賴性更強(qiáng)，開發(fā)商應(yīng)具有整合各類資源的能力。零售、設(shè)計(jì)、投資行業(yè)和運(yùn)營管理無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，項(xiàng)目都無法順利進(jìn)行。而我國大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商出身于住宅開發(fā)，對商業(yè)運(yùn)作方面所知甚少，缺乏相應(yīng)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
一些地產(chǎn)商看到了商業(yè)地產(chǎn)市場的巨大潛力，片面地認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)一樣，能夠打個(gè)“短平快”。項(xiàng)目賣完了，錢也賺夠了，至于后期的經(jīng)營管理卻漠不關(guān)心。這種舍本逐末的經(jīng)營理念，致使商業(yè)地產(chǎn)市場出現(xiàn)了豐產(chǎn)欠收的怪現(xiàn)象。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模逐年遞增，但空置率也節(jié)節(jié)攀高。投資者想要的項(xiàng)目買不到，可看不上的項(xiàng)目卻隨處可見，供給與需求嚴(yán)重脫節(jié)。
從目前國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的管理情況來看，專業(yè)落差很大，大致可以分為三個(gè)檔次，仍以北京為例：東方新天地和金源MALL等大型商業(yè)購物中心為第一檔，他們是以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一運(yùn)營和統(tǒng)一管理的方式運(yùn)作，規(guī)范化程度較高；聘請專業(yè)的管理公司，運(yùn)作成熟后再交由開發(fā)商管理，為第二檔；屬于第三檔的項(xiàng)目最多，開發(fā)商臨時(shí)組建團(tuán)隊(duì)，僅提供基本的物業(yè)服務(wù)，而對招商與運(yùn)營結(jié)果并無統(tǒng)籌，第五大道、碧溪家居廣場等項(xiàng)目均屬此列。
這三個(gè)檔次形成了一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)。塔尖的企業(yè)少，但深諳商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營管理；塔底的企業(yè)多，卻停留在物業(yè)管理的層面上，在競爭中難有作為。實(shí)際上，物業(yè)管理只是商業(yè)地產(chǎn)管理的一小部分內(nèi)容，不斷提升商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值才是開發(fā)商經(jīng)營的重中之重。為實(shí)現(xiàn)最終的盈利目標(biāo)，商業(yè)地產(chǎn)商們必須在市場定位、建筑設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商引資和運(yùn)營管理等各個(gè)環(huán)節(jié)處理得當(dāng)，否則，一著失誤將滿盤皆輸。
現(xiàn)階段，國內(nèi)真正熟稔商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商少之又少，僅萬達(dá)集團(tuán)、香江集團(tuán)、世紀(jì)金源等幾家而已。雖然這些開發(fā)商的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作能力可以稱得上國內(nèi)頂級，但與國外商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商相比，仍存在較大差距。
以北京金源MALL為例，其68萬平方米的單體面積超過了整個(gè)王府井商業(yè)街的規(guī)模，是世界上最大的“SHOPPING MALL”項(xiàng)目。該項(xiàng)目由新燕莎銅鑼灣商業(yè)有限公司負(fù)責(zé)商業(yè)管理，并網(wǎng)羅了燕莎和貴友兩大旗艦百貨店，實(shí)力非常雄厚。它最初的市場定位是覆蓋全北京并輻射周邊各省市，號稱可以容納75萬人同時(shí)消費(fèi)。但是，開發(fā)商顯然對項(xiàng)目周邊的交通狀況考慮不周，開業(yè)當(dāng)天，即造成遠(yuǎn)大路長達(dá)2公里的堵車。直到現(xiàn)在，每逢節(jié)假日，金源MALL都需要多名交警來負(fù)責(zé)疏導(dǎo)交通。營業(yè)后的第一年，其各類專賣店的調(diào)整比例驚人，達(dá)到了30%之多。這些都說明，項(xiàng)目在前期市場定位方面，有許多細(xì)節(jié)沒有考慮周全，為日后的經(jīng)營不利埋下了隱患。
此類情況并不少見，如北京中友百貨的前身華南大廈，最初定位于小商品市場，結(jié)果糾紛不斷最終倒閉，轉(zhuǎn)成中友百貨后調(diào)整經(jīng)營定位才獲成功；萬通商城開始定位于高端市場，但每年虧損幾千萬元，經(jīng)過后期調(diào)研，轉(zhuǎn)成現(xiàn)在的小商品市場，最終才走上了正軌。如果前期定位做到位的話，這些損失都是可以避免的。
總的說來，商業(yè)地產(chǎn)是一個(gè)投入大、風(fēng)險(xiǎn)大、產(chǎn)出高、社會影響面廣的行業(yè)。在理性的市場環(huán)境下，以前那種靠粗放經(jīng)營獲取暴利的時(shí)代已一去不復(fù)返，地產(chǎn)商只有精耕細(xì)作才會有收獲。商業(yè)房地產(chǎn)是不能隨便玩的，“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”。各位“勇敢”的地產(chǎn)商們，在進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)這一領(lǐng)域前，請務(wù)必三思。充分的思想準(zhǔn)備，極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，雄厚的資金儲備，豐富的專業(yè)知識是經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)前必須修煉的內(nèi)功。練好內(nèi)功，方能在風(fēng)云莫測的商業(yè)地產(chǎn)市場中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，笑傲江湖。
