娃哈哈權(quán)益爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈。宗慶后的辭職，更是引發(fā)了全國(guó)企業(yè)界的關(guān)注。然而，面對(duì)這樁并不復(fù)雜的權(quán)益爭(zhēng)奪戰(zhàn)，我們卻感受到了一種自上而下的冷漠。
這讓我想起了幾年前聯(lián)想對(duì)IBM相關(guān)業(yè)務(wù)的收購(gòu)，一樁夕陽(yáng)西下的業(yè)務(wù)出售，卻引發(fā)了美國(guó)政府的高度警惕和介入。這讓我們真實(shí)地感受到了美國(guó)人的愛(ài)國(guó)熱情，也感受到了其政府對(duì)國(guó)家安全、對(duì)企業(yè)普羅大眾的關(guān)心。
在寫(xiě)下這些文字時(shí)，我又看到了一條消息，正值銷(xiāo)售旺季的娃哈哈產(chǎn)品，因受上述事件影響，一些生產(chǎn)線已經(jīng)停工。
在國(guó)外，一樁收購(gòu)案的成功與否是企業(yè)之間的事，但因收購(gòu)原因?qū)е卤毁?gòu)企業(yè)員工失業(yè)，或影響他國(guó)競(jìng)爭(zhēng)格局，政府卻不會(huì)坐視不管。從上汽對(duì)韓國(guó)雙龍、TCL對(duì)法國(guó)湯姆森的收購(gòu)，到馬來(lái)西亞對(duì)吉利、奇瑞的禁入，我們看到了在尊重市場(chǎng)選擇的機(jī)制下，政府那只“看不見(jiàn)的手”。
但在宗慶后與達(dá)能的爭(zhēng)奪之間，我們更多看到的是，相關(guān)政府部門(mén)的理智和清醒：一切尊重市場(chǎng)規(guī)律。
在股權(quán)落入達(dá)能之手后，本是中國(guó)飲料行業(yè)雙雄的樂(lè)百氏，僅短短幾年間就幾乎淡出了飲料水市場(chǎng)。企業(yè)市場(chǎng)萎縮，就意味著有大量員工要失業(yè)，由達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏導(dǎo)致的中國(guó)員工失業(yè)，不知我們的政府是否進(jìn)行過(guò)相關(guān)調(diào)查或關(guān)注？
十年前，就有人在驚呼“外資的進(jìn)入已導(dǎo)致中國(guó)十大飲料品牌幾乎全線淪落”。十年后的今天，這十大國(guó)產(chǎn)飲料品牌早已在合資與收購(gòu)的大潮中不見(jiàn)蹤跡。曾經(jīng)是北京最著名飲料品牌的“北冰洋”，如今也只能委屈在百事可樂(lè)旗下，為他們的桶裝水打工。
在本文即將結(jié)束時(shí)，我又看到了這樣一條消息：中國(guó)外匯投資公司收購(gòu)美國(guó)第二大私募基金黑石股份一事，已有美國(guó)議員以保護(hù)國(guó)家安全為由，提請(qǐng)政府部門(mén)介入調(diào)查。
宗慶后走了，達(dá)能來(lái)了。娃哈哈繼任董事長(zhǎng)范易謀說(shuō)，宗慶后“將在訴訟中度過(guò)余生”。
宗慶后從無(wú)到有，創(chuàng)造了一個(gè)能與可口可樂(lè)、百事可樂(lè)比肩的中國(guó)的非�？蓸�(lè)，相信范易謀先生不會(huì)健忘到把這些都全部忘記。在娃哈哈事件上，我只能說(shuō)達(dá)能很懂中國(guó)，但范易謀卻不懂宗慶后。
可以這樣說(shuō)：宗慶后離開(kāi)娃哈哈之時(shí)，也許就是第二個(gè)樂(lè)百氏的開(kāi)始？
